雲南省的羅建林，一個大學都需要全村湊錢去上的窮小子，25歲時已經籤一單提成十多萬。2011年，28歲的羅建林投資1000萬元自己當起了老闆賣瓷磚。他當老闆不考慮成本，店面租金100多萬，裝修又花兩三百萬，一塊瓷磚統統一兩千的價位。如流水一般的開銷和虛高的產品定位讓他的生意迅速破產，2012年春節一過，羅建林就從建材市場上消失了。
跌落之快，羅建林沒有預料到。實際上，他揹負的不僅是破產之痛，還有1000萬元外債的重壓。自己做老闆的那段時間如打了雞血一般的花錢，羅建林需要冷靜。2012年，他獨走西安，試圖找回自己。
當初雲南鮮花餅剛剛在國內有些名氣，羅建林花了1000元錢，在雲南買了600多個鮮花餅。他瞄準西安的早餐店，挨家挨戶推銷。
進價兩塊的鮮花餅，早餐店能夠賣到5塊一個，銷量也很順暢。越來越多的店面願意和羅建林合作。可這些根本不能滿足羅建林，他很快就發現了能夠在西安這座城市立足的大商機。
羅建林在西安第一次聽說了下午茶，他想把自己的鮮花餅賣到大公司裡，給員工做點心。他在心裡算了個帳，哪怕一個只賺一塊錢，一個大公司5000人，那一天就能賺5000元，如果談下多個公司呢？
他盯上了華為西安分公司，想要將鮮花餅作為下午茶提供給他們。可華為不僅有一個月的試吃規定，還有其他三家點心店和他競爭，在規模以及名氣上羅建林的鮮花餅都不佔優勢，如何才能脫穎而出是他面臨的最大問題。
北方的天氣和雲南大不相同，天氣涼的時候，軟糯的鮮花餅變得很硬，十分影響口感。一天下午，羅建林跑去電器城，自掏腰包，一口氣買了十幾個微波爐，作為鮮花餅的配套設施，一同進入華為。
新鮮出爐的鮮花餅，皮酥餡軟。加熱之後再吃，相比其他冷冰冰的點心別有一番滋味。
一個月的試吃期結束後，鮮花餅以90%的滿意度力壓群雄，羅建林一舉拿下每月供貨2萬5千個鮮花餅的訂單。更重要的是，有了這家公司的示範效應，他很快就成為兩家鮮花餅品牌在整個西北地區的總代理，兩年時間羅建林就還清了近1000萬的債務，第三年已經有了700多萬元的積蓄。
2015年，羅建林重拾創業信心，殺回雲南。他說他發現了一個值得他奮鬥一生的商機。
這是臭參，土名叫臭藥，是長在雲南深山裡的一種植物，因為含有豐富的黃酮類化合物，所以散發出奇怪的氣味。聞著臭，吃著香是臭參的特點，用它來燉雞、燉排骨、燉五花肉，都是雲南人摯愛的地道美食。
食用臭參在雲南歷史久遠，可沒人大規模種植。羅建林剛開始時常去一家批發市場考察行情。蹲守了3個月，他發現了臭參的秘密。
臭參在市場上十分暢銷，利潤高，鮮貨25元一斤，乾貨要300元一斤，可種臭參的農戶根本不賺錢。這一切都是歸結於臭參產量太低，人工費用又高的原因。
可臭參長期穩定的市場需求和價格，讓羅建林心裡有底。2016年開始投資流轉土地、建廠，種了500畝臭參，還僱了幾十個村民幫他。這次又是個大手筆，不光花光了700萬積蓄，還把房子都賣了，只留下了一套最小的兩居室給家人住。
傳統臭參都是豎著種植，而羅建林偏要橫著種，這種種植方法是從來沒有在當地出現過的。
羅建林心裡清楚，銷售是他的強項，但種植技術是短板，他用了半年時間，跑了十幾個地方，拜訪了三十多個專家，詳細的學習了種植方法。他了解到，雲南高山土壤分層嚴重，上層疏鬆，下層結實，臭參在上層疏鬆土壤裡生長，阻力較小，自然長得又大又壯。原來一畝只能產600公斤，橫著種後可以畝產近1000公斤。
2017年，羅建林的第一批臭參成功採收，成了批發商爭相購買的搶手貨。
當地市場打開了，但外地人不瞭解臭參或者根本不知道。羅建林想到了和雲南宜良烤鴨相結合製成罐頭的辦法，既增加賣點，還能延長臭參的保存時間，方便食用。
李豔輝是個飯店老闆，飯店特色就是宜良烤鴨。為了保證烤鴨的原材料品質，自己建了四個養鴨場。羅建林找到他就是要買鴨子。可李豔輝認為鴨子大量出售給羅建林，價格是高，但是不能保證自己飯店的用量，就一口拒絕了。
羅建林連續找了李豔輝四次，直到第四次增加了一個要求後，才打動了李豔輝。
李豔輝除了飯店老闆身份，還是國家特級廚師，羅建林提出讓李豔輝給他調試罐頭口味，還要研發一桌臭參宴。不再是向李豔輝單純地買鴨子，而是兩人來共同開發罐頭和後續菜品，利潤共享。
2018年初，靠著方便又有特色的臭參老鴨罐頭，羅建林迅速打開了外地市場。隨著銷量的進一步擴大，羅建林把自己的種植規模擴大到雲南4個縣，共計2萬畝。
2018年12月，羅建林共採挖出5000噸臭參，製作了凍幹、切片、臭參粉等一系列產品。他與當地電商合作，線上線下同時出擊，2018年實現銷售額5000萬元。
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