在被疫情籠罩的整個2月裡，全國多地關閉售樓部，封閉社區，商場人流驟減，無論是新房還是二手房交易都遭遇了驟減之痛。
那麼，全行業如何抓住“危”中之“機”自我救贖？房地產從業者又如何逆風前行？
本期我們將探討：房地產從業者，2020年生存法則。
疫情過後，一對一最終還是房地產成交的必須場景
資深地產人，媒體專欄作家黃欣偉是這麼理解的，從2016年四季度的調控收緊以來，樓市的淡季已經持續了三年之久，這其中已經對房地產從業者進行了“縮編、洗牌、轉崗”等內部結構調整；加上本次“目前還無法預計具體損傷”的突發事件，想必對從業者而言，又會帶來相關的“二次強制轉型”。
房地產從業者對線上的注意力轉移是一次本能措施，但這種熱忱未來能持續多久很難講，因為最終是需要評估評效的，所以看似是一次對前些年“渠道萬能論”的反省，但有策略、企劃並且已經在背後的媒體、自媒體，在營銷費用精簡的大背景下，“有機會但更有激烈競爭”；
渠道因為最終依託的是當面溝通，在短時期成為禁區，但一旦疫情過去，在需要業績的壓力下，一對一還是房地產最終成交的必須場景，所以對渠道是短空長多。
疫情只是加劇了房企原本就放緩的節奏
經紀公司的現狀就不需要多談，因為已經肢解為“渠道內外場綜合化+策略廣告化”的功能複合，但有一點要提醒，經歷本次疫情所導致的“營銷週期滯後並延長”，可能對項目設計的前期準備和精細化帶來“復興”要求，即更重視產品設計，更重視產品在應對城市事件預案的方案預判。
房企而言，不僅是疫情，更因為最近幾年去化不利，所以拿地謹慎導致的內部結構精簡還是主流，這其實和疫情影響不大，只是突發事件加劇了原本就放緩的節奏，當然高週轉企業的身不由己不在此範疇之內。
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