富士康憑藉筆記本電腦和手機行業的盛行而得以極速發展壯大，自1991年，很多年的營業額增速都超出50%。大家都知道，它最知名的還是做為蘋果電子產品的專用代工企業。
時間來到2013年，富士康的職工總數已達到120萬人，在全球範圍之內，這都屬於超級工廠了。就在富士康老闆郭臺銘在代工之路做的風生水起之時，我國知名的汽車品牌比亞迪玩起了跨界，在代工領域插了一腳，並且已經做的順風順水了。
據瞭解，因為富士康復工進度不太順利，iPhone已將一部分組裝訂單分給了比亞迪。
1為了儘快復工生產，郭臺銘用盡洪荒之力
據瞭解，蘋果公司計劃在3月31號公佈最新版iPhone，並將在4月3號開始全面上市銷售。但是由於病疫情緣故，富士康的復工進度異常緩慢，到目前為止，中國開工率僅有50%。倘若蘋果公司在原定的時間公佈新產品，那樣極有可能會讓蘋果開演"改檔"大劇。
為了防止給用戶建立一種"被耍"的情況，蘋果公司或許延遲發佈新品。蘋果肯定會把壓力傳導給富士康，如此大的訂單，你沒法做只能讓別人來做了。終究那麼大的單據，再做不來就轉入他人幹了。
咱們再看下富士康的亮眼操作，為了儘早開工，堂堂有名的電子產品工廠居然開設了口罩生產線，每日生產200萬隻。富士康對外解釋，在當前病疫情之下，這是為了配合當地zf防控要求。猛一看，認為富士康會為社會疫情防控做出貢獻了，細心一算才瞭解，富士康製造的防護口罩或者只夠企業內部人員使用。富士康每日生產口罩為200萬個，而富士康工人近百萬。
一個員工每天用兩個，一天正好200萬個。最關鍵的是，當你以製造防護口罩的原因申請辦理開工，公司迅速就會獲得審核。公司儘管是能夠開工了，但是還有很多職工由於交通不方便，或者是擔心疫情安全，一直未能到崗復產。當前情況下，最有發言權的非鍾南山莫屬了，為了更好消除職工的顧慮，郭臺銘直接聘請鍾老院士做總顧問。
鍾南山院士以及精英團隊也表明可以為富士康提供免費服務。但是職工返崗開工仍然沒有積極性，那就兩個字"加錢"據瞭解，富士康分別對於新職工和老職工執行了獎勵制度。老職工返崗則被獎賞5250元，新員工滿90天，簽到滿55天將會被獎賞7000元。
2富士康左右為難，商業市場前景令人擔憂
富士康的起家主要靠的便是代工生產，但是伴隨著代工生產盈利愈來愈薄，富士康這麼多年也逐漸開始進軍智能製造行業。但是就現階段來講，代工生產仍然是企業的現金奶牛。但是這些年來，郭臺銘一直在苦苦思索一個問題，如何降低人工成本，大量提高代工生產效率。
最初富士康工廠是設在是在中國臺灣的，伴隨著內地改革開放和各種優惠政策出臺，1988年，富士康逐漸開始在內地辦廠。要問為啥在內地辦廠，人多薪資低，這就是郭臺銘的算盤。因而富士康的營業額在較長的一段時間內都能維持50%的年複合增長率。
但是近幾年來，富士康也覺得當前中國的經濟已經今非昔比了，與20年前有著天壤之別。員工的工資也自然提高了許多倍。伴隨人工成本的不斷升高，富士康感到了壓力，為了降低成本，不得不考慮將工廠外遷，東南亞便是許多加工廠的理想之處。
2015年富士康表明將在印度投資50億美金建10——12家加工廠。但是前段時間，富士康終止在印剩餘投資。這就基本上宣佈了投資以失敗告終。富士康層面表明，因為與蘋果公司有些分歧，而專業人士表明，最關鍵緣故是印度人不喜歡加班加點。在印度，大家的平均收入為1500元人民幣上下，人力成本確實比中國低許多。但是印度人沒有太強的加班加點意識，這造成生產流水線建立了很大的浪費。
富士康在美國建加工廠時，起初也獲得了當地巨大的支持。但是補貼一取消，工廠建設就蔫了。許多人或許說乾脆還是回國發展吧，總之國內對富士康還是比較認同的，關鍵是解決很多人的就業問題。然而，比亞迪早已合理佈局代工生產很多年，如今已經建立經營規模。據瞭解比亞迪的用戶包含：三星、iPhone、華為手機、小米手機、OV等。
比亞迪首席運營官王念強表明，比亞迪手機和筆記本在將5-10年時間，有望達到千億經營規模。現如今，手機的更新換代週期在慢慢延長，有的企業業務提升，就意味著有的企業業務要降低。
富士康的路走向何方？或許只能郭臺銘清楚。
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