對俄羅斯的木材企業造成了很大的麻煩，首先人員問題成了困擾木材人的第一煩惱，很多工人原計劃過完年在出境，結果出不來，即使出來了也增加了好幾倍的費用，來到俄羅斯境內還要隔離14天才能工作！有的木材廠年前計劃每一個工人什麼時候回國、什麼時候簽證結果計劃完全打亂，造成木材生產重要環節的技術人員不能按時到位，造成停產的窘境。其次木材成品到達口岸後很少有人看貨，到貨了也賣不出去，必須落地產生費用，這又是雪上加霜
對很多木材中小企業來說，接下來的日子，可能比疫情更煎熬。
在眾多企業當中，木材作為傳統行業，收到傳統經營模式的限制，在這場疫情中，無疑將會收到更多的衝擊。
那麼，2020年復工之後，生意還能是否繼續維持，萬一沒有客戶願意上門看貨怎麼辦？企業沒有訂單怎麼辦？或者因為客戶不敢上門而導致木材需求量減少怎麼辦？
如何在木材企業復工之前，提前構想好應對計劃，提出新的應對策略和措施，是每一位木材企業經營者都需要思考的事情。
那麼，這次來勢洶洶的新冠肺炎疫情，到底會給木材企業帶來怎樣的影響呢？
新冠肺炎引發的封城封路、假期延長、停工歇業等，對各行各業都會產生不同的影響，對某些行業和領域來說，或許有新的機會出現。但可以肯定一點的是，傳統的木材企業，其業務將遭受重大沖擊。
疫情的出現將會大幅削弱木材需求企業上門看貨的意願。
木材企業的經營模式相對傳統，還需要現場看貨，倉庫排期發貨，物流運輸等環節，這每個流程都涉及線下人與人之間的接觸。
可隨著疫情出現，2020年上半年乃至整整一年，整個木材行業的交易都會受到影響。
同時，因為各家公司開工時間不同，對疫情的重視程度不同，導致很多本該繼續的木材交易，很可能會延遲甚至中止。這對木材企業而言，無疑又是嚴重的衝擊。
2003年SARS疫情對傳統企業和傳統的經營模式造成了巨大的負面影響，這其中還包括較為依賴人員流動的住宿餐飲、交通運輸等服務消費行業。
由此我們不難發現，這次新冠肺炎疫情，對“傳統經營模式的企業”確實會產生較大影響，當然，木材企業也不例外。
二、疫情之下，木材中小企業如何應對？
2003的非典持續近5個月，今年的疫情雖然由中央統一部署，全國參與，即便這樣估計也需要三個月的時間，持續到四月底，加之恢復，半年時間也就基本過去了。這麼長的時間，任何企業都荒廢不起。
眾所周知，木材交易的過程中要涉及線下面對面的接觸，很多訂單需要多人、多次的溝通，可在疫情已經出現的情況下，連親戚都不想見的客戶，是很難促成木材交易的。
當傳統產業受到嚴重製約，木材企業經營者們是否要重新思考一下企業的經營模式呢？
總不能因為不熟悉線上交易，就放棄線上交易的機會吧？
隨著互聯網和智能技術的深入發展，各行各業都在實施數字化轉型、數字化營銷，這是大勢所趨。
藉助數字化技術及互聯網，線上營銷，精準營銷，將成為傳統產業探索重點，木材企業也可趁此時，選擇升級轉型。
三、面對不利局面，企業如何走出困境？
首先要明確一點：肺炎疫情只是一場影響到經濟發展的公共衛生危機，並不是一場真正的經濟危機，要相信其中的危機與機會並存。
發生的疫情無法避開，卻不妨在困境中尋找更多的發展機會。從非典、禽流感以及諸多自然災害中，我們能清楚地發現，中國經濟總會在經歷困境後，迎來一場V型反彈。
其次，身處疫情和企業生存發展需要，直面問題，轉變觀念。
自古以來，人的思維都存在慣性，更願意待著自己熟悉和習慣的舒適區裡，哪怕只是一小會兒。不到非常時期，很多企業也很難想到去改變自己。此次因為疫情，除了一直暢想、卻被一直冷落的“移動辦公、雲端辦公”重回人們視線以外，有一種改變更應受到關注，那就是企業交易方式的改變。其實這一變化，早在2003年非典疫情之後，已經表現了出來。當時，無數人被迫足不出戶，可京東商城、淘寶網、騰訊網和QQ遊戲平臺正是在這時誕生了。此時的中國互聯網電商迎來了巨大的發展機會。
一直以來，很多企業特別是傳統的木材中小企業，意識不到線上+線下“兩條腿”走路的好處和優勢，也下不了走線上的決心。現在面對疫情所迫，卻是木材企業經營管理者思考交易方式、改變交易方式的好機會。這些都是當下木材企業必須解決的難題，卻又是木材企業升級轉型的機遇。
當前，互聯網及人工智能技術飛速發展，大數據和雲計算廣泛應用，應用互聯網思維和技術，實現木材企業升級轉型，完成企業“線上+線下”、“兩條腿”走路的轉型，是可行的思路和方案，也是當下的應對之策。
遭遇疫情衝擊，這是無法迴避的現實困難。如何找到破局之路，並藉此機會完成企業的互聯網轉型及營銷升級，則是我們自己可以掌控的生存與發展之道。
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