最近的西貝哭窮和老鄉雞手撕聯名信和成了大家討論的話題。
疫情下，西貝率先代表餐飲業發聲：“西貝賬上的現金流撐不過三個月”，一夜之間西貝“火”了，面對西貝的“哭窮”，遭到了更多網友的“反感”，甚至“抵制”。
網友吐槽西貝：疫情第一時間，貌似沒見你捐款，國家有難，你們天天哭窮，賺錢的時候你們感謝過誰？
同是遭到重創的餐飲業，另一位餐飲連鎖品牌“老鄉雞”卻贏得了大家的美譽。
老鄉雞的董事長束從軒在一段視頻裡，撕毀了員工要求減薪的聯名信，一邊生氣的說：“你們糊塗！”
老鄉雞表示：堅決不同意員工疫情期間不拿工資的要求，哪怕賣房子、賣車子，我們也要千方百計的確保你們（員工）有飯吃、有班上。
疫情真是個照妖鏡，不同公司對待員工的態度，真是大相徑庭。老鄉雞讓我們看到了在疫情下，一家公司的格局。
1、關注員工身體健康，復工“慢“就是“快”！
在這個時間節點，沒有比健康和安全更重要的了。
受疫情影響，老鄉雞保守損失5個億，老鄉雞把顧客和員工的健康拿捏的死死的，沒有一例感染。
也有一些公司，不顧員工健康，強行讓員工冒著生命危險復工。
2月1日，江蘇省鎮政府工作人員在一家紡織廠進行檢查時，發現該廠內三名員工提前復工。三人稱是在該廠負責人喻某的要求下提前復工的，結果第2天，喻某被行政拘留五天。
我們公司實行在家辦公，公司領導時刻關注我們的健康，每天早上語音會議，詢問員工身體狀況，每個星期一通電話，安撫員工情緒，有什麼問題，及時溝通反饋，以員工健康第一位，及時處理問題。
如果連自己的員工都照顧不好，還談什麼復工？儘量的晚復工，減少接觸疫情的機會。
此時，復工“慢“就是“快”！
2、危機來臨，是檢驗管理水平的最佳時刻
當年，亞洲金融危機風暴發生一個月之後，韓元兌美元的匯率由850韓元兌1美元下跌到1500韓元兌1美元，韓元迅速貶值。
三星當時詳盡地對公司的財務報表進行了分析，得出的結論是，三星公司已經倒閉了，光匯率損失就達到了30億美元。
在這種情況下，三星公司開始制定結構調整行動計劃，用一年的時間完成。
第一個階段是克服這種危機，讓一家已經倒閉的公司活過來，包括確保現金流，挑戰極限式降低成本等，甚至規定了每一個細節；
第二個階段是確保公司的競爭力，想辦法轉變業務模式，朝著真正有價值的方向上做一些加法。就是這樣，亞洲金融危機後，三星反而一舉成為全球消費電子的行業領袖。
越是優秀的公司，面對危機，越是臨危不懼，因為它們明白，危機，其實和死亡、納稅一樣難以避免，必須做好計劃；有準備才會有力量、有能力與命運抗爭。
3、危難時刻，方顯企業責任感
危機來臨，那些資金、實力相對雄厚的大企業，開始積極開展捐款捐物救助行動。
老鄉雞的董事長束從軒表示“即便老鄉雞明天就倒閉，今天也要竭盡全力為醫護人員免費送餐”。
有商業地產巨頭企業宣佈，對旗下商戶租金與物業費減免，在其表率作用下，全國多家商場跟進宣佈了類似的減免政策。這種租金減免計劃，對於線下商家無疑是雪中送炭。
這些就是作為大企業的社會擔當，而那些小企業，艱難時期，削減一切可削減成本，讓公司活下來。
儘可能不停工、不裁員，讓員工有工作，確保員工生活保障，保持隊伍穩定，就是它對社會最好的責任感。
只有那些在非常時期依舊不忘社會責任感的企業，未來才能做大做強。
4、寫在最後
巴菲特有句名言：只有潮水退去的時候，你才能知道誰在“裸泳”。
換成“公司”也是一樣，只有在艱難時刻，你才能看清誰是好公司。
順境的時候，大部分公司都能對員工表現得體面。唯有逆境時，還能保持體面與優雅，才真正是一個有格局的公司。
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