這是我學習了半年總結出來的，產品開發整個流程的重點部分。
前言：其實這個問題已經是老生常談的了。大家也說的都很好，很有道理，但是我還是想以一個小白的角度來彙總一下大家的精華再加上自己的理解，以更適合一些剛瞭解到產品經理這個職位的同學的學習，希望對大家會有所幫助！
1.什麼是產品經理
產品經理作為產品他爸，並不是讓產品他媽（程序員）將產品做出來就完事了。一個負責人的爸爸（產品經理），是應該對這個孩子（負責）到底的。包括孩子出生前的各種XXX（別太邪惡），還有孩子出生一直到孩子“終結”（這個詞……）。產品經理需要對產品從前期規劃到中期的開發，到產品的迭代和產品的“終結”，整個生命週期的所有事項負責。最重要的是要讓孩子成為對社會有用的人（保證產品的最大利潤）。
注：以的內容出自：寫給新手｜一組漫畫告訴你，互聯網產品經理是什麼概念
在此謝過風笛！大家可以去他的頁面看一下他寫的文章，很不錯的（不過現在只有兩篇）。
2.產品的實現流程也是產品經理工作的整體流程
A.市場和需求：
為什麼會有貨幣的存在？因為人們需要他。為什麼人要住房子裡？因為人們需要他。只有滿足市場的需求，這個產品才會有人用，才會有用戶量，才會有他的商業價值。理論上來說呢，產品在進入第二步的“功能和設計”之前企業需要先對市場和需求進行準確的分析瞭解，想方設法地“不擇手段”地找到用戶G點（哈哈，沒有說錯吧、閱讀有些文章的時候、會有人這樣稱呼），然而據我瞭解，實際上仍然有一部分的企業不考慮市場和用戶需求，蒙著頭往前衝，而且數量不在少數。警惕！
B.功能和設計：
找到了市場需求，那當然要想法設法的滿足他嘍，找到合適的解決方案能夠滿足用戶需求。當初微信和QQ的即時通訊功能、現在的朋友圈、視頻功能都是為了滿足人們的需求而採用的解決方案。這些功能都是由我們產品汪們辛苦耕耘出來的。
C.開發、迭代和週期管理：
產品汪們把功能設計出來後，只是一個模型而已，要想要功能真正能夠使用，還需要攻城獅們一行一行的敲代碼、夜以繼日地開發。就像我們從小到大慢慢的成長，產品也需要一點一點的完善，需要迭代很多的版本，不停的增加功能、刪掉功能、更改界面、交互等等以創造更好的用戶體驗。這些一連串的版本就構成了產品的生命週期。
3.產品的整個開發流程裡重要的細節部分
經過了這麼長時間的學習，這張圖也算是我對產品經理工作的戰略性總結吧（與上圖稍有差別）
這一部分主要說的是，在整個產品的開發流程裡，具體流程裡的一些重要的細節。
在此我將整個產品開發的流程分為了產品戰略與規劃階段——產品設計階段——產品項目管理階段。
這一階段，主要是對產品的戰略性分析和規劃。
1）市場：
需要進行市場調研、瞭解行業趨勢、市場的競爭情況（SWOT分析）、以及將所得的結果總結歸納成一個商業需求文檔MRD （Market Requirment Document）
2）用戶和需求：
為了更清晰的瞭解用戶和用戶需求，我們需要進行需求挖掘、用戶研究（涉及到用戶研究方法），為了更好的理解用戶需求我們建立了用戶畫像。獲得了用戶需求之後，我們對收集到的用戶需求進行管理，需要對它進行分析提煉，判斷需求是真需求還是偽需求（洞察力）、判斷需求的優先級，因為我們開發程序是需要人力成本和時間成本的，為了合理地利用有限的資源，我們需要找到最廉價最合適的路徑。之後，我們會將篩選後的需求轉化為具體的功能編寫到產品需求文檔PRD（Product Requirment Document），此時產品的功能架構、流程圖、以及具體功能的展現和交互都已經基本成型。
3）產品規劃：
瞭解完市場和用戶後，基本上可以判定出產品的定位、產品要往哪個方向走。並根據需求優先級繪製出產品路線圖、確定迭代版本的功能列表，對產品的開發做一個整體的規劃。
4）產品設計：
確定好什麼時間開發什麼功能之後，接下來就開始開發某個具體的功能（這些功能其實在產品需求文檔裡已經做了相關的描述），功能的展現、功能的交互、界面的之間的交互（會用到流程圖）流程圖的一大功能就是為了跟程序員建立有效的功能，他們敲代碼需要縝密的邏輯、流程圖讓功能之間的邏輯展現的更加形象。使用的工具是Axure或其他軟件設計工具。
5）項目管理：
確定好要開發什麼功能、功能是什麼樣式後，就交給我們的攻城獅們去敲代碼開發了。此時為了避免因某些情況導致項目延誤、使項目能夠順利按時完成，我們需要跟蹤項目的開發進度，以便遭遇情況時能做出合適的應對措施。
6）上線、迭代優化和週期管理：
產品順利上線後，總算完成了一步了。可這還只是一小步，要知道前面我們因為有限的資源對產品需求做了優先級的排列，優先開發比較重要的功能，並且做了產品路線圖和版本迭代的功能列表。我們還需要進行下一個產品開發的流程，一步步的優化完善我們的產品。
以上，只是為了說出產品經理在產品開發的整個流程中的重要部分，以供大家學習的過程中有針對性的學習，希望對大家有所幫助！
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