新冠肺炎來勢洶洶，在其影響下，影片接連撤檔、影城相繼暫停營業，院線失去春節檔近百億的票房紅利，電影大盤數字的更新也停在了除夕前，電影市場深陷泥潭。疫情的發展情況牽動著行業內每個人的心。
從業者在擔心：我會失業嗎？影院在擔心：我會倒閉嗎？
而據今日官方數據顯示，全國新增治癒出院首次超過了新增確診，全民上下一心的第一波抗“疫”已初見成效。雖然，我們還不知道疫情結束後，國內電影市場將會受到多大程度影響？其回暖與再度繁榮又還需要多長時間的等待？但我們其實不必恐慌，也許，17年前的非典疫情影響下的電影行業和市場情況能給我們答案。
3月15日，世界衛生組織正式將該病命名為SARS，在抗擊“非典”的後三個月裡，經歷了瞞報、恐慌，到公開透明、萬眾一心，直到最終疫情結束。正是那令許多人目前仍記憶猶新的6個月，給內地電影行業和市場帶來了巨大的變化。
幾乎就在首例非典病人入院的同時，內地電影迎來了劃時代的新片——《英雄》。以當時全國區區2000來塊銀幕，《英雄》最終拿到了2.5億票房。但很快，隨著非典疫情的擴散，部分地區的文化部門下發了「六類娛樂場所暫停營業」的通知，而即便不關門，電影院也不再是很多人的娛樂選擇，電影市場面臨沉重打擊。
從票倉城市來看，重災區廣州在疫情期間的電影票房相比上年同期直降50%。從具體案例來看，2002年的票房亞軍《指環王》上映斬獲票房5620萬，但《指環王2》在2003年從4月開始連續放映2個月，最終票房仍不及去年那部的一半。從影片檔期來看，大量國產電影和外片被迫選擇集體扎堆下半年。2003年的7月就有《炮製女朋友》《新紮師妹2》《戀上你的床》《海底總動員》《黑客帝國2》等不少於7部延遲的中外新片公映。以2020年的市場容量標準來算不算多，但擱17年前則可以說是很擁擠了。
2003年非典之後，為了能夠讓千瘡百孔的電影市場能夠迅速得到恢復，廣電總局連發三個自12月1日起執行的新規定，為加速中國電影產業化進程，為中國電影產業的開放和發展提供了前所未有的政策支持，
讓民營公司不僅獲得了和國營製片廠平起平坐的身份，也開始成為電影市場的主力。回首過去，非典疫情確確實實對國內電影市場產生了不小的影響，但通過電影人的不斷努力，再加上相關部門出臺的一系列應對措施支持，讓電影行業能夠在非典疫情後迅速恢復，並不斷髮展壯大，為中國電影市場發展的“黃金十年”打下了堅實基礎。
近期，鍾南山院士表示，根據現有數學模型和政府採取的有力措施，預計在2月中下旬出現峰值，4月左右全國疫情會平穩。因此，在新冠肺炎疫情結束後，電影院將會再次人潮湧動。那麼，對於個體影院而言，更要多思考“在疫情結束後，如何快同行一步實現良好恢復？”泰久信息認為，以下幾點值得關注和嘗試：
一、2020大中小體量影片規劃和儲備充足，樹立能活下去的信心
當前電影重大檔期已基本形成了由大體量影片牽頭，力扛大盤，聯動中小體量影片共振，共同推動檔期內電影市場欣欣向榮的局面。而隨著市場體量擴容、影片規格升級，大體量影片也有明顯增長趨勢，單春節檔撤檔的大體量影片就有不少於5部，更何況全年？相信憑藉市場之最的吸金能力和口碑引爆的潛力將對整個大盤的拉動起到至關重要的作用。
當然大體量影片畢竟是少數，更多更具針對性、能夠滿足更多細分受眾群觀影需求的其他影片是佔據大多數的。而且在市場完善、觀眾成熟的進程當中，也有越多越多中等體量市場爆款的出現。從目前定檔於2020年的影片來看，許多影片都頗具潛力，如類型突出的《秘密訪客》《聖荷西謀殺案》《熱帶往事》等，如作者風格鮮明的《一秒鐘》《第一爐香》《赤狐書生》等，還有文藝氣息濃郁的《聞煙》《又見奈良》《春江水暖》等，這些影片的出現無論是對於市場品類的豐富，還是對於觀眾觀影習慣的培養都具備積極的意義。
2020年若想超越去年的業績，除充分發揮國產電影能量之外，還可藉助引進片的優勢，共同為市場大盤輸送力量。《喬喬的異想世界》《小婦人》《婚姻故事》《鄰里美好的一天》等，許多頒獎季口碑佳作都將在內地上映。
二、做好“節流”工作，維持現金流能正常運轉。 梳理和適當減去水電、日常用品、設備實施維護等部分不必要的開支；主動與租方商談能否降低租金比例或延期支付租金；根據疫情期間最新政策延期繳納稅款、社保、公積金等；有條件有需要的還應儘快同金融機構聯繫以取得融資；更重要的別忘記盤點現有庫存中可以出售的賣品，都可以通過兜有電影小程序的賣品功能實現線上售賣和變現。
三、安撫好員工，上下一心、齊心協力共渡難關
在疫情導致全面關停的特殊時期，影院應誠懇地向員工說明目前面臨的困難，通過適當降薪或者增加工作量的方式共同度過困難。此外，如果影院暫時不需要那麼多的員工，可以通過員工共享的方式，給部分員工找個出路，儘量做到不裁員，努力做到既能活下來，又能保證人員隊伍是整齊的。
四、消毒、通風、培訓，保證影院觀影環境的舒適、安全與衛生
注重影院設備的維護、保養和升級；定期影廳、毛毯、靠墊、兒童座椅、3D眼鏡等進行整理和消毒；保證開啟影院內新風系統一次，每次不得少於3個小時，保證影院內部的空氣清新；加強員工的疫情防控培訓與管理，科學防疫。開業後，嚴格控制進廳人數，減少廳內人次密度，具體可參照目前高鐵的做法，通過座位的間隔、交叉等方式隔開人群。
五、加大防疫宣傳力度，為開業快速獲取更多客源打下基礎
疫情宅家期間，手機是觀影人每天接觸最多的東西，影院可以把值班過程中的消毒工作，以圖文、視頻、VLOG等形式通過自有平臺廣泛傳播出去，為顧客消除疑慮，恢復觀眾對影院公共衛生的信心。還可提前與周邊餐飲商戶洽談，以優惠券置換、憑消費小票享票價折扣等方式獲取更多客源，切記不能以粗暴的價格戰去吸引客流。
雖有遭受歷史性重創的春節檔，但2020年中國電影市場到底會以怎樣一個成績收官，都還遠未到下結論的時候。相信被外部環境壓制著的“觀影熱情”終將在疫情結束後爆發，電影市場的寒冬總會過去，誰先邁出第一步，誰就離春暖花開更近一點。
閱讀更多 泰久信息 的文章
