【动漫杂谈】京都动画的特别之处

京都出品必属精品，从一个专做外包的小工作室走到现在的一路积累，让她一天天枝繁叶茂。为什么京阿尼会如此优秀呢?

动画制作：

动画是一个需要多方合作的产业，请外援、找外包都是司空见惯的事情。现在“作画崩坏”之类的事件频发，大部分都是外包的问题。《夜明前的琉璃色》里面出现的光滑球体卷心菜，就是原画师与中国的动画师沟通不足导致的。上色、动画之类没有技术含量的工作都能出问题，整集外包、层层外包就更加难以控制了。

多数情况下，担任元请的动画公司为了在期限内完成工作，不得不外包，像A1这种正式员工只有200人左右的公司，有的季度能够双开甚至三开，也是得益于外包。但是这对管理者的要求更苛刻，一旦某个环节出现问题，就很可能变称“惨遭动画化”。

但京阿尼不一样，不管是分镜演出还是原画摄影，都是由本社亲自完成的，甚至连动画和上色这样技术含量较低的工作，也是社内员工完成。中间画有时候会外包给韩国公司 TS blue，但两家是稳定合作关系，与首都动画圈那种你一集我一集的外包是完全两码事。

形成这样的运作模式，也与京都动画的地理位置有关，远在关西的京都动画独立生存也是迫不得已。

人才培养：

武本康弘、石原立也、山田尚子这些人，放到哪里都是顶尖的导演。从京都中走出去的山本宽、高雄统子也都展现了自己的实力。有这样的前辈们带队，作品自然就有了保障。

京都动画非常重视对新人的培养，官网上还有关于“制作养成私塾”的信息，主要讲师都是京阿尼出类拔萃的人才，图上的泽真平就是从这里毕业的。对新人的培养不仅在基础方面，看看石立太一的导演之路，就知道京都的用心良苦了。

另外京都动画师们是拿固定工资的，工作时间也相对稳定，不至于出现没到40岁就猝死的情况。东京动画圈都是按量算钱，工期又紧，动画成为了高危职业（笑）。

经营模式

京都动画的经营思路还是比较超前的，之前办过网络杂志，现在还搞着轻小说文库，出版、发行什么都搞，版权也都属于自己家。《京紫》《无彩限》等等，原作都来自KA文库。

大部分京都动画的片头，“制作委员会”一栏，写在最前面的就是京都动画，这样才能保证在日后分赃的时候拿到大头啊。

同时外包少，人员稳的优势也在减少成本方面体现出来了。公司总部和两个分部距离非常近，手下的员工又是自己一手带出来的。管理费、通勤费、通讯费、中介费、帮画崩了的外包画师擦屁股费等等，各项费用都比东京动画圈内少很多。

总结：

总体来说，京都动画是一家人才济济，且非常独立的公司，动画作品能达到这样的质量也得益于它的生产、经营模式。不过这有利也有弊，在相对封闭缺乏交流的环境下，京都的戏路这些年来并没有太多本质的革新。