2020年初，新型冠狀病毒引發的肺炎疫情開始爆發，短短數週事件，席捲了全國各地。疫情的到來，勢必會淘汰一批免疫力差的企業/個體，但同時，對於適應性較強的企業/個體來說，也是一個難得的發展機會。
優勝劣汰，適者生存，這是當今社會的生存法則。在這個特殊時期，要想生存下來，就必須學會適應周圍的環境，找到適合自己的生存法門。對於適應性較強的企業來說，每經歷一次動盪，自身就會強大一點，久而久之，就會被進化成“超級物種”！
超級物種會隨著環境的改變而發生變異，他們看起來似乎不倫不類，卻表現出極強的適應性，顛覆了很多傳統的經驗理論。疫情時期，超級物種就在悄然誕生。
一、超級個體（KOL）
這兩年，個體呈現出趕超企業的態勢，將來可能會有更多的個體轉變為超級物種。
比如美妝博主李佳琦，一年的收入甚至超過了國內上市企業的年淨利潤；網紅辛有志，為武漢疫情捐款過億，曾經的窮小子如今翻盤逆襲，如今的收入遠超國內明星。
這種情況，在以往是難以置信的。
二、超級傳播者（KOC）
超級傳播者，顧名思義，這種人傳播性極強。疫情之下，超級傳播者被人們所熟知，世衛生組織提出把病毒傳染給十人以上的病人被稱為超級傳播者。
同樣，在商業方面，也存在“超級消費者”。什麼是“超級消費者”？就是能夠帶來深度二次傳播的人。1個超級消費者>100個普通消費者>10000個圍觀者>1000000個路人甲 。只要找到100個“超級消費者”，並且圈住他們，就可以有事半功倍、基業長青的效果。
三、雲購物
以往是網上消費替代實體消費，但是疫情讓我們認識到，未來是雲購物的時代，雲購物需要更強大的供應鏈，更快的物流，比如近期較為火爆的生鮮平臺，有些問題是線上購物不能解決的。
多家生鮮平臺開始了線下供應鏈和物流的比拼，其中京東尤為突出，疫情之下開通“全國生鮮產品綠色通道”，全面開放供應鏈、物流、運營等能力，解決滯銷生鮮農產品上行問題；同時，藉助全渠道、全業態等落地優勢，讓這些優質的生鮮產品迅速送達更多用戶手中。讓用戶徹底實現“不出門”的嚴防死守，徹底滿足人們宅生活的需求。
與其他平臺相比，京東的冷鏈物流配送範圍是所有生鮮電商中範圍最廣的，覆蓋全國約300個城市。而在這次疫情期間，在其他主流電商平臺因物流停擺難以發貨的同時，京東的物流則保持著與平時相差不大的配送時效。
四、超級工具
疫情之下，高科技工具備受關注，為了避免肢體接觸出現交叉感染，各個行業均出現了無人化作業，降低了人力成本和感染風險，這也是高科技工具的優勢。
因為疫情的影響，一些鄉村配送的通道被關閉。京東無人機團隊搭建起了空中輸送線，保障了村民日常所需的補給，這裡的村民也成為了抗擊疫情期間國內首批享受京東物流無人機配送的用戶。
五、超級組織
這次疫情，促使多家企業機構協同作戰，共享資源，也可能幫助我們探索出一種新的工作模式，只要能對結果負責，位置並不重要。
京東集團及其投資的達達集團聯合宣佈將採取靈活多樣的用工形式，面向全社會提供超過35000人的就業崗位，通過餘缺調劑、崗位共享等創新模式，最大程度的減少疫情在短期內對就業產生的衝擊。未來也將會有越來越多的社會資源開始共享化。
這麼看，疫情的出現也未必是件壞事， 一切的偶然背後都是必然！關鍵看面對它的心態和方法，也許它可以幫我們發現新的問題，避免未來更大的災難。
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