真正構成一個商品品牌價值的有以下四方面的要素：
（1）商品本身的品質；
（2）消費者賦予商品的信用；
（3）適當的稀缺性；
（4）適當的宣傳營銷手段。
酒這種商品品牌價值的構成要素同樣如此。
酒的品質是由原料、工藝等要素決定的，只要原料、工藝基本相同，那麼酒的品質也就相差無已。
關於“消費者賦予商品的信用”，也就是俗稱的“口碑”，可以從兩個方面來理解：一是消費者本身的地位，二是消費者本人的文化偏好。在中國，最有影響力的消費者就是政府和官員，老百姓們認為，政府大官們喝的酒就一定是好酒，所以，很多白酒廠家爭相花錢，把自己的白酒變成當地政府“指定接待用酒”。例如，茅臺酒的信用首先就來自周恩來總理的推崇，後來，又來自各級、各地政府機關的認同，因此才受到老百姓追捧的。而周總理之推崇茅臺酒，很大程度上不是因為這種酒的品質，而是出於他個人的文化偏好，假使紅軍長征經過的是山西，遵義會議召開在汾陽，周恩來那時喝的是汾酒，那麼，如今，“國酒”的稱號很可能就是汾酒，而不是茅臺了。
消費者及其文化偏好是變動的，如果未來的一位總理喜歡的是西鳳酒而不是茅臺，在他的大力倡導之下，西鳳酒變成“國酒”也不是不可能。這說明了什麼呢？說明“消費者信用”這一品牌價值中最重要的要素是可以發生變動的，因而，品牌價值本身必然也是可以發生變動的。今日的名酒不能高枕無憂，今日的無名小酒廠也不必灰心喪氣，只要努力，白酒品牌的格局也許在三、五年內就會發生翻天覆地的變化。
構成白酒品牌價值的第三個要素是“適當的稀缺性”，什麼意思？就是刻意控制住產品的數量，始終保持市場的“飢渴感”，從而獲得較高的利潤。國窖1573每年限產3000噸，茅臺每年限產4000噸，就是在保持“適當的稀缺性”。難道它們每年只能生產那麼多嗎？當然不是，理論上講，它們的產能都是無限的，和五糧液一樣，想生多少就生產多少。以茅臺酒為例，它所用的水是赤水河的水；用的空氣是茅臺鎮上的空氣；窖池的面積很小，還不到整個茅臺鎮總面積的萬分之一，就是再挖上幾千個也沒問題；用的糧食據他們說是仁懷市附近農村種的“紅纓子高粱”，但我們在沿途是一株高粱都沒見到，說明可擴種的土地也還很多。這些要素加起來，怎麼就不能擴大到20萬噸？但是，如果真擴大到了那種產量，茅臺的神秘性和神聖性又如何維持？所以，他們編造出無數根本不能成立的理由，聲稱自己只能生產那麼多的茅臺酒，再多就不行了，其最本質的目的就是保持產品的“適當稀缺性”，從而保證自己的利潤率。茅臺集團2009年的總產量是2.3萬噸（包括茅臺集團旗下的各種酒，如茅臺醇等），銷售收入是108億元，西鳳酒廠的總產量是5萬噸，銷售收入是20億元，粗略地算來，茅臺酒的利潤率是西鳳酒的十倍以上，這就是“適當的稀缺性”所帶的利潤。
至於宣傳廣告的作用，大家已耳熟能詳，在此就不多說了。
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