寫競品分析報告中最重要的就是最後在報告中形成的內總，上一篇文章我們說了競品選擇的幾種方法，接下來說說一些精品封系報告中常見的對比分析方向！

1、對比產品的數據表現，市場認可程度

這裡可以通過具體的下載量、用戶量、市場份額等多種數據去分析我們產品和競品在當前市場中分別的地位，和標杆產品之間的差距在哪裡。

接下來，通過數據所展示的差距，我們可以具體分析在某一方面或者某幾個方面的提高措施。比我們一段時間的下載量比競品要低很多，我們應該研究下是產品本身問題，還是運營活動沒做到位。

2、對比產品的業務模式、業務邏輯之間的差異

這裡就可以通過上面提到的“業務邏輯圖”來對於兩款產品的業務運轉方式和商業模式進行對比和研究，找到差異。

如果你覺得某款產品的業務模式有其獨到之處，那還可以進一步分析：這樣的業務模式需要什麼樣的資源、能力和前提，如果我們要學習，該做些什麼？

3、研究產品基因對產品產生的影響

我們在分析產品時，很容易只在乎數據而忽視其背後的公司，但每個產品都是有其特殊基因的，而不同公司出來的產品肯定是不一樣的。公司的資源、文化信念、具體團隊，都會對產品的發展起著重要的影響作用。

4、對比產品結構和用戶使用流程

這裡需要我們將競品的功能結構圖和用戶使用流程圖畫出來，這樣我們可以從整體上對競品的功能有一個更清晰的瞭解。通過流程圖的展示，我們可以對照我們和對方的功能安排，用戶操作的方便程度，重要功能的展示情況等。

如果對方的用戶引導和核心功能展示比我們更好，那我們可以考慮是都借鑑對方的產品結構設計，對自身產品進行優化。

5、對比特色功能和用戶場景

特色功能是可以區別產品，並且可以拉開產品層次的地方。這裡，我們可以根據具體的用戶場景來分析特色功能：用戶在什麼場景下會使用這些功能？這些功能滿足了用戶多少需求，對用戶的價值到底有多大？

6、對比產品的交互設計

基於產品功能的優先級，所以這裡需要注意的是先分析架構，再看具體的交互設計。

可以問幾個問題：主要功能入口是否清晰明確？各入口間跳轉是否會迷失？最重要的頁面有沒有直接展示？通過分析，看看競品的在交互設計上有沒有值得我們借鑑的地方，我們是否可以做到更好等等。

7、對比雙方的運營策略

產品發展每個階段的運營策略和手段是不同，我們可以對產品之前不同階段的運營策略及手段進行蒐集和分析。同時，之後定期跟蹤競品的運營活動，瞭解其動態和發展，為我們產品的運營提供借鑑。

8、對比產品的版本迭代和演化路徑

通過梳理競品發展的歷程，找出其關鍵的時間節點、版本更新情況和當時的運營手段，往往能夠得到很多有價值的信息（比如對方在某個時間段增長迅猛，背後的原因是什麼？我們能不能借鑑），也能夠對其未來的發展在一定程度上進行預測。

以上，就是我們今天為大家準備的競品分析報告對比方法！