疫情之下,江門“共享員工”模式的幾點問題與思考

疫情之下,江門“共享員工”模式的幾點問題與思考

最近江門開啟“共享員工”模式。由於疫情影響,大部分餐飲業人員都處在休息狀態,需要等待餐飲業的全部復市估計還有一段時間。

而在這一段餐飲的空檔期中,怎樣讓一批餐飲從業員有事可做,有班可上?

而另一邊,江門製造業的復工出現了用工嚴重短缺的困境,很多企業生產車間返崗率不足50%。

把從事餐飲業的人員向製造業輸送,可以在短期內解決製造業生產效率的問題,這就是“共享員工”模式。

但是“共享模式”真的能解決製造業問題嗎?今天就來談談“共享員工“的幾個問題。

疫情之下,江門“共享員工”模式的幾點問題與思考

餐飲員工能在短時間內適應製造業?

我們都知道,從一個行業進入到另一個全新的行業需要適應期,還需要經過培訓才能上線上崗。

在製造業來說,長期從事流水線生產的朋友,跳到另一個也是從事製造業的企業,這樣的適應和培訓期可以很短,這就是我們常說的熟手技工。

同理,如果從事餐飲業的,跳到另一個企業也是餐飲,也能在短時間內快速上崗工作。

但是如果是跨行業的工作轉換,這就需要長時間的培訓與適應。

就拿製造業來說,流水線生產,雖然是分工分序,每個員工只負責一道工序,看似簡單,而且是機械式動作,但是這個機械式的動作也是經過長時間的適應與練習才能達到一定的效率。

餐飲業的人員轉換到製造崗位上時,要在短時間內通過培訓與適應進行同樣的操作,這個在實際上顯然是很難實現,很有可能會影響到整條流水線的生產效率。

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疫情的持續時間會讓參與共享員工模式的人員兩頭不到岸。

另外一點是在製造業中,長時間固定式生產動作,對於從事餐飲業的人員來說,也需要很長的一段時間才能適應,我們常說的三個月試用期,其實就是對每個員工對於自己崗位適應與熟練給出的考核時間。

而疫情估計會持續到三月,隨著四月天氣的變化,疫情也會隨之消失。

而在這短短的一個多月時間裡,採用共享員工的模式實現跨行業的員工輸出,可能才剛剛適應了流水線的工作,到時餐飲業復工,這部分共享員工是該走還是留?

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所以在這一個多月的時間裡,需要更有效更精準的對接安排。

每個企業的生產流程都不同,但是一定會有某一些環節是技術含量不高,只需要簡單的操作就能完成,而這部分環節的工作,最適合共享模式,共享員工模式,首先是製造業空缺崗位是不適合共享模式。

例如:企業中的食堂是否能讓餐飲業人員加入,企業生產環節中的包裝檢測等簡單工序,這些都可能是在短時間內製造業與餐飲人員跨界共享的最佳模式。

製造業與餐飲業精準的崗位對接才是共享員工的最佳模式。

這裡其實還有另一個關鍵問題,對於大型的餐飲業可以安排與大型生產製造業進行人員的共享,也就是說這裡布在一個木門對木門,竹門對竹門的門當戶對模式。

但是在疫情下,很多餐飲已經撐不住這幾個月,最終只能選擇結業,這會導致了大量的從事餐飲業的人員失業流向社會,而這部分人員,我們的共享員人模式又是否能接納?

共享員工模式是不是應該人社局跟江門人力資源合作,把餐飲或者其它類型行業的閒置勞動力一起集中起來,再進行重新分配?

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因為作為中間牽線的機構,顯然只靠一個部門在做事,這效率明顯是跟不上節奏。能有多部門的聯動,才能發揮更大的力量。

就拿抗疫來說,現在是動員起全國來一起攜手面對,無論是一線的醫護,各大高速口的工作人員,交警,協警,志願者等等,這些力量彙集到一起,才能形成一股新的力量。

共享員工模式需要快速實行,需要的是跨部門,跨行業,跨領域的各方資源合作,這才能快速推動共享員工模式的實行與落實,幫助到有需要的企業與個人。

那個行業最容易實現共享員工模式?

記得看到朋友圈有一則在疫情期間的招聘廣告,一間保險公司歡迎各界正在待崗或者還未復工的你加入。

是的,發現保險業對招聘的人員包容度很高,可以說任何行業的人都能跳到保險業,很多保險業都是在做人數生意,人越多越好,無論你是剛剛畢業走向社會的青年還是年過50的叔叔阿姨,來保險業,一定會有第二個職業的春天。

但是話又說回來,保險業內部一直流傳著一句話,選擇保險業的要麼是走投無路的人,要麼是很厲害的人。如果我們介乎在這兩者之間,感覺保險業還是不太適合我們。

“共享員工”是打破舊模式的新模式

江門“共享員工”模式是一個很好的嘗試,江門就是需要各種新的模式來打破原有的舊模區,不然江門怎能在未來的幾年成為大灣區重點城市。

其實江門也曾經出很多名人,也有過很多著名的企業,也有創業者成功在江門走向全球,舉個例子:一位創業者在江門九中街開了一間小小的奶茶店,經過兩年的努力,把產品做到極致,開創了奶茶行業的一條全新賽道,現在這家奶茶店已經是全國知名品牌,每個大型的購物廣場都有著它的身影,真正做到了一杯難求,每天店前排隊都要等上半小時。

疫情之下,江門“共享員工”模式的幾點問題與思考

相信很多朋友都能猜到這間全國知名的奶茶品牌叫什麼名字。

江門不缺創新的人才,也不缺造業的人才,為什麼江門沒能把這麼好的創業者留下來?為什麼這個品牌不是源自江門?為什麼……其實有很問題都值得我們深思。

最近疫情期間,一直在留意江門的各種措施,感覺越來越有大城的風範,江門正在改變,我們更多的是需要打破舊有的模式,擁抱更多新的變化。

希望江門明天會更好,明天江門一定會更好。

中國加油,武漢加油,江門加油!!!


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