碧桂園集團副總裁兼湖南區域總裁黎曉林
紅網時刻新聞記者 嶽瑾 長沙報道
每一次樓市調控，都將給市場帶來波動。如何理性應對迅猛的市場變化，是每家房地產企業的重要課題。
自2005年進入湖南，經過13年的發展，碧桂園在湖南已成為地產領頭羊。2017年10月，碧桂園湖南區域更是完成了在湖南14地市州的“好房子”全覆蓋。下階段，碧桂園湖南區域將進行哪些戰略調整？
“在繼續實施‘好房子’全覆蓋的同時，湖南區域也在積極探索地產的多元發展方向。”碧桂園集團副總裁兼湖南區域總裁黎曉林告訴記者，人工智能、科技新城、新零售……這些與地產主業看起來毫不相干的詞彙，正高頻率地與碧桂園湖南區域產生聯繫，其背後，正是碧桂園湖南區域不斷探索供給側結構性改革，高質量升級發展。
用“好房子”深耕湖南每一個城市
湖南是碧桂園走出廣東的第一個區域。
據黎曉林介紹，碧桂園進駐湖南後，確立了“深耕湖南，聚焦‘一點兩線(一點：長株潭城市群；兩線：京廣高鐵和滬昆高鐵沿線)’，以及‘1+X’戰略——即1個地州市+X縣城”的發展目標。
“碧桂園持續在三四線城市布子，研究當地市場和儲備客戶的工作一直沒停過。”2017年10月16日，隨著湘西吉首項目的落地，碧桂園湖南區域正式完成了在湖南14地市州的“好房子”全覆蓋。而2016年下半年制定的“用三年時間打造一百個項目”的計劃，湖南區域已提前完成。
“市場調研數據顯示，不管是幾線城市，市民對於‘優居’的渴望都是強烈的。所以，只有將更好的產品帶給當地人民，才是碧桂園深耕本土所應當承擔的社會責任。”黎曉林說。
自2005年進入湖南，經過13年的發展，碧桂園湖南區域始終堅守“建老百姓買得起的好房子”這一民生地產理念，不僅贏得了湖南消費者的認可，同時成為湖南地區房企領跑者。
未來更傾向於多業態融合和社會資源整合
目前，碧桂園湖南區域已完成了項目空間上的佈局，這種佈局帶來了區域業績規模增長，鞏固了碧桂園在湖南市場領先的地位。
一個現實是，近兩年在一系列調控政策持續作用及融資環境收緊的情況下，越來越多的房企開始朝著多元化發展方向轉型。
“碧桂園集團湖南區域將繼續以住宅為主，同時，不排斥商業地產、寫字樓甚至棚改項目等。”黎曉林說，他仍看好湖南市場的可持續發展性，不管是在地市還是縣，將一如既往尋找合適的項目，繼續發展，“提質控速，行穩致遠”則成為下一階段碧桂園湖南區域乃至整個集團遵循的發展路徑。
同時，在長沙的每個區、縣（市），碧桂園將佈局多個項目，區別於目前開發的較為單純的住宅產品，碧桂園在長沙的項目，將會更傾向於多業態的融合。
2017年，碧桂園湖南區域新成立了商業管理部，落實國家“租售並舉”的戰略部署，開展長租公寓等新業務在長沙的落地工作。
2018年，郴州市政府與碧桂園集團在郴州市委大院舉行龍女康養旅遊特色小鎮投資開發招商簽約儀式。碧桂園集團將在郴州市龍女片區，結合龍女景區特有的自然資源和人文資源投資建設一座集康養、教育、旅遊、體育、文化和居住於一體的康養旅遊特色小鎮。
同年，長沙市政府與碧桂園集團簽訂協議，雙方將聯手在湖南湘江新區打造產、學、研、金、用五位一體的人工智能科技新城。
……
在黎曉林看來，新時代，地產商更多地要整合房地產相關的上中下游資源。碧桂園在湖南積累了13年經驗，將來要整合房地產之外更多的產業資源，涉及各個領域，成為碧桂園全生命週期產業鏈中各領域的社會資源整合商。
SSGF高質量建造體系將在2020年實現項目全覆蓋
為提升安全生產管理水平與工程質量，近年碧桂園加大科研創新、探索新型建造方式，自主研發SSGF高質量建造體系。
“我們的SSGF高質量建造體系，就是碧桂園為房地產行業發展做出的貢獻。它代表碧桂園追求品質的發展變革方向，是碧桂園實現高質量發展的重要核心競爭力。”據黎曉林介紹，SSGF全現澆讓樓棟主體一次整體澆築成型，不僅達到了高精度、取消抹灰的效果，更提高了結構整體性、安全性、抗滲性。
實際上，SSGF在推動行業建造方式變革、提升建造質量等方面成為落實質量強國戰略的具體實踐。在提升房屋質量的前提下，SSGF能比傳統建造方式縮短8—10個月的建造工期，能從根本上解決滲漏 、空鼓、開裂三大質量通病。
黎曉林進而舉例，以2016年全國房屋新開工面積16.7億平方米為例，如果都採用SSGF，可減少數億噸裝修垃圾，節約70萬人的一年生活用水，節約相當於2倍上海面積的森林，5倍珠江排沙量的河沙。
建築施工現場材料堆放整齊、無揚塵，綠樹成蔭，宛如花園……瀏陽碧桂園·長興府是湖南首個採用SSGF工業化建造體系建設的項目。
“通過SSGF的培訓體系，我們還培育了一批產業工人，教會他們掌握鋁模拼裝等行業升級所需的新型勞動技能，即便有一天，他們不在碧桂園項目上工作了，他們去到別的公司別的項目也能用上”黎曉林說。
碧桂園集團董事局主席楊國強已表態，就算每平方米多花數百元，也要儘快推進SSGF新工藝。
最新消息是，碧桂園集團將進一步大力推動SSGF新工藝，今年會達到600個，明年超過1200個，2020年將覆蓋所有的項目。
一系列調控將讓房地產業更加健康
伴隨房地產市場一系列政策的出臺、落地，房地產市場的發展也迎來一些新的變化。在黎曉林看來，從某種程度而言“是好事”。
“我們能看到這輪調控從中央到地方均是立場堅定，態度明確，措施有力。調控對房地產市場的影響面比較大，進一步說明政府希望房地產市場更加規範，希望房地產這個行業更加健康。從一個側面來說，這對於合法經營的企業來說，給予了這些企業發展的信心。”黎曉林分析，對於企業而言，通過技術革新、產品升級、優化服務、增強品牌號召力等方式，在競爭中佔得先機，這樣也會倒逼房地產企業的升級，從而贏得消費者的認可。
“碧桂園是一家負責任的企業，這個責任體現在對產品、對客戶、對業主的高度負責。”黎曉林告訴記者，對產品負責，就是說產品要經得起時間的檢驗；對客戶和業主負責，意思是要及時響應客戶和業主的訴求，急業主之所急。
“經濟、適用、安全、美觀、環保和耐久”是黎曉林心目中對“住得美好”的全概括。
黎曉林認為，只要把產品品質、物業服務進一步升級，繼續提供“滿足各地消費者對美好生活更高追求的優質房子”，“市場最終會做出選擇，這也是我們發展的機遇。”
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