當各種規模的企業試圖在他們的組織中引入DevOps模型來提高生產力和工作流程時，他們可能面臨很多障礙，但也將獲得巨大成功。DevOps環境是一種非常複雜的環境，其監視和維護非常困難。近年來，大多數IT運維團隊和軟件已開始將DevOps應用到他們的工作文化中，以獲得最好的結果。以下介紹DevOps實施的一些挑戰，以及如何面對這些挑戰。
面向企業的DevOps和主要挑戰
行業人士中，大多數人都知道DevOps的主要目標是成功實現或完成工作，即集成和自動化。DevOps實施的挑戰可能很廣泛：
(1)Dev和Ops工具集之間發生衝突
如果瞭解一下Dev(開發)和Ops(運維)，發現它們是兩種不同的工具集。因此，通過將這些工具集結合為一體，企業將獲得更多業務收益。實施DevOps的主要挑戰是開發和運營團隊之間完全不同的工具包和指標。
不過，人們有辦法可以解決這個問題。以通過將其實施到公司目標，而不是分散公司目標來實現。在實施此過程中，人們可以克服挑戰，使DevOps工作更順暢。在一段時間應用之後，它將變得更容易。
(2)從傳統基礎設施向微服務轉變
大多數老舊的應用程序都達不到企業的標準，並且在實現DevOps時會引發問題。在傳統基礎設施中，它往往會出現其他問題，例如穩定性問題，需要改進客戶支持，導致工作流程中的性能下降等。
為了克服這些問題，組織需要採用最新版本的軟件和硬件，這些軟件和硬件恰好是目前的微服務。當人們用微服務體系結構替換老舊的基礎設施時，可以開發出更快、更可靠、更高級的應用程序，並提供可用的創新功能。
(3)抵制變化
當任何企業組織首次開始在其業務中實施DevOps時，大多數利益相關者和團隊成員都不瞭解DevOps提供的功能，並且不能很好與DevOps合作。組織中的每位員工都需要了解這些工具，以便與DevOps合作。這不是一夜之間的過渡，但隨著時間的推移可以逐步改善。當企業成功地為關鍵利益相關者和團隊成員提供足夠的培訓時，他們將習慣於DevOps文化，併為其開發過程做出貢獻。
(4)將更多時間集中在工具上
最初，人們需要避免採用分散的工具集。雖然組織正在採用DevOps環境，但引入新工具是不夠的。此外，組織需要培訓員工，以便員工可以有效使用新工具。技能熟練的員工是向DevOps過渡的重要因素。一旦他們習慣了這個工具，並遵循適當的工作流程，更加成功的商業模式就會蓬勃發展。所有這些都說明企業需要將更多時間集中在員工身上，而不是將更多時間花在工具上。
當採用DevOps for Business時如何應對挑戰?
以下是關於採用DevOps的任何組織如何克服挑戰的幾種方法：
(1)正確引導
適當的管理在企業的業務成功中起著關鍵作用。為了進行適當的管理，員工應遵循某些規則，例如來自上級的明確指示和有說服力的溝通，這使一切變得更好。團隊成員應該理解指導方針的重要性，並根據其指導方針開展工作。人們應該知道企業的願景以及如何實現它。這是工作人員和管理層的協調，可以幫助實現組織的目標。同樣重要的是，企業管理層需要為員工提供足夠的資源，並負責任地使用這些資源。
(2)分析風險
人們知道，從原有技術向新技術轉變是非常困難的。當業務分析師負責相應地理解和分析DevOps的風險時，他們為具有特定參數的報告構建了評級等級的儀表板。這有很多優點，可以幫助專家瞭解業務中的問題，培訓細節等詳細信息。
(3)改善合作
當組織更好地協作時，它可以提高DevOps團隊的工作效率。團隊成員應該專注於一個目標，而不是關注不同的領域。當改進的協作發生時，它會提高組織的可見性，並可以輕鬆跟蹤問題。DevOps還可以輕鬆發現團隊成員和其他相關支持人員所做的更改。
(4)工具知識短缺
在DevOps中，組織引入了一種稱為連續部署和持續測試原則的概念。大多數團隊成員都喜歡使用原有的舊版工具，因為開始時使用新功能的工具非常複雜。獲得新架構的全部知識需要一定的時間，特別是當它基於雲計算時。由此，人們可以得出結論：工具知識的短缺會導致故障，從而導致出現問題。
結論
DevOps已經開始著手解決開發、運營和業務三個重要因素之間的差距。雖然組織採用DevOps，但他們必須面對挑戰，但這一切的成功是非常值得的。
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