2月19日，同煤集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開重點項目推進會時強調，項目關乎企業的前途和命運，集團公司上下要深入貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，牢固樹立“項目為王”的理念，一切圍繞項目發展，迅速掀起推進項目、辦理手續的新高潮。同煤集團黨委副書記、總經理崔建軍參加會議並就今年的重點項目和重點工程進行了安排。同煤集團領導蔣煜、劉文彥、王存權、宣宏斌、趙晨德、趙傑、武望國、張良海、胡耀飛、馬佔元，同煤集團有關單位和職能部門負責人參加會議。
郭金剛指出，近年來，集團公司狠抓項目建設，始終把項目建設作為實現企業轉型壯大發展的前提和基礎，在積極推進千萬噸礦井建設的同時，對老礦井和資源整合礦井進行技術改造，煤炭產業形成了脫胎換骨的良好發展勢態；電力產業迅速崛起，特別是重組漳澤電力後為集團公司電力產業發展提供了良好平臺，通過抓項目建設，使電力產業成為同煤的第二大支柱產業，裝機容量全省第一，在全國佔有一席之地，企業的綜合實力和影響力都取得了長足的進步。
郭金剛指出，山西省委經濟工作會議提出了“四為四高兩同步”總體思路和要求，召開了項目建設暨招商引資動員大會，對全省的項目建設進行了全面的安排部署。集團公司上下要認真貫徹落實這兩次會議精神，牢固樹立“項目為王”的理念，一切圍繞項目去發展，把項目建設作為“一把手工程”，親自謀劃、親自研究、親自協調，切實把項目建設抓緊抓好，迅速掀起推進項目、辦理手續的新高潮。
郭金剛強調，項目是企業發展之本，集團公司各項目牽頭領導要高度重視，切實負起責任，認真履職盡責，完成好責任分解表中的各項工作任務，建立考核機制，確保各項目在既定時間內圓滿完成；要抓緊抓好項目前期工作，特別是手續辦理工作，緊盯不放，確保重大項目按時開工；要抓緊抓好疫情期間復工復產工作和已建成項目的投產工作，積極推進各重點工程建設，全力加快推進能源革命和高質量轉型發展項目，在打好疫情防控阻擊戰的同時，穩步推進重點項目建設；要建立項目法人責任制和終生負責體系，有效提高項目法人的主觀能動性，確保項目高質量發展；要建立月度例會制度，制定項目進度責任清單，進一步加大協調力度，提升項目建設質量；要狠抓項目配套融資工作，為項目建設提供資金保障；要按照“煤電一體化”“煤化一體化”“項目產品和上下游用戶一體化”和“股權多元化”的原則推行項目建設，開拓思路、創新方法，充分體現“騰籠換鳥”的總體工作思路，確保項目投產後有市場、有收益；要實行項目建設獎罰制度，提高工作積極性，全力促進項目落實落地；要進一步改進項目審批制度，創新審批程序，加強質量監督，銳意進取、埋頭苦幹，推動項目建設再上新臺階。
郭金剛強調，為企業勇立潮頭做貢獻，為廣大員工家屬謀幸福，是我們每一名黨員幹部義不容辭的責任，各級領導幹部和項目法人，要進一步提高主觀能動性，紮紮實實把項目幹好，確保幹一件成一件，以實際行動回報企業、回報廣大員工家屬的期盼，為企業發展做出應有的貢獻。
崔建軍要求，各重點項目牽頭負責人要緊盯目標、加快推進，嚴格按照計劃進度，不折不扣地完成各項工作任務；要落實責任、明確任務，定期問進度、找問題、定措施，主動跟進、親自謀劃、親自協調，確保實現項目大發展；要強化考核，嚴格按照“一企一契”“一事一契”的要求，跟蹤督查，確保按期完成各項目標任務。（來源：同煤集團 ）
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