茅臺集團原黨委副書記、原董事長袁仁國到底政治攀附了誰？1月12日晚，由中央紀委國家監委宣傳部、中央廣播電視總檯央視聯合攝製的五集電視專題片《國家監察》開播。第一集《 擘畫藍圖》中，首次披露了袁仁國以茅臺經營權為工具，政治攀附甘肅省委原書記王三運、貴州省原副省長王曉光。其妻子兒女也通過違規經營茅臺酒獲利2.3億餘元。
2019年5月22日，貴州省紀委監委通報，經中共貴州省委批准，省紀委省監委對茅臺集團黨委原副書記、原董事長嚴重違紀違法問題進行了紀律審查和監察調查。6月27日，貴陽市人民檢察院向貴陽市中級人民法院提起公訴。袁仁國被指控為他人謀取利益，非法收受他人財物，數額特別巨大。
預留計劃外批酒 製造權力尋租空間
袁仁國在茅臺集團40多年，從一名釀酒車間工人一步步成為集團一把手，隨著職務的提升，他開始利用手中權力違規批專賣店、批“後門酒”，謀取鉅額私利，最終走向違法犯罪。
貴州省紀委監委專案組工作人員介紹，袁仁國每年都預留了一定量的酒，就是計劃外批酒，這樣在制度安排上他就造成了權力的尋租空間。
此前，貴州省紀委監委的雙開通報中，指袁仁國“將茅臺酒經營權作為拉攏關係、利益交換的工具，進行政治攀附，撈取政治資本”、大搞“家族式腐敗”。袁仁國政治攀附了誰？一時引起諸多猜想，對這一問題，12日專題片中終於揭盅。
專題片中稱，袁仁國一方面把茅臺經營權作為搞政治攀附、撈政治資本的工具，違規為甘肅省委原書記王三運，貴州省原副省長王曉光等人及其親屬辦理茅臺酒經營權並增加配額指標；另一方面也大肆謀取私利。自2004年以來，僅袁仁國妻子和兒女違規經營茅臺酒就獲利2.3億餘元。
有經銷商為袁仁國定製10斤金鼎
一大批經銷商、供應商千方百計和袁仁國拉關係、搭人脈，大搞利益輸送，袁仁國辦公室外的走廊，曾經每天門庭若市。袁仁國自己說，“那個時候想拼命接近我的人很多，一天找我的起碼有四五十個人”。
據貴州省紀委監委專案組工作人員介紹，有個經銷商為了討好袁仁國，送給袁仁國一個定製的5公斤的金鼎，然後上面還刻了一句詩，這句詩是清朝的貴州的一個詩人寫的，裡面有一句就是“酒冠黔人國”，當然這裡面的“人”是人民的人，但是給他做金鼎的，把這個“人”就換成了袁仁國的後面兩個字，“酒冠黔仁國”，袁仁國的“仁國”兩個字，來討好他。
稀缺特殊資源的審批權，成為“茅臺亂象”的重要根源。袁仁國執掌茅臺集團多年，用他自己的話說，既是“茅臺亂象”的製造者、帶頭者，也是參與者、獲益者。
袁仁國在法庭上說：“我知罪、認罪、悔罪，我希望通過我的事情對茅臺集團的整改提供一些制度上的反思，從制度上剷除腐敗的土壤”。
貴州專項整治茅臺亂象處理282人
貴州省委堅決貫徹黨中央指示，對茅臺亂象進行專項整治，截至2019年9月底，已查處相關問題291起，處理282人，其中涉嫌犯罪移送司法機關47人。針對“審批權”這個關鍵風險點，貴州省出臺一系列整治措施，對現有專賣店、經銷商進行全面排查，至今已取消500多家通過走後門獲取經營權的專賣店，並決定今後不再新增專賣店。同時，徹底取消批條零售，從制度上消除權力尋租空間。
貴州茅臺集團紀委書記、省監委派駐監察專員卓瑪才讓說，茅臺出現這麼多問題，就是因為監督缺失，這是一個最重要的方面。從整個（茅臺集團）黨委這個層面上對紀委的重視不夠，也不願意讓紀委去履行職責，確實這是個最大的問題。
2019年8月8日，貴州省監委駐茅臺集團監察專員辦公室掛牌成立，和集團紀委合署辦公，進一步強化了省紀委監委對茅臺集團紀檢監察工作的領導，增強了相對獨立性和權威性。
卓瑪才讓說，一是對所有行使公權力人員監督要做到全覆蓋，二是做實做細日常監督，把信訪問題線索的處置做到更加精準，讓監督的效果更加明顯。
資料來源：中央紀委國家監委宣傳部、中央廣播電視總檯央視聯合攝製的電視專題片《國家監察》第一集《 擘畫藍圖》。
閱讀更多 南方都市報 的文章
