我們必須放棄所有幻想。我們都希望這場疫情趕快過去，我們的社會生活能夠趕快恢復，但是我想說的是，我們快醒醒吧，我們已經回不去了！我們的環境經過這次疫情的衝擊，註定會發生重大變化，我們已經不可能回到2020年1月之前的樣子。
文：楊光（《中外管理》雜誌社社長、總編）
2020年2月14日，這樣一個本來非常浪漫的夜晚，受制於真的很不浪漫的大環境，結果我們男女老少，很神奇地聚在了《中外管理》的直播間，隔著屏幕來一個在線大約會！在這晚，我們將一起見證和體驗從2020年2月14日正式開啟的“管理百家大講堂”。
我們這次直播系列分享的主題是：企業戰疫復工時，中國隱形冠軍的抉擇與應對。
1、
災難中，活下去才是硬道理
我們為什麼要首先關注隱形冠軍呢？這些平時我們幾乎看不到的隱形冠軍，又是怎麼浮出水面的呢？正是因為巨大的災難。
2008年的金融海嘯，我們至今記憶猶新，全世界唯獨只有德國，不僅毫髮未損，而且經濟相當堅挺！他們靠的不是西門子和奔馳，而是數千家在各個細分領域乃至在全球獨佔鰲頭的隱形冠軍企業。正是這些最牛的中小企業，支撐了德國成為全球頂尖的經濟強國和製造業強國！
再來看日本，雖然他們的經濟看起來“平庸”了30年，但事實上日本經濟依然強大，而且這次對我們中國的援助也非常令人感動。但日本最堅實的基礎，是它擁有全球最多的百年老店！25000多家！而這兩萬多家中小企業，平均25年，就要經歷一次類似我們這次肺炎疫情的危機衝擊，比如：地震、火山爆發、海嘯，以及與之相連的瘟疫，還有戰爭，還有經濟危機，還有技術變革等等。所以我們今天感到手足無措時，人家早就經歷好幾輪了！
因此，當我們弄明白了不論國外的，還是我們中國的中小企業裡，那些在大風大浪下相對活得最從容的那一批，他們是怎麼抵抗風浪的衝擊，又是怎麼應對環境鉅變、惡變的打擊，他們甚至怎麼在危機與變革中抓住機遇，活得反而更好，成長反而更迅速，這對我們不是最有意義的嗎？
郭德綱在相聲裡曾語重心長地跟大家講：四個貌不驚人的藝人站在這兒，其實都沒什麼，但你只要把那三個都熬死了，你就是舉世第一的大藝術家！所謂剩者為王嘛！也就是，別扯什麼市值，別扯什麼首富，活下去才是硬道理！
2、
授人以魚，不若授人以漁
但是令人心碎的是，當前我們處境最艱難的，不正是我們這些風雨飄搖中的中小企業嗎？我們內心最焦慮的，不正是我們這些夜不成寐的中小企業主嗎？
就在這次新冠病毒肺炎開始爆發時，北京大學和清華大學聯手對我們將近1000家中小企業做了一個調查，結果很驚人！我們中小企業裡，高達67%比例的中國企業，如果不能正常營業，手中的現金流撐不到第三個月！而其中又有一半，現金流只能撐一個月！也就是如果現狀延續下去，等到今年櫻花和桃花盛開時，這些芸芸中小企業，就是花海下一座座看不到邊的墳頭！那時候要想葬花，1000個林黛玉都不夠用！
昨天原重慶市長黃奇帆說了很刺激的一句話：“就怕疫情沒有了，工廠也沒有了。這比疫情本身更可怕。”
我自己在春節寫就的《中外管理》雜誌卷首語裡也提到過一個論斷——就像授人以魚不若授人以漁。我們這次抗疫要想打贏，其實有兩個層面的惡仗要打：一個是保護水裡遊的魚，也就是我們要搶救我們同胞一個個活生生的生命，另一個是保護那些能夠捕魚的“漁”，也就是我們的經濟，尤其是為我們的國民經濟的主力軍，也就是我們的廣大民營中小企業！
只要我們能扛過這一劫（當然也一定能扛過），我們舉國就要面臨這個躲不開的排比難題：如果企業倒了，我們怎麼保就業？如果就業鬆動了，我們怎麼保穩定？如果穩定失守了，我們怎麼保幸福？如果幸福不保了，我們怎麼追問初心？
所以說，“魚”是生命，自然“保魚”是前提；但“漁”是生計，因此“保漁”是基礎。
但是，如果我們的中小企業中的大多數，又特別是第三產業的中小企業，現金流都撐不過三個月，我們一切的一切都從何談起呢？也因此，黃奇帆今天才會講這樣的一句話。
3、
企業要做好打持久戰、打消耗戰的準備
