Wunderman Inside總經理James Sanderson說：“只有外部合作、電視時代建立的傳統廣告代理關係，已經過時了。” 。
傳統代理商模式，是品牌方、製造商通過與中間代理商合作，幫助尋客源、代銷售、代設計等，將品牌外包，但這一過程產品的所有權都歸品牌方所有。
企業in-house模式消化了傳統代理商模式，在於代理商模式弊端顯露，代理商扮演代理、執行角色，卻從來不考慮營銷活動對品牌主的真實效果。同理，代理商也總利用固有的營銷方法論和模型進行營銷工作，卻從來不以受眾需求作為，出發點。
代理商弊端浮水、營銷模式變革趨勢下，越來越多品牌主開始利用“自己人”。
01
廣告主實施營銷In house模式之後，成本節省數據“顯赫”？
近幾年來，營銷領域重大變革：內部營銷一體化（in-house）已經成為營銷界的新趨勢。
In-house（內部）營銷模式誕生初期，地位無足輕重，但隨著大數據時代下營銷一體化模式的變革，廣告主目光開始轉移：由外部代理轉移到內部營銷單元、資源配置方面，並且開始重視內部營銷模式。
這一營銷視線的轉移趨勢下，多家大品牌廣告主的目光放在業務轉移上：削減廣告預算、刪除品牌線數量、並改變與代理商的合作模式。
同期，營銷目光的改變，在多家大品牌主中體現突出，聯合利華、寶潔、紅牛、萬豪、可口可樂逐漸建立內部營銷團隊，譬如建立了創意團隊，內容製作團隊，由此可見，這種業務內部一體化趨勢下，削弱了外部代理的地位。
在2017年，一則頭條新聞引發了廣告營銷界的一陣譁然：寶潔公司數字廣告支出削減了1.4億美元，“相生相惜”的代理公司數量則削減了近5成！
寶潔變革以“年限制”代理的業務合作模式，組成以項目為模式的合作。週期性的項目模式下，使得寶潔與代理公司的合作更加靈活、開放，此模式下的廣告實現了高質、高效、準時，三大優勢。
寶潔業務逐漸in-house（內部化）。將更多的廣告製作、媒介傳播計劃、廣告投放等實現內部營銷一體化。同期，PMP（私有交易市場）交易價格的進一步降低，寶潔在數字技術下和媒體方進行交易對接，實現了精準人群針對性、個性化覆蓋。
由此可見，全球廣告主巨頭寶潔，正在革新傳統複雜、繁瑣、週期長的廣告代理模式，利用全新營銷觀念，綜合項目合作和In-house模式的優勢，增加了品牌方對營銷的主體管控力。
另外，營銷革新趨勢下，聯合利華首席財務官Graeme Pitkethly表示，公司內部的團隊U-Studio，利用 In-house模式的廣告工作增加後，外部代理機構的工作減少下，品牌預算的代理費節省了約30%的營銷成本。
聯合利華發話表示:“在市場營銷方面，我們正在創造更多自己的內容，同時讓既有的內容資產得到更多拓展。”“我們在12個國家的17家U-Studio正在以更快的速度為品牌團隊創造更多的內容，而且，要比外部創意代理機構價格便宜30%左右。”
“不依賴外部代理商”是內部營銷一體化in-house的基礎理念，自建in-house團隊的趨勢正在增長。
2018年智立方在ANA的一次調查中總結出，78％的廣告主表示創建了某種形態的in-house團隊，這個數字相比2013年的58％和2008年的42％增速顯著。
此外，萬豪集團成立了一個6人的內部團隊，專注為旗下30個品牌提供服務，而MasterCard最近的新logo也是In-house團隊設計的。
02
為什麼業界大企業的in-house團隊模式會盛行？
碎片信息時代、數字廣告時代、社群媒介時代下，傳播信息爆炸式增長，促使品牌主意識到傳播時效的重要性，從而對時效的要求變得尤為苛刻。
新內部營銷團隊In-house的建立，其潛在的優勢也開始掩蓋不住了。內部營銷代理機構，能夠使品牌更加了解自身，更便於洞察、分析、測量，推進新的項目和策略的施行。
內部營銷一體化團隊優勢上，不僅僅縮短了品牌到達消費者之間的距離、溝通時間、降低了成本，還使得品牌傳播更加及時、高效。在同一時間或更短時間內與其他品牌傳播時間相比更高效、高質，用更低的成本實現品牌營銷ROI的有效提升。
趨勢下的各大品牌也開始跟隨In-house新內部營銷模式。可是對In-house模式的選擇，品牌主應該考慮哪些因素呢？是否每個品牌主都合適新的In-house模式？
因素一，恰當的營銷體系理論能幫助企業主實現品牌和營銷ROI的名利雙收，但是新形勢新挑戰，In-house模式會成為2020年甚至是未來的新趨勢，因為市場營銷團隊的內部基因能夠改造、改變、干預整個營銷體系的特性。
因素二，根據《ID Comms 2018全球媒體透明度報告》數據顯示，美國廣告商協會揭露品牌廣告主與媒介代理商的信任度下降了11％。
代理商對品牌主的營銷作用一定時期仍然不容忽視，但近年來許多廣告主表示，品牌和媒介代理商的關係更多是交易性的，只充當製造供應商、代銷作用，關係上仍然沒有上升到戰略性合作關係。
信任危機的產生，致使近年來許多的廣告主不再考慮與代理公司的合作規劃。
因素三，數字媒介時代下，信息碎片導致的品牌雜亂無章。精準定位人群的社群媒介營銷興起。內部營銷團隊In-house能夠利用大數據快速分析市場情況，使產品孵化到上架的週期縮短，還能根據對品牌的深刻理解，發掘更優質的替代媒體。
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總結：
企業要想真正落實in- house模式，離不開專業的團隊、成熟的領導、充裕的廣告預算。在聯合利華，寶潔組建的in-house團隊，對人才的需求持續旺盛，到處挖掘專業人才，同時一個新模式的選擇，離不開企業團隊的智慧，領導的一錘定音，領導對品牌忠誠、下屬的魅力同樣不容忽視。
綜合以上因素，結合企業自身發展模式以及in-house模式趨勢，企業在新風口下，需要發揮理性，分析、審視這種模式是否合適品牌本身。
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