开工，既是责任，也是使命
当复产复工的“集结号”吹响
中化集团金融事业部党委
严格按照集团党组部署
全面落实防控措施，扎实做好每个环节
切实增强对疫情“抵抗力”
积极应对疫情影响、提前谋划对策措施
全面推进复工复产
坚持“两手抓、两手硬、两促进”
努力打好
“疫情防控阻击战”和“经营创效攻歼战”
事业部党委：统筹谋划 科学部署
多措并举保复工
为确保防疫经营两不误，安全复工复产，金融事业部党委按照科学、合理、适度、管用原则加强统筹部署，制定针对性措施，做好复工复产安排。事业部先后发布《金融事业部复工工作指引》《关于新冠肺炎疫情期间下一步重点工作的通知》和《关于切实做好全面复工复产有关事项的通知》，以及疫情防控期间人力资源相关政策指导、加强风险防控并开展专项风险自查和做好HSE、档案管理工作等通知，引导各单位根据行业监管要求、业务开展合规性要求复工复产，保障员工生命安全和身体健康，实现疫情防控和业务发展两不误。
为减少人员聚集带来的疫情传播风险，事业部党委推行弹性工作制、轮岗制，灵活安排一线员工到岗，尽可能减少现场集中办公员工人数。同时加强疫情信息报送，要求全体员工每日如实填报疫情信息，各单位做好审核。为确保信息填报全覆盖，将资产公司外租户员工也纳入防控人员统一管理，做好每日信息上报。
为确保复工持续顺利进行，事业部党委还专门制订了物资保障方案，组织力量多方筹措必备防疫物资，制定保管和分发管理办法，确保物资保障及时到位；同时加强复工防控知识科普宣传，提升员工自我防范意识和能力；印发《关于做好对因新冠肺炎疫情居家隔离人员联系保障工作的通知》，对居家隔离员工及家属及时给与关爱，提供防疫物资、协助采买生活物资；开通心理咨询热线，保护员工心理健康。
在做好自身防控的基础上，事业部党委还积极组织党员、职工向武汉疫区献爱心，累计捐款44万多元；针对武汉一线医疗物资紧缺的问题，以信诺基金会为平台，多方联系采购25台GE监护仪，捐赠给武汉人民大学医院，履行央企社会责任。
外贸信托党委：服务不打烊品质不打折
春节后随着资本市场如期开市，早在2月3日开始外贸信托等单位部分员工就已陆续返岗复工。外贸信托党委及时召开党委会，部署疫情防控和复工工作，提出防范疫情不大意、面对疫情不恐慌、对待工作不懈怠的“三不”目标要求。
登记管理部等中后台部门提前准备清算工作，实现节后第一个工作日为700余位委托人如期分配信托资金及收益近50亿元；复工后一周时间里，外贸信托各部门克服困难，有序推进成立9个新项目，完成收益权清算分配近百亿元，有力确保公司经营平稳运行；证券信托估值业务依靠自主研发的自动化估值系统，远程操控电脑自行运作、确保估值数据及时、准确完成。
财富管理中心完成《财富系列讲堂》在线直播平台建设，通过线上直播平台密集发声，解读大类资产配置建议、家庭财富管理、慈善信托、权益投资等话题，占领市场热度，场均参与人数超过6000人（单场最高突破10000人），借助全方位的线上应用场景实现“服务不打烊、发行不断档、市场不缺位”，为出行不便的广大投资者提供财富管理、资产配置及防疫宣传等服务，让客户足不出户也能享受优质服务。2月13日，外贸信托成功参团承销了全市场首单疫情防控资产证券化产品----华电国际电力股份有限公司2020年度第一期绿色定向资产支持票据发行，成为在工商银行、民生银行、浦发银行、天津银行等机构中唯一中标的信托公司。
财务公司党委：快速响应高效服务
财务公司承担着保障集团和成员企业金融服务的重任。为确保疫情期间服务客户无空挡，财务公司党委迅速制定业务保障运行方案，通过现场处理、远程办公、AB轮岗、在线交流等多种方式积极复工，全力保障集团成员企业各项金融业务顺利开展。
下属各党支部积极探索建立“互联网+组织生活”模式，线上线下相结合开展“战‘疫’先锋”系列主题党日活动，动员广大党员群众统一思想、迅速行动，在战“疫”中守初心、担使命，充分发挥先锋模范作用。借助信息技术手段，财务公司众多客户经理实现无障碍沟通及业务信息共享，及时了解客户复工安排，掌握客户资金需求，推出针对性服务方案，确保各项金融服务不受疫情影响持续向前推进。
