忘了自我隔離多少天了，一個多月？兩個月？
2019年底，我辭職回了老家，當時的深圳還是車水馬龍，人來人往，好不熱鬧，疫情，還未席捲而來。
在家呆了10來天后，各種新聞資訊開始陸續報道疫情，口罩開始脫銷，而我，恍恍惚惚，既不被允許出門，也不想出門。因為我本身就是個死宅。
於是就開啟了我的修煉之旅…
很早以前就想系統性的提高英語，我每天早睡早起，遵循最高效的作息時間，終於在5k詞彙量的基礎上突破了1w。
第二件事，看書，因為是死宅，對於從天而降的假期，第一感覺真的是欣喜，終於可以名正言順的宅了。平時也比較喜歡看書，無奈工作期間個人時間很少，所以就抓緊時間多讀了幾本好書。
在我閉關的這段時間，我深刻認識到時間節奏的重要性，踩住關鍵的時間點做重要的事，能事半功倍。
1.作息時間
比如我在早起時段記憶力最好，我通常會在早上
7.30左右醒來，吃完早餐，神清氣爽，就開始背單詞；10：00閱讀英文刊物，早上不容易犯困，最適合看無聊的東西，然後運動一下，客廳房間走走，我爸媽管這叫做家庭式旅遊，中午會午休1小時，下午練口語，看視頻，晚上洗完澡以後看書，睡前再複習單詞，大概11點睡覺。網上公佈的最佳作息時間是：
7.30起床
早上喝一杯水，補充晚上的缺水狀態
8.00吃早飯
早飯必須吃，因為它可以幫你維持體內血糖水平的穩定
9.30開始一天最難的工作
紐約睡眠中心研究調查表明，人在每天醒來的第一二個小時內頭腦最清醒
10:30半讓眼睛休息一下
如果使用電腦工作，每工作一小時，就讓眼睛休息3分鐘
11:00吃水果
解決體內血糖下降的好方法，同時還能補充維生素含量
12:30午餐
一頓可口的午餐補充體力，選擇能量緩慢釋放的事物尤佳
16:00喝杯酸奶
三餐之間喝杯酸奶，有利於身體健康
17:00-19:00 鍛鍊身體
根據體內生物鐘，這段時間的最佳時間
19:30少吃點晚餐
晚飯吃太多會增加消耗系統負擔，影響睡眠
21:40看書看電視等
適當的放鬆一下，有助於睡眠
23:30睡覺
如果早上7:30起床，現在入睡可以保證8個小時充足睡眠
2.工具篇
英語類
- 詞根詞綴英語書
我用的是這本單詞書，統計表明，英語單詞千變萬化，但詞根詞綴總共才幾百個，除去非常規單詞，大部分單詞可以使用詞根詞綴法拼出來，邏輯類似於漢語的偏旁部首，比如vis是看的意思，它的變體可以是visible 看得見的，invisible看不見的，visit參觀。這樣記單詞，既有趣又高效。
- 一點英語
比較適合小白用的口語練習app，主要是短視頻為主，有很多有趣的短視頻，時長5分鐘左右，不會太佔用時間，內容通俗易懂，很生活化，有外國友人分享的學英語小技巧，也有電影片段，TED演講，可跟讀可精聽。我看重的主要原因是，時間短，內容簡單實用，生活化，很方便。
- 生詞本
專門背單詞的軟件，軟件本身不生產單詞，需要自己錄入，它的特點是內置大名鼎鼎的《17天搞定GRE單詞》背誦曲線，能按照這個節奏複習。我用的紙質書，每天手動錄入背完的單詞，再用它來複習。這個軟件界面簡單幹淨，除了背單詞沒別的功能，很精簡，也不用登陸，不用打卡，沒有亂七八糟的營銷功能。不過現在好像要收費了。另外，用它來查單詞也是很方便的，內置了很多詞典，結合多詞典釋義，可以比較全面的理解單詞的意思。
- 百詞斬愛閱讀
選擇它的原因是用來閱讀英文刊物，適合初級選手，有很多質量高的名著，詩歌，童話，可以學習優秀的語法和單詞。這個軟件部分功能收費，比如查看文章翻譯，語法講解，不過可以通過每天堅持學習打卡用積分抵消。
筆記類
- 印象筆記
我是大象的重度用戶，從12年一直用到現在，我的學習筆記和我的日記都會記在裡面，我把它稱為，解放大腦。也可以稱為我的靈感庫。
大象有很多方便的功能，我主要用以下幾個
- 標籤：給收藏的文章加標籤，方便篩選和搜索
- 拍照圖片轉換：在我做圖書筆記的時候方便，懶得打字了就拍下來，居然可以搜到圖裡的文字，這就讓我很開心了
- 共享：可以將筆記，筆記本共享給自己的同事，它的優點是，不用導出，速度很快，私密性強，即使是筆記本這樣包含內容比較多的數據，也很快，當然，前提是你分享的人也在用大象
- present：將筆記變成ppt一樣的東西來演示，是pc功能，有時候工作忙，來不及準備ppt就用筆記講，演示效果還挺漂亮的。
其實大象還有好多特色功能，篇幅有限，如果有人感興趣的話，我再單獨寫攻略。
3.兩本好書
《經濟學通識》
最開始知道薛教授，是看奇葩說，後來因為好奇，就去找他的書看。
書的形式是收錄了他多年以來發布在各雜誌的合集，都是短篇。
書中談到的都是真實的問題，讓我覺得很接地氣，比如火車票低價造成的影響；限購令混淆了房價上升的正負因素，重稅與房價的關係，電力為什麼緊張，最低工資法的效果，打車軟件倒貼用戶是好還是壞等等。
