新北紀委
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專職網格員配備
是“網格化”社會治理項目的關鍵環節，監督過程中要特別注意選任標準執行不嚴、專兼職區分不清、轉任程序不完善的問題。
近日，新北區紀委監委第一派駐紀檢監察組組長黃火興在項目化監督例會上給大家“劃重點”，“網格化”社會治理正是一組的監督項目之一。
縣區紀委派駐紀檢監察組如何開展“嵌入式”監督？監督責任如何進一步壓實？
2018年，常州市新北區紀委創新探索“項目化”監督機制，精準篩選25項監督單位重大項目，主動靠前瞄準項目推進、重點舉措、資金撥付等環節嚴格把關。
“項目化”監督機制圖示
據悉，“項目化”監督集全程性、隨時性、能動性、互動性為一身，通過解剖麻雀的方式構建前期預防、中期監控、後期處置的廉政風險防控體系，著力發現問題，查處問題，對違紀違規問題“零容忍”。
前期預防是就項目的實施進程整體把控，特別關注工程招投標、專項資金撥付、政府採購等腐敗易發多發領域，用好“三重一大”事項全程監督機制，打好工程項目順利推進的基礎；
中期監控是對項目涉及部門的遵章守紀、廉政廉情、工作效率、服務質量和貫徹落實上級政策等情況重點深入監察，推進項目效能落實；
後期處置是督促項目單位對廉政風險點形成措施、加強預警，健全長效機制，同時對項目中表態多調門高、行動少落實差的堅決問責，全力疏通不作為、慢作為、虛作為的“中梗阻”現象，為項目建設“保駕護航”。
區綜治辦主任徐興洪高興地說
之前少數單位推進‘網格化’不積極，還存在等靠要思想。有了紀檢監察組‘抽鞭子’式助力，項目推行半年就初見成效了。對項目推進中存在的問題和困難，紀檢監察組與我們共同研究分析，積極幫助協調解決。
“項目化”監督實現了監督與服務相互促進，廉政建設與業務工作共同提升的良好局面，堅持摸實情、辦實事、解難題、求實效，循序漸進、紮紮實實把派駐監督責任落到實處，打牢“基本功”、不做“花架子”。
區農業局開展廉政談話，及時“咬耳扯袖”
通過對項目的“一月一檢查，一季一彙報，一年一考核”的全程跟蹤督查，新北區紀委對照目標任務和時間節點，對項目推進情況介入把關。
新北區紀委副書記、區監委副主任沈傳寶
這種模式點對點，面對面，在日常監督中就可以“找病因”、“開方子”。相較於年末的黨風廉政建設“期末大考”，這項監督機制更提高了‘平時成績’的權重，“補課”不如“補方法”，“項目化”監督避免了基層單位對監督檢查搞形式、走過場的問題，也促進了紀檢監察組務實履職、精幹高效的能動性，以監察體制改革為契機，切實把自己擺進去、動真格。
聯合開展商務預付卡的檢查
目前，“項目化”監督已在全區各派駐紀檢監察組全面運行，目前已累計發出《項目廉政提醒函》60份，開展實地監察75餘次，廉政約談35人，排查廉政風險點82個。
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