對於做趨勢交易的人都能感受到“截虧持盈“這四個字的重要性，而且在開發策略的時候，也都是圍繞著這四字核心在開展，力圖在勝率有限的情況下，做大盈虧比。
但是在實盤實踐中，我們卻發現要做到這個四字，卻是那麼的難。通常是一有盈利，我們就想要落袋為安，不是有“兩鳥在林，不如一鳥在手“的說法嘛，而一旦浮虧，我們卻能發揚大無畏的革命精神，死磕到底。
而近年來，經濟學家們做了兩個實驗，倒是可以告訴我們其中緣由。
2010年，《經濟學人》報道了一個實驗。實驗在中國工廠進行，實驗對象是分為兩組的工人。一週開始的時候，告訴其中一組工人，如果他們本週能完成規定的生產任務，可以獲得80元的獎金。而另一組工人則被告知，本週你們有80元的獎金，但是如果完成不了任務，將扣除這筆獎金。
看起來兩組都是完成任務從而獲得80元的獎勵，沒有什麼不同啊！但是多次實驗獲得的結果卻是一致的，那就是第二組工人完成任務的情況要好於第一組。實驗認為這裡涉及到一個心理學定律，叫做損失厭惡。80元對於第一組受試者而言，是獲得，對於第二組受試者而言，則是損失。相比於等量的收益，人類本性更厭惡損失。所以我們在路邊撿到100塊錢的喜悅程度，是不及丟掉100塊錢所帶來的難過的。這同時也讓我想到了一些企業實施的管理方法，就是將員工收入中獎金的部分比例提高，一旦員工玩不成任務就扣錢。
這個實驗說明了損失厭惡的存在，但是卻沒有解決損失厭惡到底是個什麼機制？而下一個實驗，就是為了解決這個問題。
這個實驗給了每個受試者50美元，然後提供兩個選擇：
第一個選擇是賭一把，賭贏了可以獲得50美元，賭贏的概率是40%，賭輸了什麼都沒有；
第二個選擇是不賭，直接拿20美元走。
（這個選項設置，像極了我們持浮盈倉位的情況：持有20美元的浮盈倉位，你是選擇設置保本單，在40%幾率下，博取50美元的收益，還是選擇直接平倉兌現20美元的盈利呢？）
實驗結果是，大多數人選擇直接拿20元走人，只有42%的人選擇冒險。
而有意思的是，將第二個選擇換一種說法：改成“選擇不賭，將損失30美元，只能拿到其中的20美元“。在其他條件都不變的情況下，實驗結果卻發生逆轉，有高達62%的人決定賭一把。
但是這個實驗的關鍵之處在於，這些受試者在做決策的時候，他們的大腦處於核磁共振的觀察之下。在跟受試者強調“損失“這個詞的時候，他們大腦中的一個特定區域——杏仁核，興奮了，杏仁核一旦興奮，人就會對損失產生一種負面情緒。而另一項研究發現，杏仁核受損的人，就不會有損失厭惡！
損失厭惡說明，人性對負面感情的重視程度總是超過正面感情。人在做決策的時候，必然是要和損失厭惡打交道的。對於世上絕大多數的工作而言，該做什麼不該做什麼，都是早就設計好了的，就算有損失厭惡也用不上。但是，做交易恰恰是這個世上為數不多的需要大量做決策的工作之一。
交易者如果任由損失厭惡的本能起作用的話，就會將持倉浮盈看做自己已有的利潤，是難以接受浮盈回撤的。同樣也無法接受主動止損，將賬面浮虧變為實際賬戶虧損。所謂的“截虧持盈“也就無從談起了。
本能歸本能，優秀的交易者則可以超越自己的本能。他們知道自己強烈的負面情緒會帶來偏見，所以不輕易縱容這種情緒。他們看到好的交易機會，敢於持盈不動，遭遇損失而不放在心上。
所以，人們常說交易是反人性的，看來是杏仁核在作怪。優秀的交易者，不會被自己的杏仁核綁架。
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