境内业务方面，创新客户存款方案，用8天时间完成方案设计、客户营销和服务落地，该模式下实现首笔存款业务近3800万美元，实现了客户与财务公司的双赢；境外业务方面，在原有基础上继续拓展境外资金运用模式，美元存款规模创下新高。同时，财务公司管理的保险经纪公司，联合平安财产保险推出专属于集团员工及家属的传染病保障守护金的特别保险，集团员工及家属均可免费领取，为中化员工健康权益保护助力。
商务公司党委：线上线下齐发力
优质服务不断档
复工以来，中化商务公司党委积极通过远程方式，配合用户分析梳理疫情对进口合同签订、外商来华服务、货物交货期等方面的影响，研讨应对措施，全力为项目顺利推进保驾护航。同时因势利导，推动各业务单元认真研究并充分利用电子招投标平台开展业务，对于部分采购项目尝试使用线上电子开评标方式进行，着力开展疫情后期业务机会拓展工作的安排部署。下属第一事业部党支部及时向客户告知复工情况，与客户讨论疫情期间的工作进度安排，帮助航天科工二院二部、203所、空军代建办、RT地产按时按质按量完成采购任务，全力减少疫情对客户科研生产的影响。
2月12日，“中化泉州石化国家危险化学品应急救援泉州基地办公及生活物资采购”和“中化泉州三期炼化一体化项目配套码头工程可行性研究报告编制服务”两个项目在泉州顺利召开开评标会议。这是中化商务全面复工后首次组织的现场开评标项目。为全力做好疫情期间泉州项目招投标工作，第三事业部党支部连夜组织党员骨干探讨制订《新型冠状病毒肺炎疫情防控期间泉州开评标工作方案》，提前做好开标会议室和开标物品的消杀，对参会人员进行体温检测和入场登记；全体参会人员全程佩戴口罩，保持安全距离，做好防护措施，保障了会议安全顺利进行。
环境公司党委：隔离病毒不隔离服务
中化环境公司党委组织“党员先锋队”坚守岗位，实施有力防控措施，坚决做好污染防治工作。通过完善工作机制，建立疫情零汇报、厂区出入报告等制度，最大限度保障疫情下的安全生产。下属扬州化雨公司全力做好疫情防控及整个园区的污水处理，新疆阿拉尔艾特克公司多措并举，为整个园区企业顺利复工打下坚实基础，得到相关管理部门肯定。
同时，中化环境还根据项目需要，制定在线办公制度措施，通过采用微信一对一、建立微信群、电话联系等不同方式与企业沟通、洽谈业务，做到了“隔离病毒、不隔离服务”。总部各职能部门也结合业务实际需要，服务支持抗疫大局。技术市场部加强与业主沟通，收集各地防疫政策并据此制定工作计划，确保复工后项目顺利进行；HSE部组织施工单位先行返回项目进行隔离，最大限度保证施工进度。
资产公司党委：主动出击科学防控
中化资产公司党委制定《远程办公期间服务提供项目说明》，及时向员工推送疫情防控在线培训课程，采购发放防疫应急物资等，确保安全复工；在外出联系受限的情况下，组织各业务部门人员主动寻求突破，每日召开晨会研讨问题、分析对策，及时调整计划，通过电话、微信、共享文档、云视频会议等手段，加强与客户沟通，主动赢得合作伙伴信任，积极拓展合作。
针对下属天津、青岛、上海三个分公司拥有30000余平米、近100余户的楼宇出租业务，在疫情期间存在防范难度大的实际情况，及时指导三家单位党组织提早制定防控方案，组织成立4个“党员突击队”，党员干部带头提前返岗，逐个对大厦租户宣传政策，普及预防措施，落实防疫要求，联合开展楼宇租赁场所无死角清洁消毒工作，与租户共同抗疫。
复工以来
金融事业部党委
带领各级党组织和广大党员、职工
坚持一手抓防疫、一手抓经营
齐心协力、共克时艰
努力将疫情带来的影响降至最小
力争让经济有活力、为战“疫”添火力
全力以赴实现全年既定经营目标
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