識點一:建設工程項目管理的概念

1.項目管理的的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是: 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

3.“自邛目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

4.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理(項目管理)的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

知識點二:建設程項目管裡的類型

1.業主方的項目管理是管理的核心。

2.業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括巧目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項i目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用功能的時間目標，如工程建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計量、材料量和影響工目運行或運營的環境質量等。

知識點三:施工總承包管理方的主要特徵

1.施工總承包管理方主要特徵如下:

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。

(3)不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承對其組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主方選定的分包方應聖施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，併為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

施工管理的組織

知識點一:組織論和組織工具

1.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係。

2.組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。

知識點二:項目結構圖

項目結構分解並沒有統一的模式，但應結合項目的特點並參考以下原則進行:

(1)考慮目進展的總體部署

(2) 考慮項目的組成

(3)有利於項目實施任務(設計、施工和物資採購)的發包和進行，並結合合同結構的特點。

(4)有利於項目目標的控制

(5)結合項目管理的組織結構特點等

知識點三:項目結構的編碼

1.編碼由一系列符號(如文字) 和數字且成，編碼工作是信息處理的一-項重要的基礎工作。

2.項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

3.組織結構模式