我本人是經濟學門外漢，深奧的理論不懂，只覺得讀薛教授的書，像是在和他面對面閒聊，聽他娓娓道來事情的來龍去脈，偶爾一針見血的指出自己的觀點，一些深奧的話題瞬間變得通俗易懂，我彷彿多開了一個視角，把我曾經看問題的角度刷新了一下，哦！原來事情可以這樣分析，也不失為一種收穫，“
用什麼樣的眼光，就有什麼樣的世界”，謝謝薛教授，使我又多了個看事情的角度。隨著閱讀和思考的深化，你將逐漸學會把“願望”和“結果”分開來衡量，你知道不僅要看“局部”，而且還要看“全部”，你不僅能看見“別人看得見的”，還能看見“別人所看不見的”，你會發現“事實是什麼”比“別人怎麼形容”更重要，你還會覺得不少過去看來理所當然的因果關係其實顛倒過來才對。
———薛兆豐
《海底撈你學不會》
是一本講述海底撈企業的故事。
作者歷經兩年深入調研，對海底撈全員開放式調查；收錄了海底撈創始人張勇數十次訪談。另有領導層，總經理，副總等，也有小職員，洗碗工，傳菜生，服務員的故事。
很多人說這本書是雞湯，是傳銷讀物，我不這麼認為。
雖然書中有很多摘錄，有可能是美化海底撈的，但也不乏有批評的：有離職同事的心情，有員工在海底撈的抱怨，有創始人張勇在人們心中神化的體現，也有人敢談他使人不可忍受的缺點。作者把雙面性的論點擺在桌面上讓大家自己判斷，我不懂，這怎麼就成了雞湯。
但這些都不是最重要的。
最重要的，是這本書帶給我的為人處事，創造產品，服務客戶的原則的昇華。
1.以人為本
海底撈特殊的幹部選拔制度：除了工程總監和財務總監之外，海底撈的所有幹部都必須從一線服務員做起。這條晉升政策甚至極端到包括廚師長在內，原因是不論你的廚藝多麼好，沒有親自服務過客人，就不知道服務員需要什麼樣的後廚支持；海底撈沒有培養出優秀的領導，就不開分店。
張勇在 2006年對員工的新年致辭中說：“當你同我談話時，你的手機響了，你的員工找你，我們就終止談話，你優先處理你和員工之間的事情；當你和員工談話時顧客需要幫助，你和員工就要終止談話，首先要做的是立即幫助顧客。這就是我講的以顧客滿意率為中心的優先法則。隨著年齡的增加，我現在逐漸明白了，‘顧客’的定義應該被更為廣義地解釋—包括我們員工在內。”
--- 張勇
我們對客戶能做的最好的事，就是按照他希望的方式來服務他。這套思路同樣被運用在對待員工身上，給員工想要的，讓員工心甘情願的工作，
生意的核心是互換，只有給別人想要的，別人才會給你想要的。2.撿西瓜丟芝麻
撿西瓜丟芝麻，而不是撿芝麻丟西瓜！在海底撈創業初期，曾有個主管經理租店被騙300萬，那是當時海底撈賬上的全部現金，張勇沒有炒他魷魚，沒有大發雷霆，後來聽說手下的人要找人綁架那個騙子，張勇才打電話說：“你們就值300萬？馬上幹正事吧”；
還有一次，當太太追著客戶結清壞賬時，張勇非但不幫自己的太太，反倒讓客戶走了，被作者提起時，張勇是這麼說的 “ 她用那種態度對待別人，哪個客戶還能回頭？不僅不會再回來，人家的朋友也不會，其實，我們在簡陽做了這麼多年，一共才有不到兩萬元的壞賬，你為了這兩萬塊錢，把客人都當成跑單的，這不是撿了芝麻丟了西瓜嗎 。”這就是格局，人應該向前看，目光放長遠些，即使會犯錯，錯了就是錯了，還要繼續向前走。
3.用人不疑，疑人不用
都說信任是把雙刃劍，可要是真把信任當作雙刃劍使用，恐怕你不知道何時用正面，何時用反面，直白點說，就是你不知道什麼時候該相信別人，什麼時候不該。所以張勇，他把信任當作單刃劍來使用，他先假設人們的心地都是好的，都是不會辜負信任的，放心放權讓底下的做事，給免單權，打折權，甚至是店面選址權！那有人會問了，如果遇到背叛怎麼辦，那就一次發現，再無原諒，這就是張勇值得學習的地方，信任的時候真的信任，該狠的時候也要真的狠。
“創新在海底撈不是刻意推行的，我們只是努力創造讓員工願意工作的環境，結果創新就不斷湧出來了。沒想到這就是創新。後來公司大了，當我們試圖把創新用制度進行考核時，真正的創新反而少了。因為創新不是想創就能創出來的，考核創新本身就是假設員工沒有創新的能力和慾望，這是不信任的表現。”
--- 張勇
我是一名產品經理，我覺得能夠從書面上同一個成功企業學到的東西，不是方法論，而是價值觀。
一轉眼假期就過去了，長長的假，一眼望不到頭的假，這段時間，有人焦慮，有人奮起學習，有人在家憋不住，有人怡然自得。但同樣的是，我們都想念過去的日子了，那些平凡又普通的一天天，現在回過頭來覺得好珍貴，是無常，使我們領略平常生活的價值。
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