入春了，全國氣溫都在回暖，新冠肺炎疫情也在逐漸好轉。但從市場經濟看來，“暫停模式”還在繼續。
企業沒有了收入，大多處於水深火熱之中，尤其是很多中小企業都已經快到了山窮水盡的地步。
跟很多建材家居的同行們聊天時，都聽到他們叫苦連天，大家除了眼前十分窘迫，還對今明兩年的市場發展抱有很大的擔憂。
對此，我認為這次疫情帶來的危機是暫時的，並且危機之後會帶來轉機。
新冠肺炎的影響是巨大的，甚至超過了2003年的非典。在一定程度上改變了人們的心理和行為。
基於這些心理和行為，會對今後的市場帶來哪些機會？
機會一：報復性消費、延後消費
如果說從1月24日，農曆大年三十開始宅家隔離，到今天已經整整一個月了。對於平時忙到飛起的現代人來說，可能這是第一次憋在家這麼久。
所有人都在說，等疫情結束，一定要出去瘋玩，狂吃，放肆嗨。這是一種災難過後的心態，就是及時行樂。
那些跟吃喝玩樂相關的行業會在疫情結束後呈現報復性增長。比如餐飲業，娛樂業、旅遊業、社交，以及一些零售行業。
再看裝修、傢俱方面。因為疫情裝修不了的消費者，裝修需求被集體壓後。但房子買了，不可能不裝修吧？
所以，在疫情結束之後，二三季度，尤其是第三季度，裝修也會開始報復性增長。
到時候，可能裝修工人不夠，設計公司、裝修公司忙不過來，傢俱公司供不及貨。這也會帶來一波新的機會。
可以預見，以上行業會迎來爆發，需要做好充分的準備。
機會二：剛需數量上漲
經過這次疫情，原本一部分人沒覺得是剛需的東西，也變成剛需了。比如，城市裡的一套房子，一輛代步汽車。
很多在大城市的務工人員在這次疫情中，受了不少委屈：企業通知復工時，冒著病毒的危險和寒冷天氣回到工作的城市，卻被房東和物業擋在小區門口不準進入，就怕自己身上攜帶病毒。
如果有一套自己的房子，也就不會忍受這樣的窘迫。所以近段時間，在各個平臺上都能聽見決定買房的聲音。
再比如汽車。在疫情期間，一些城市的公共交通階段性停擺，很多人必須要出門的時候，發現坐不到車了。這時候沒有車就非常不方便。
當買房買車成了更多人的剛需，那麼在疫情之後，房地產行業、建材家居、裝企、汽車零售行業會迎來一波持續性增長。
機會三：習慣從線下到線上的轉移
互聯網在我們生活已經佔據了很大一部分，不管是衣食住行，都被互聯網改變，但有一些方面，互聯網參與的程度還是不夠。
比如線上會議。過去大家都覺得當面開會是效率最高，效果最好的。但現在因為疫情，大家不得不在線上開會了，經過幾次線上視頻會議，大家都認識到線上會議的優勢，習慣也就此養成了。
再比如，終端營銷模式進一步轉移到線上。
人們這段時間在家自我隔離防疫，不能出門，有什麼需要，都是用手機下單購買。而商家也相應的把生意做到了各個平臺上和自己的朋友圈，更有頭腦的老闆已經把直播玩得風生水起。
在家動動手指就可以看到產品，不需要出門，產品直接送到家門口，這就是在年輕人中非常流行的“宅經濟”。
經過疫情的倒逼，更多人被迫開始熟悉“宅經濟”的模式。一旦熟悉之後，就再也回不去了。這種轉變是不可逆的。
不少老闆還在思考自己品牌的門店夠不夠多，門店的形象夠不夠好，銷售人員的服務水平怎麼樣。
但接下來，決定老闆是否能賺到錢的，取決於品牌在互聯網上能創造多少讓消費者感興趣的圖文、視頻、經驗、測評等等內容。
危機過後，經濟一定會復甦。所以對於2020年零售市場低迷的擔憂，很大概率是不存在的。
但復甦會以另外一種新的形勢呈現，這就是這次危機背後的機遇，有頭腦的企業老闆就會抓住機遇，把這次危機變成轉機。
雖然家居建材行業面對的市場擴大到了4萬億，但銷售額卻不斷下降，生意越來越難做。其中最艱難的，莫過於中小建材企業和經銷商。
不但整裝企業迅猛增加，精裝修的樓盤也呈爆發式增長，地產大佬們也來分走建材家居市場的一杯羹，讓本來就難以生存的中小企業更加雪上加霜！
作為被互聯網改變程度最小的行業，家居建材行業面臨更艱鉅的挑戰，一旦顛覆只會更加徹底！
此次疫情對於企業是一場倒逼，各位老闆是否認真規劃過轉型之路？
如果你錯過了家居建材行最賺錢的10年，你是否有把握抓住接下來的10年？20年？30年？
所以很多老闆特別焦慮，人到中年發現創業十多年，沒能讓自己企業值錢：
1､產品不是自己的
2､品牌不是自己的
3､客戶不是自己的
4､數據不是自己的
5､渠道不是自己的
房子車子隨時還給銀行，沒有任何沉澱，這個時代分分鐘破產。一事無成，一無所有，不如一個打工的。
企業最需要的什麼？——流量和成交。
B2C的時代已經過去，C2B的時代已經來臨，我們用屬於未來的方式來搶佔建材行業廣大的市場！
子貢科技系統，帶領眾多建材家居企業，搭建流量池，解決實體企業獲客難、成交難、裂變難、現金流差、招人難、管理難等全系列解決方案 。
讓千萬中小建材商擺脫生意困局，不受精裝房影響，客戶主動找你合作，輕鬆打敗對手。
使用子貢系統的企業將會面對這樣的前景：
1､再也不需要花大錢，每天都在別人的魚塘買客戶，每天找客戶，天天都是業務員，最低成本打造私域流量池，讓你一輩子不缺客戶。
2､再也不用每天早請安晚問候，乞討式的成交，系統內配合成交，而且讓客戶離不開你，因為與你成交保障最高，在別人那裡成交是成本，你這裡成交是投資，把消費的錢可以賺回來，鎖客，成交系統。
3､再也不用每天求著客戶幫你介紹生意，客戶主動願意幫你去裂變。
4､再也不用擔心招不到業務高手，普通員工簡單操作就能成為高手，而且每個客戶都有沉澱，永遠帶不走。
5､再也不用擔心自己業務員少，你將有多少客戶，就有成千上萬個不發底薪的實力型業務員，定期幫你推廣。
6､再也不用擔心老客戶一錘子買賣，因為沒有復購，所以天天都是業務員，系統產生復購，持續盈利。
7､再也不用擔心沒錢打給上游廠家，供應鏈額外增值系統，用銀行的錢為自已賺錢。
8､再也不用擔心，自己經營十年，卻沒有客戶累積，客戶數據持續累積併產生裂變。
9､ 再也不需要花大力氣研發新品討好客戶，但是卻陷到同行模仿然後到價格競爭的死循環裡去，因為同行會為你打工。
10､再也不需要擔心員工離職，客戶資源跑到對手那裡去，因為每個客戶都會是你帶不走的業務員。
洪水來臨的時候，一般能活下來的除了會游泳的還有兩種人，要麼帶了救生圈，要麼能火速找到救生圈。
危中必有機，企業如何轉危為機，考驗的是企業的應變能力，企業由此轉型的方向也就更加重要。
如何在2020年生存下去，如何在接下來的10年發展壯大，這是每個創業者當下必須要思考的問題。
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