德州新聞網訊（張娜曹偉）“項目當前進展怎麼樣？ ”近日，平原縣委書記王洪霞帶領工作專班來到虹鼎茂森新材料產業園項目建設現場，直接詢問項目建設進度。“公司註冊、項目立項、選址意見、國土預審等手續辦理已經完成了，目前正在辦理環評、安評手續。 ”項目現場負責人明確回答。
像這樣，由縣級領導幹部按照時間表，“點對點”抓進度，已成為平原縣精準推進項目的慣例。今年初，平原縣明確了全縣重點工作責任清單，將全縣“五大提升工程”劃為35個專項，由縣級領導分頭負責，工作計劃細緻到季度，推進措施詳細到部門，全力推進項目儘早竣工。
擔當作為抓落實，實體經濟是主戰場，項目建設是第一線。平原縣堅持“抓經濟必須抓項目、看項目就是看幹部”的導向，牢固樹立“項目為王”的理念，深入開展項目競賽活動。他們採用“工作專班、一線推進、點對點”三個“工作法”，讓幹部圍著項目跑。
盯緊關鍵事，用好關鍵招，激活關鍵人。在全縣經濟工作會上，平原縣提出了黨的建設、鄉村振興、開發區轉型、城市建設、雙招雙引項目建設“五大提升工程”，並分別組建了工作專班，實行一項主導工程、一名縣級領導、一套工作班子、一個實施方案的“四個一”推進機制，制定清晰的重點項目時間表、路線圖、配檔表，細化分解、責任到人。
為保證項目進度，全縣縣級領導按照各自職責分工，帶頭真抓實幹，帶頭研究工作，堅持到一線用“身影”帶動工作。各重點項目牽頭領導每週都去項目現場，現場辦公、掛圖作戰。“清單化管理，工程化調度，項目化推進。 ”王洪霞用三個“化”形容項目發展方式。她說：“工作只有一項接著一項幹，一錘接著一錘敲，才能交上一份讓人民滿意的高質量發展答卷。 ”
今年3月，平原縣49個重點項目集中籤約、開工、投產，總投資270.55億元。前兩個月，全縣實現一般公共預算收入2.04億元，增長16.4%；完成稅收收入3.2億元，增長25.3%；稅收佔比達95.8%。
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