07.24 戰略轉型迴歸羽絨服主業

<table> 戰略轉型迴歸羽絨服主業

/<table>

日前,波司登“服裝行業唯一入選國家品牌計劃發佈會”在北京舉行。波司登在現場公佈了全新品牌標識、品牌廣告、終端店鋪形象,並攜手國際知名設計師上演羽絨服大秀。這一系列動作表明,波司登開始在品牌、產品、渠道上全面發力,也展示出了其實施戰略轉型的決心。

波司登全面發力的背後,是羽絨服市場巨大的潛力以及日趨激烈的市場競爭,面對羽絨服市場這塊大蛋糕,國內四季化品牌服裝和國外羽絨服品牌都想吃上一口,市場動作頻頻。面對競爭,波司登董事局主席兼總裁高德康顯得信心十足:“根據中國服裝協會羽絨專業委員會提供的數據顯示,2018年中國羽絨服市場規模將達到1068億元。在這樣廣闊的市場,波司登具備極大的潛力和發展機會。”

聚焦羽絨服主業

此次入選國家品牌計劃,是波司登實現戰略升級的重要一環。面對國際專業羽絨服品牌和四季服裝品牌湧入中國羽絨服市場,波司登啟動競爭戰略,明確將在羽絨服領域進行品牌聚焦,陸續剝離羽絨服之外的非核心主業。

“波司登深耕羽絨服行業42年,無論在消費者認知中,還是在市場層面,波司登都是市場的領先者,是羽絨服的代名詞,這是波司登防禦競爭最有效的護城河。”發佈會上,高德康如是說。

波司登之所以進行戰略轉型,緣於此前多元化受挫。雖然在國內羽絨服行業,波司登常年佔據第一的位置,但產品品類的單一,讓波司登一度希望用多元化來實現版圖的擴展。2009年開始,波司登先後通過收購、合資等方式,先後進軍男裝、女裝、童裝家居等多個業務領域,開始向四季化、多元化發展。

在經過幾年的調整後,2017,波司登宣佈“砍掉”男裝、居家、童裝等非羽絨業務,將資源向主業集中。

而這也讓波司登業績全面回暖。波司登日前發佈的2017/2018年度業績報告顯示,截至2018年3月31日,波司登收入為88.81億元,同比增長約30.3%;年內全面收益總額達7.39億元。其中,品牌羽絨服業務營收達到56.51億元,同比增長23.4%。

加速渠道變革

中國羽絨工業協會的數據顯示,中國作為全球最大的羽絨生產國,佔據全球羽絨行業70%-80%的市場份額,在羽絨加工能力和工藝水平上也處於世界領先地位。業內人士指出,隨著消費水平的升級,國內消費者對服裝的要求普遍提高,必定會使得國內羽絨服品牌存在向高端化發展的傾向,發展高端品牌並加大面料、設計等方面的投入將成為趨勢。

據悉,加拿大羽絨服制造商加拿大鵝(CanadaGoose)宣佈將於今年秋季在上海建立大中華區總部,分別在北京三里屯太古裡和香港IFC各開一家旗艦店,並同時打通天貓和自營電商渠道。有專家指出,加拿大鵝進入中國市場,有望帶動中國羽絨服品牌向高端化發展。

面對競爭,高德康表示,在產品方面,波司登將在現有產品基礎上,全面提升面料、絨、毛、輔料和生產工藝並開發國際知名設計師合作品牌,彰顯品牌的國際地位;在品牌方面,將加強與消費者的高效溝通與權威媒體進行戰略合作,提高傳播聲量,主動傳達對消費者有價值的品牌信息。根據波司登宣佈的未來3-10年的戰略規劃,未來波司登除了將進一步聚焦羽絨服業務,還將全面加速渠道變革,力拓主流渠道,升級終端體驗。

據波司登執行董事、副總裁芮勁松介紹,中國羽絨服品類市場總量大概在1200億-1500億元左右,而波司登目前在中國羽絨服品類中市佔率約為4%左右,“波司登希望通過未來多年努力,將中國羽絨服品牌的市佔率提升到20%—30%”。

“目前整個波司登品牌的渠道全國有3000多家,按照我們整個團隊的佈局和定義,3年以後現有的3000多家渠道有70%-80%的門店都會進行洗牌,因為現有的這些渠道已經相對邊緣化,我們跟時代的主流人群,跟時代的主流渠道是漸行漸遠。”芮勁松在發佈會上表示,3年以後消費者再看到波司登的店鋪,一定是在購物中心、時尚百貨以及核心商圈的旗艦店。

南方日報記者 趙兵輝


分享到:


相關文章: