“精打細算降成本，千方百計要效益。”在前後停產近十個月後，位於河南新鄉的新飛工廠打出這樣的標語，全套生產線再度開啟。
8月28日，在被深康佳A(000016)旗下安徽康佳電器科技有限公司（下稱“安徽康佳”）以4.55億元競拍獲得100%股權兩個月後，新飛電器正式宣告復產。證券時報·e公司記者從復產現場獲悉，康佳將適時推動新飛資本化運作，到2020年計劃產量突破400萬臺，助新飛品牌重回白電一線陣營。
(圖為復產後的新飛工廠）
新飛再度復產
經歷過一次失敗的重整復產後，老牌家電企業“新飛”終於迎來了新的重整投資人，並迅速獲得正式復產的機遇。
28日，新飛電器生產啟動儀式在河南新鄉的新飛工廠內舉行，作為重整投資人，康佳集團總裁周彬、副總裁何建軍、財務總監李春雷等康佳高管悉數出席儀式。
從公開競得股權，到梳理好管理團隊及發展規劃重新復產，康佳僅花了兩個月。
今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司100%股權，囊括了新飛電器多年來所積澱的品牌、專利及相關固定資產。
而此前，河南新飛電器（集團）股份有限公司1994年與新加坡豐隆電器私人有限公司（下稱“豐隆電器”）、新加坡豫新電器有限公司合資組建了新飛電器後，隨著豐隆電器相繼接納其他合作方持股，其作為新飛電器持股90%的絕對控股股東已有13年之久。
2017年11月，連年經營不善的新飛電器發佈重整說明稱，由於面臨市場競爭和下滑，在過去幾年持續虧損，迫於資金鍊壓力，惟有停止生產活動。此後，2018年2月，新飛電器一度宣稱豐隆亞洲將作為重整投資人，使新飛電器恢復生產，但上述復產工作隨著豐隆的退出很快戛然而止。
康佳接盤後，很快對新飛作出了人事調整和戰略規劃。
工商登記資料顯示，今年8月3日，河南新飛電器有限公司投資人由豐隆私人電器有限公司、河南新飛電器集團有限公司變更為安徽康佳，市場主體類型由中外合資有限責任公司，變更為非自然人投資或控股的法人獨資有限責任公司，其法定代表也由陳樹田變更為張中俊。
公開資料顯示，張中俊為康佳集團白色家電業務總負責人。而在工商信息變更後，新飛電器高級管理人員名單中，還包含了原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁呂劍、康佳白電銷售總經理劉斌等。
調整後，張中俊將出任新飛電器董事長一職，擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務，劉斌擔任負責新飛銷售的副總經理。此外高分子材料專家韓文悅擔任負責製造系統的副總經理、原康佳集團白電業務財務負責人馮文欽擔任財務總監。
28日的生產啟動儀式上，呂劍作為新飛電器總經理首次對外正式亮相。他表示，公司已制定短、中、長期產品發展規劃，短期內盤活21款冰箱冷櫃，9月份開始業務運營。中期將著眼11月份全國產品推介會。長期規劃明後年產品佈局，以智能、健康、物聯為發展方向。未來三年，產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過5年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。
謀求“雙劍合璧”
康佳入主新飛，是僅為吸收其相關產能還是兩品牌將獨立運行？雙方能產生怎樣的協同效應？
在生產啟動儀式上，周彬已明確表示，“康佳雖然重整了新飛，但新飛依然是新鄉的新飛。會繼續將新飛紮根在新鄉，並承諾將不斷地加大資源投入和戰略協同。”
他稱，新飛電器在巔峰時曾經是國內冷櫃的第二大品牌和國產冰箱四大品牌之一，特別是新飛冰箱在大容積、風冷、變頻等中高端產品的研發能力和產品線的齊全程度都處於國內先進水平，而新飛冷櫃的研發能力和製造水平也極具競爭力。新飛電器齊全的產品線序列、較高的行業知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產，都對康佳白電業務具有較大的吸引力。
或正是看中新飛電器在白電領域的生產製造能力和品牌影響力，早在2017年11月新飛宣佈停產重整之初，康佳就被曝出主動伸出橄欖枝，且在二度重整之時，積極入廠近調。
周彬稱，今年5月21日，集團發佈了以轉型升級為導向的康佳發展新戰略，圍繞“科技+產業+城鎮化”發展方向和“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”發展模式，構建了科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群等四大業務群同時發力的產業佈局，全力把康佳打造成一個以科技創新驅動的千億級平臺型企業。而白電業務作為產業產品業務群的核心產品線之一，也是未來實現戰略拓展的重要賽道之一。
在他看來，康佳擁有央企背景、資源優勢和資本平臺，可以藉助混合所有制和供給側結構性政策等改革紅利，積極推動實體經濟的振興。同時康佳擁有在消費電子產業的多年積澱，在推動新飛的恢復和發展過程中，將在供應鏈協同、渠道協同、生產協同和產品協同等等各方面，將康佳現有的優勢資源、運作經驗和經營模式導入新飛，實現融合發展。此外，康佳與新飛在產業上的協同和戰略上的匹配，將進一步打開新飛的產業邊界，把康佳目前多業務群組高速擴張的態勢和機會嫁接到新飛，在產業鏈的橫向、縱向上尋求相關新業務、新領域的突破和拓展，推動新飛品牌的再次騰飛。
重回一線陣營
在近一年內經歷停產、復工、重整失敗、二次重整拍賣等波折後，已錯失市場的新飛電器能否重拾往日榮光，尚有待時間給出答案。不過，作為重整投資人，康佳已為這個老品牌制定了新目標。
“對於未來的新飛，我們的定位已經非常明確。一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳+新飛’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛資本化運作。”周彬表示，除了參與新飛的重整之外，康佳還與新鄉縣政府就空調生產基地建設項目的合作進行積極磋商，並簽定了框架性協議。如果項目達成，康佳將在未來三年計劃投入10億元，在新鄉縣建立空調生產基地，並實現三年生產銷售空調400萬臺、收入80億元的發展目標。
在啟動儀式上，新飛電器也公佈了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面， 目標2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。而實現這一目標，新飛電器將根據實際情況，從產品線保障、營銷運營模式、生產製造系統三個層面全力推進，確保三年生產經營目標的成功達成。
呂劍講話中也表示，全世界製造業正經歷智能化革命，新飛的騰飛離不開智能製造的基礎投入。公司將依託康佳電子信息行業在智能製造的優勢經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，生產能力改造和新建未來三年投入不少於5個億，從而滿足C2B、B2B等反向定製對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率。
此前，在7月11日康佳白電舉行的2018年戰略發佈會暨洗衣機品鑑會上，張中俊就表示，重整新飛是從品牌到渠道到產品的全面提升的過程，集團也希望白電實業可以利用新飛做大做強。彼時，康佳白電也對外宣佈了未來的發展目標，即通過體制改革、持股計劃、併購等方式迅速擴大白電版圖，並在2021年實現百億元目標，實現獨立IPO。
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