星火燎原“星”員工系列報道之六

扛起節能降耗的重任

----記祥雲股份生產管理中心節能辦主任呂燦靖

【武穴之聲】媒體消息：（記者田樹兵、特約記者趙樂、通訊員李文泰、陶國華報道）呂燦靖，男，1988年1月生，大專文化，2009年畢業於黃岡職業技術學院機電一體化專業，中共黨員，武穴市中官村人。2014年6月入職祥雲，在新區電工隊二期維修班從事維修工作，曾擔任維修班班長。2016年9月，調入能源辦工作，現為祥雲股份生產管理中心節能辦主任。

愛幹才能行

剛入職時，呂燦靖作為一名普通電工，雖然有些迷茫，無法辨清自己的工作能力和方向，但他腦子活，肯鑽研，虛心向師傅求教，只用一個月，就把公司所有的電氣線路和設備摸得一清二楚，很快實現了個人提前轉正的目標。2015年，呂燦靖的工作步入正軌，表現日益突出。無論是繪製電工圖，還是進行行車維修，甚至面對控制點多、線路複雜的故障，他都能夠憑藉自己的能力，完全解決好。

2015年9月，正值祥雲新區年產5萬噸磷酸二氫鉀車間電氣安裝調試繁忙階段，距離領導要求開車時間不到一個月，可謂時間緊、任務重、人手少，加班加點自然成了家常便飯。就在中秋節那天，呂燦靖都很忙碌，根本沒時間和懷有身孕的妻子吃上一頓團圓飯，更談不上什麼照顧了，一直加班到凌晨2點多才回到家。

一個電話打給他，五分鐘一定到，成了呂燦靖的“口頭禪”。作為班長，呂燦靖總是帶頭在車間幹事，從不叫苦喊累。由於磷酸二氫鉀車間是新工藝、經驗不足、線路複雜，兩百多臺電機每天總是會出現四五十次的異常、故障，但他必定在第一時間到達現場、解決問題。因為電機數量大，很多設備名稱相似，極易混淆和難以辨認。為了方便操作，提高工作效率，呂燦靖就把每臺設備的名稱、型號和功率，全都寫好標籤，貼在操作箱和電櫃上。

愛拼才會贏

2016年9月，呂燦靖擔任生產管理中心節能辦主任。為了適應新崗位，他一邊從領導那裡借來500多頁厚的學習資料，一邊自費購買專業書籍，進行自我“充電”。他連續一個月加班加點，認真熟悉和掌握能管中心的建設和各種報表製作，以及能源體系內部審核、外部監督審核，很快就能獨當一面地開展工作。

呂燦靖認為，能源管理最基礎的工作是，確保設備不空轉，堅決杜絕長明燈、長流水、小白龍現象，把各種消耗降下來。2016年9月份以來，他每月都開展節能檢查，認真查處違規用電、用水行為，僅三個月時間就查出各種問題244條，整改196條，考核66條，做到了嚴管理、強執行，收到了一定成效。自祥雲推行“雙精”變革阿米巴機制以來，呂燦靖經常到各生產區域採集數據，一邊製作工藝流程圖、做生產消耗報表，一邊還找巴長學習關鍵工藝流程，找出關鍵點，弄清蒸汽管道走向，及時準確地監測各車間的產出消耗。

2017年6月，呂燦靖在集團公司引進的外部系統上，創新改進了主要耗能設備能源利用效率的在線監視，通過整合計算大量數據，畫出了能源效率曲線，找出了主要耗能設備，並加強操作控制。這一改進舉措的落實，不僅可以提前發現設備故障、管道異常，而且還能做到立即處置故障，把經濟損失降到最低點。

對於呂燦靖來說，2017年是忙碌的一年，2018年是昇華的一年。在工作中，他將以發掘“遺漏的黃金、隱形的黃金”為目標，以集團公司領導提出的“三張表”為依據，以先進報表軟件為工具，以班組工作為基礎，加強對各巴班組工作的管理，確保能源系統自動計算出各巴的工資結算。並從每天班組生產情況表中找出問題，制訂措施，逐步達到“挖潛降耗”的目標。

【記者觀察】：

2017年1月19日，祥雲股份能管中心控制信息系統正式上線運行，祥雲股份黨委書記、董事長鬍華文提出了要把能管中心建成“計劃中心、採集中心、監控中心、生產指揮中心、平衡中心、對標中心”的目標。呂燦靖說，這不僅對他迅速提升工作能力和未來個人職業發展提出了新要求，也激勵自己在今後工作中，扛起集團公司節能降耗的重任，與大家一起努力，與行業能效對標，再次續寫祥雲創造全國能效領跑標杆企業的新輝煌。

作為八零後青年，呂燦靖勤奮好學、認真專研、敢於創新，以積極的行動和作為，在本職崗位上實現了自我成長，值得學習，值得讚揚。

能源管理系統猶如一座的巨大寶藏。平臺搭建起來了，如何利用信息化、智能化等先進手段，充分發揮好這個平臺的最大作用，產生最大的經濟效益，進一步提高企業綜合競爭力，實現建成“六個中心”的目標，不是呂燦靖一個人的努力就能完成的。他需要我們每一個管理者、每一個幹部，都要立即行動起來、擔當起來，加入到能源管理和系統開發的行列中，以只爭朝夕、時不待我的奮發精神，團結一心去思考、去探索、去開發。

end.