大家都知道，融資困難一直束縛著我國中小微企業的發展，而供應鏈金融有望成為這些企業的下一個風口。
物流企業在風險控制方面擁有開展供應鏈金融業務的先天優勢。如果快遞物流企業能夠將銷售、產品、風控和資金這四件事做好，就能夠取得供應鏈金融業務的突破，為企業創造新的增長點。快遞物流企業應儘快抓住市場機遇，實現利潤補充，同時提升客戶體驗、增強客戶黏性。
一般來說，供應鏈金融產品有四大優勢。
1.利息合理。供應鏈金融產品的利率一般在10%左右，遠低於小貸和大多數供應鏈金融產品。而且產品的期限也能與企業融資需求相匹配，可幫助中小企業實際支出的利息達到最小化。
2.風控嚴格。供應鏈金融產品的貸款都是基於實際交易來的，貸款方可以通過交易信息有效評估風險，且供應鏈金融以交易本身涉及的應收賬款或貨權作為抵押，風險可控性更高。
3.金額精準。供應鏈金融產品的貸款金額以實際交易產生的資金需求為準，與企業實際需求更匹配。
4.審批靈活高效。供應鏈金融企業的審核重點是交易信息，並非企業的整體信用評價，所以審批條件相對靈活很多，貸款申請、審批、放貸等可在更短的時間內完成，有效的提高效率。
對於快遞物流企業而言，本身擁有大量的交易和物流信息，便於風險管理。從這來看，物流企業與銀行或核心企業、平臺企業一樣，本質上都可以憑藉自身資源，以某種制定方式形成風險解決方案。
快遞物流企業不僅擁有大量交易信息，還控制著實際物流。物流信息反映的是最真實的交易信息。快遞物流企業在開展未來貨權類業務時，可根據中小企業的交易和物流信息實現良好的風險管理。另外，由於物流企業掌握了貨物的流轉，一旦中小企業違約而無法償還貸款，物流企業可以對貨權進行處置。
開展供應鏈金融業務，需要改變整個組織的思維與能力，並將此上升到公司戰略高度。同時，應充分借鑑外部金融機構的良好實踐，在恰當的時機內引入第三方專業機構。快遞物流企業開展供應鏈金融的關鍵在於做好銷售、產品、風控、資金四件事。
1.銷售。要從自己的優質物流客戶出發，爭取將其轉化為金融客戶，應優先選取具有穩定發貨的物流客戶作為目標客群。企業應建立有效的金融客戶開發及銷售管理機制，推進客戶轉化。
2.產品。快遞物流企業適合聚焦的供應鏈金融產品可分為三類：應收賬款類、存貨融資類以及未來貨權類。這三類產品在市面上均已有相當成熟的產品設計和流程，快遞物流企業可結合自身主營業務進行細化開發，需緊扣客戶需求、開發定製化產品，提升靈活性，確保良好的客戶體驗。
3.風控。確保良好風控的關鍵在於數據、風控模型以及操作流程。首先，數據是快遞物流企業能夠開展供應鏈金融業務的根本。其次，建立適用於供應鏈金融的風控模型，其核心是基於交易信息及數據進行交易層面的風控。最後，須設計並嚴格執行嚴密的審批和操作流程，這是有效風控的根本保障，把控的核心在於單據真實性以及對質押物的有效監管。
4.資金。與供應鏈金融市場的其他競爭對手相比，快遞物流企業在資金實力上並不具備優勢，必須找到適合自身的方法，實現少用資金、快速週轉。快遞物流企業通過信貸資產證券化而獲取資金的方式非常值得嘗試。資產證券化可幫助物流企業實現資金閉環，能夠減少供應鏈金融業務的實際資金佔用量，而且成本較低、操作靈活。
個人認為中國物流行業正在快速的進入智慧物流時代，供應鏈金融已經成為物流巨頭和供應鏈企業的第一利潤來源,供應鏈金融已成為獲得客戶資源以及壟斷資源的重要手段。未來，中國快遞業有望迎來更為廣闊的B2B市場（目前以B2C市場為主），而中國快遞企業也將隨著需求多元化而逐步成長為綜合物流服務商，產品服務的廣度和深度都將得到大幅提升，中國快遞業的下一個風口漸行漸近。
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