宋修帥(中）與同事們討論工作
大眾網威海5月28日訊（記者 丁藝 攝影 劉彬） 黑黑的皮膚，身材敦實，宋修帥給人的第一印象就是穩重、靠譜。靠譜的宋修帥，擔任的職務可不少，人事、行政、後勤、安全、工會主席等等，都是他的職務。他的頭銜很多，他管得事兒很雜，樣樣出色的他成了員工口中的“全職保姆”。在威海華菱光電股份有限公司裡，員工有了煩心事，第一個想到的就是宋修帥。
工作起來認真仔細的宋修帥
心細如塵 員工的事無小事
最近幾天，宋修帥正在為一件事兒著急上火：一名車間的員工，發現自己的耳朵總是嗡嗡的不舒服，懷疑自己是在車間工作導致的，所以找到宋修帥這兒，他沒有遲疑，立馬派人陪著這名員工去醫院找專家看病。
宋修帥所在的威海華菱光電股份有限公司是一家中日合資企業，成立於2003年，公司經營範圍包括生產接觸式圖像傳感器（CIS）及相關電子產品。生產車間的安全生產一直是重中之重，怎麼可能會出現這樣的事？宋修帥想的多，想的細，他焦慮的是整個車間的員工。
診斷結果讓宋修帥舒了口氣：這名員工之前就患有中耳炎，一直疏於治療，所以才會出現這樣的情況，但是考慮到員工的病情，他立即和部門之間溝通，把這名員工調離到了其他部門。
“安全生產重於泰山，車間的各方面指標都是在國家的安全生產標準內，員工的事兒就是大事兒，任何一點的疏漏決不允許。”宋修帥嚴肅地說道。
為了真正走進每個員工的心裡，瞭解他們的要求，傾聽他們的心聲，公司每年都會組織和員工面談，時間持續兩個月左右，宋修帥經常會和員工面對面、心貼心、實打實的交談。
為了充分調動員工的積極性，聽取員工合理化建議，員工把自己的想法、建議、問題寫在每天的交接班記錄上，再由班長彙總，每日答覆一次，每年收集員工建議約700—1000條，採納率30%，建議如被採納，還會有相應的獎勵。
宋修帥正在檢查健身器材
員工工作的舒心 我的工作就有價值
“他總是有一股凝聚力，大家都願意圍繞在他周圍，他用他的行動感染著身邊的人，”生產部副部長鄧方明說道。
為了豐富員工的業餘生活，公司專門開闢出一個活動室，裡面配置了乒乓球檯、職工書屋、健身器械。公司的發展歷程、都在活動室的各個展板上一一展現。
創辦公司內刊，用另一種形式記錄公司的成長，為員工提供一個展示自己的平臺。他想員工所想，積極引領並踐行企業文化，在全公司範圍內建立起了積極、健康、和諧的企業文化。
“我就是想為員工多想一點兒，他們工作的舒心，我工作的就有價值，”宋修帥笑著說，我們公司的辭職率一直低於2%。
威海華菱光電股份有限公司生產的主要是高精尖的產品，因其小批量、多機種的採購要求，在採購方面沒有優勢，在價格上也沒有話語權。作為採購部負責人，宋修帥沒有被現實的狀況所壓倒，他變被動為主動，報著降低1%的採購成本的目標，先是對內規範、細化採購的管理流程，其次對外開拓新的供應商，通過這些措施，採購部縮短了原材料在庫週轉週期，降低了原材料的採購成本，2017年，在宋修帥的帶領下，公司當年節約原材料採購成本92萬元，提高了公司產品的競爭力。
之前，公司需要一種1.8毫米厚的玻璃原材料，大部分需要進口，含稅單價每張約100元，後來推行國產化，從國內採購類似厚度的玻璃，單價降低到16元左右每張，降低了生產成本，每年節約成本6萬元。像印刷線路板、注塑磨具等都推行了國產化，每年能節約成本上百萬，這就為公司保持低成本、高質量的優勢提供了一定程度的保障。
作為公司的採購部副部長、行政總監、綜合管理部部長、工會主席，宋修帥一人身兼數職，這背後是他二十年如一日的堅守，造就了他如今的勞模風範。
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