僅憑賣衣架也能年賺十幾億？
看到這句話時，小編心裡是懷疑的，可事實證明卻有此事。
低調老闆身價過億
沈漢標出生於廣東揭陽，90年代初與妻子王妙玉一起創業。
1999年，“好太太”牌晾衣架問世，此後19年，沈漢標一直深耕於此，並一直把它做成了“晾衣架第一股”。
然而，更讓人震驚的是“好太太”並非他們第一家上市公司，一家以整體衣櫃為主營業務的公司“好萊客”才是。
除此之外，沈漢標與妻子還同時控股了多家投資公司，是實打實的億萬富翁。
儘管，倆人早已身價過億，可行事作風卻非常低調，網上幾乎搜不到任何關於他們的信息。
直到去年12月1日，沈漢標和妻子一起敲響“好太太”上市的鐘鑼後，連續5天漲停的消息，這才讓不少人開始對他們感到好奇。
那麼，小編今天就來為大家分析，沈漢標是如何把小產品晾衣架做成大產業的？
產品智能化
或許，在很多人眼裡，晾衣架就是一個非常簡單的生活用品而已。除了外型上的不同，幾乎所有的晾衣架都大同小異。
No、No、No，一個好的晾衣架絕非如此。
考慮到人們生活水平的提高和消費需求的變化，沈漢標很早就開始注重晾衣架多功能性的研發。
他把晾衣架的消費群體定位於中高端收入家庭，並積極開始產品轉型升級，逐步改變人們消費習慣。
目前為止，好太太不僅有手搖晾衣架，還有電動晾衣架，甚至還有聲控、消毒等多種功能的晾衣架……
每款晾衣架不僅在外觀上有所不同，在功能上也有很多獨特之處。這些智能化的晾衣架，讓本來枯燥的家務生活變得有趣了很多。
正是因為有了這些智能化的晾衣架，好太太才能在競爭中取得優勢地位，從而，搶佔大部分消費市場。
線上線下共同發展
從創立好太太之初，沈漢標就建立了一套不同的門店經營體系：區域經銷為主要銷售渠道，直營門店為次要銷售渠道。
而除了線下銷售，沈漢標還緊跟時代步伐，在2009年電商剛開始興起時，就在天貓上開了4家店鋪。
雖然，當時線上電商採用的是代運營模式，可好太太的營業額一直都非常可觀。後來，沈漢標又自建電商管理團隊，並把之前的電商商鋪擴張到了8家。
隨著“新零售”概念的提出，沈漢標又開始了新銷售渠道的探索，推出了電商專供系列產品，來使線上、線下銷售渠道產生裂變效應。
數據顯示：
2014年，好太太總營業額為5.94億，到2015年上漲到6.88億，2016年就持續上漲到了8.08億，到現在已經突破10億大關。
除了不斷上漲的營業總額，好太太的淨利潤也在不斷上升，而這些又與不斷拓寬的銷售渠道有關。
嚴格管理資金流
另外，在好太太的經商圈裡已經有一條不成文的規定：必須先付款後拿貨，不允許賒賬，借賬，退換貨更不可能。
在晾衣架這個領域裡，沈漢標有著絕對的話語權。
他對經銷商的要求非常嚴格，無論是店面的選址，還是裝修等都要符合好太太的品牌定位和風格定位。
而正是因為這樣嚴格的要求，讓好太太在作為一個上市公司，卻幾乎沒有出現過一絲的借款情況，經銷商賒賬的情況更是查無痕跡。
如此規整的資金狀況，在上市公司中是非常少見的，可好太太能做到如此也算是非常厲害了。
一些值得借鑑的啟示
1
不可盲目追風口 深耕小領域也能致富
在互聯網信息化高速發展的時代裡，湧現出了許多新型產業俗稱“風口”。
很多人都夢想著搭上“風口”的快車早日實現致富夢，可現實卻總比人們想象的要殘酷，共享單車、直播答題就是很好的例子。
與其盲目追風口，還不如在一個小領域裡深耕照樣能發財。
除了今天所講的沈漢標，憑藉一個小小的捲菸紙身價達到28億的徐善水，靠一包榨菜年賺10億的周斌全，和賣十三香年入15億的王守義都是。
2
任何領域科技領先就能提高競爭力
科技就是生產力，就是創造力。
21世紀，科技領先是提高競爭力並促進公司發展的關鍵所在。
雖然，沈漢標涉足的是這個對科技沒有太多要求的晾衣架產業，可他仍然賦予了晾衣架高科技的功能，這是好太太取勝的致命法寶。
3
做好資金鍊才能保證萬無一失
資金鍊是很多上市公司非常看重的東西，一旦資金鍊斷裂就很容易出現股市崩盤的現象，搞不好公司可能就此倒閉了。
這裡有很多先例，就不一一列舉了。
所以好太太作為一個上市公司，資金賬面上幾乎沒有一點外債，他的經營方法真的是非常值得很多人學習借鑑了。
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