當然，就在這兩天，國家從中央到地方都在紛紛出臺救助中小企業的各項政策，這當然是令人欣慰和鼓舞的。特別是像蘇州市，在加長版的春節假期還沒結束前，就在全國率先出臺了很務實有力的中小企業救助政策，這在全球，都是很了不起的。
應該說，只要我們政府真正重視了，我們的各項工作都會順利開展，而且超乎想象！但是，今年的形勢不比2003年。我們要承認，只要任由疫情繼續發展下去，如果社會運轉依然普遍停滯，僅憑當前這些出臺當前的“官救”措施本身，還先不說落地執行情況如何，究竟能夠幫助多少中小企業免於倒閉？能否避免倒閉和裁員潮出現，真的還有待觀察。
這就使得我們不得不開始追問一個，舉國都關在家裡仰天追問的問題：這個該死的肺炎疫情，到底什麼時候才能過去啊？！不管事實上這場疫情會持續多久，我們做企業的人，都要做最嚴峻的打算！也就是說，要做好打持久戰、打消耗戰的準備！
為什麼這麼說？是不是你太悲觀了？我不這樣認為，我們作為企業家，不同於其他社會人群，我們應該具有面對現實的勇氣，應該做好最壞情況的準備，同時做好在最壞情況下，在別人都很絕望時，還依然能夠找到光明與希望的心智！
為什麼說企業家要做好長期抗疫的打算？因為現在的抗疫形勢依然很嚴峻，中央依然對抗疫形勢保持著高度的警惕，和空前的決斷！可以說這個力度上非典時期、汶川地震時期都沒有過的。
雖然我們現在並沒有面臨戰爭的風險，但我們得抵禦疫情，這就是一場戰爭，一場還看不見敵人的戰爭。為什麼說看不見敵人？我們對於這種新型病毒，依然缺少了解，它還在暗處，我們都在明處。這種病毒起源究竟在哪裡？它怎麼傳播？它害怕什麼？它怎麼檢測？它怎麼治療？我們現在依然還在摸索當中。我想這就是令人不敢放鬆而採取戰時管制的原因。
4、
變革的意義就是它還來得及
那麼，我們中小企業怎麼辦？我有如下建議：
第一，我們必須放棄所有幻想。我們都希望這場疫情趕快過去，我們的社會生活能夠趕快恢復，但是我想說的是，我們快醒醒吧，我們已經回不去了！我們的環境經過這次疫情的衝擊，註定會發生重大變化，我們已經不可能回到2020年1月之前的樣子。就像非典成就了電子商務的崛起，大家足不出戶開始學會網上下單買東西，等非典過去之後，我們可以出門了，我還能跳過非典回到非典之前拋棄線上迴歸線下嗎？不可能了。
與此同時，我們自身的業務和工作模式也回不去了！生活和工作註定將會更加緊密地結合，我們回不到工作是工作、家庭是家庭的過去時了。而且，我們的客戶，我們的上下游的工作狀態和模式也都不可逆地發生變化了，我們可能自己孤零零回到過去嗎？不可能了！
所以，我們要拋棄祈禱疫情過去，我們繼續以往的經營模式的可能性。哲人說，人生不可能兩次踏進同一條河流，更何況這樣大的一次疫情之後。我們回不去了，我們只有勇往向前！
第二，拋棄幻想，我們就必須大膽創新。所謂向前，就是創新。我這時候想說：創新這時候遠比經驗更重要。面對一個我們都弄不明白的病毒，又空前傳播到哪哪都是時，我們所有人、所有機構都是一條起跑線上。我們都一樣的懵圈，誰也不比誰好到哪裡去。這就是我們可以創新的基礎。而這時，經驗會是我們創新的重要束縛。我們必須拋棄我們以前是怎麼做的，我們的客戶以前都是怎麼要求的。這時候，我們企業組織裡的原有角色、原有職能、原有習慣、原有框架都會面臨重構。
第三，這就是我們企業變革的天賜良機！我一直有一個觀點，什麼是變革的意義？變革的意義永遠不是它本身，而是它還來得及！錯過了這個時機，你哪怕再有力度的變革都可能於事無補，甚至還會加快你的滅亡。古今中外，都是如此！案例比比皆是。比如大清王朝為什麼會滅亡？不是改革力度不夠，而是改得太晚了！
而當下的時機，我們所有人的所有柺棍，也就是我們的慣性，我們的惰性都沒有了！我們都被逼到了生死一線，在鬼門關上，我們還怕什麼！還左顧右盼什麼！只有逼著自己去做，那些我們早就知道應該去做，但就是因為依賴過去而沒有去做，或者做了但不到位的重大變革！
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