Scrum Role
Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在1990年創建的主流敏捷技術，它是用於開發、交付和持續支持複雜產品的一個框架。它是最受歡迎的敏捷技術，超過50%以上的項目在運用這項方法。
Scrum的主要內容可以用“3355”來概括，那就是3種角色，3個工件，5個儀式，5個價值觀。
Scrum 3種角色
Scrum團隊由5到9個團隊成員組成。有三種類型的角色：
- 產品負責人（Product Owner）:產品負責人定義項目願景、需求和優先級，對產品成功負責。
- Scrum Master：負責團隊，並移除障礙，幫助他們實現產品負責人所設定的目標。
- 開發團隊（Team）：是自組織、跨職能的團隊，他們協同工作，以確定如何最好地滿足產品負責人的目標。
團隊中有“雞”和“豬”的角色，“豬”的角色包括Scrum Master, PO, Team；“雞”的角色是指團隊成員以外的管理角色。
Scrum 3個工件
Scrum的工件以不同的方式再現工作任務和價值，可以用來提供透明性以及檢視和調整的機會。Scrum中的工件是為了最大化關鍵信息的透明性，因此每個人都需要有相同的理解。
- 產品待辦列表（Product Backlog）
- Sprint待辦列表(Sprint Backlog)
- 產品增量（PSPI: Potentially Shippable Product Increment）
Scrum 5個儀式
- 衝刺計劃（Sprint Plan）會議：Scrum團隊的所有成員出席，在此次會議中，開發團隊識別當前衝刺開發交付的產品待辦事項中的故事。
- 每日站立會議（Daily Standup Meeting）： 由Scrum Master 和開發團隊參加，產品負責人可以自行選擇是否參加。每日站立會議是快速專注的會議，用來分享迭代或迭代進展。在這個會議上，每個團隊成員回答三個問題：“昨天做了什麼？”、“今天將做什麼？”、“遇到了什麼問題？”。
- 衝刺評審會議（Sprint Review）：這次會議是由Scrum團隊的所有成員參加。開發團隊將可能移交的可交付物開發特性演示給干係人和項目發起人。Sprint評審會議的結果是一份修訂的產品待辦列表，確定很可能進入下個Sprint的產品待辦列表項。
- 衝刺回顧會議（Retrospective）：是由Scrum團隊的所有成員參加。這次會議的焦點是對整個迭代進行回顧。細節包括：什麼進行順利，缺少什麼，需要改變什麼等等。團隊就未來的迭代改進計劃達成一致。
- 待辦事項梳理（Grooming）：梳理或細分是一種逐步完善待辦事項的方法，所以它會保留現有信息同時反映到利益相關者的需要。
Scrum 5個價值觀
- 開放（Openness）
- 專注（Focus）
- 勇氣（Courage）
- 承諾（Commitment）
- 尊重（Respect）
分享到:
閱讀更多 南一郎 的文章
