說起萬科的王石，其高度的自律性給人留下了深刻的印象。王石很喜歡搞一些極限挑戰，他只用了5年的時間，就征服了七大洲的所有高峰！

王石之所以可以達成這個目標，主要原因還是在於他可以在爬山的途中，管好自己！比如，他事先就會給自己定好一天的計劃，該幾點休息就幾點休息，哪怕風景再好，也不會多餘的浪費自己的體力，因為他明白，充足的體力才可以支撐他爬到山頂。

萬科的成功，離不開王石的管理，他無時無刻都在用自己的行動告訴別人，優秀的管理者，要先管好自己，才能管好員工！

坦率、誠心，獲取他人的信任

作為管理者，你必須要坦率、誠心和有聲望，建立別人對自己的信任。你一旦走上了管理崗位，你的成功不僅只指個人的成長，而是要帶領團隊的成長。以權謀私，獨來獨往的領導，走不了多遠；言出必行，把員工當朋友的領導，才會得到他人的信任。

找尋工作的樂趣

快樂的人，才可以更好的完成工作。這句話對任何人都適用，管理者要找尋工作的樂趣，並且及時賦予給員工。

讓員工擁有夢想

是人，就會有夢想。當員工的目標和企業的目標有衝突時，管理者要做的不是一錘子打死，而是要引導員工，將他們的目標與企業目標融合。即使做不到，也要及時放手，讓員工去追夢，因為不管是在職的，還是離職的員工，他們也和客戶一樣，都是資源。

善於分享功勞

當一個項目完成時，別人總會把功勞歸到領導身上。領導自己可不要大包大攬，要賞罰分明，以身作則，把功勞分給底下的員工，一同分享勝利的喜悅。畢竟，團隊的成功才是對領導的認可。

聽取建議，敢於承認錯誤

管理者的權威並不代表強權政治，也需要去傾聽員工的聲音，彙集多家之言。特別對於那些反對自己的負面建議，要給予機會解釋，仔細思考，擴充自己的認知邊界。

而且，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤！

說白了，優秀的管理者，只有一個管理方法——管理自己，影響別人。