人民网成都12月26日电 （王军）2015年，成都市委、市政府作出市属粮食企业深化改革的重大决策，当时的成都商物投集团（现已更名为“成都益民集团”）坚定贯彻市委、市政府的战略意图和工作要求，于2015年6月19日接收了6户市属国有粮食企业，整合成立了成都粮食集团有限公司（以下简称为“成粮集团”），以重塑国企党建品牌为统领，以狠抓党风廉洁建设为保障，以创新党建融入经营工作为重点，汇聚企业改革发展强大合力，全面深化企业改革、推动企业转型发展，实现一年扭亏、四年跨越的华丽转变，充分发挥了粮食企业在全市粮食保供稳价、粮食安全、应急保障和战略储备中主渠道作用，充分释放了国企的社会职能与民生功能。
以重塑国企党建品牌为统领，发挥党建核心引领作用
成粮集团党委始终把党的政治建设摆在首位，不断提高政治站位，切实做好三个“坚持”，强根铸魂抓党建，凝心聚力促发展。
坚持党的领导，发挥核心作用。成粮集团将党委内嵌到公司法人治理机构，把党的组织写入公司《章程》，严格落实党的决策前置程序要求，紧扣粮食产业发展主题，牢固树立“党建工作就是为生产经营工作服务”的核心观念，牢牢把握企业发展方向，主动融入企业生产经营活动中。自改革以来，成粮集团党委一改过去党的领导弱化，听取、审议企业经营管理工作430余项，充分发挥了把方向、管大局、保落实的领导核心作用。
坚持思想引领，营造改革氛围。面对国企改革新形势，成粮集团党委改变过去思想教育缺失，创新开办业余党校，积极开展体验式培训、警示教育、党员“政治生日”、开设“读书班”、导师计划等主题活动。四年来，2000余人次参与了业余党校学习，为200余名党员过“政治生日”，有效解决了国企职工过去思想意识上存在的种种问题，干部职工队伍思想认识、精神面貌和责任意识焕然一新，干事创业的激情和热情显著提升。2017年，微党课《一封没寄出的信》在成都市委组织部、市国资委主办的成都市国资系统微党课比赛中获得一等奖，企业微党校被评为成都市委组织部微党校示范校。
坚持三项制度改革，强化人才支撑。成粮集团党委始终把人才作为保障企业改革转型的重要支撑。2015年，成粮集团一改过去“论资排辈”的用人痼疾，实行全员竞聘上岗，中层干部由33名减少至23名；探索实施360度全员考核，改变过去“吃大锅饭”的管理方式。改革以来，通过考核辞退新招员工3名，免职8名、降职4名中层干部，另对200余名员工薪酬级数进行调整；全面推行“持证上岗”工作机制，建立动态企业人才储备三级库，科学打造人才梯队，真正实现了员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，激发了职工活力和爱岗敬业激情，切实为企业发展提供人才保障。
以狠抓党风廉洁建设为保障，筑牢企业持续发展根基
改革以来，成粮集团党委紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”，着力构建“三大”工作机制，标本兼治，不断推进防风廉洁建设，筑牢拒腐防变意识，为公司改革保驾护航。
构建干部职工追责问责工作机制。一改过去监督管理缺位，切实提高依制治企水平。2015年以来，成粮集团以“零”容忍的态度严肃遗留问题追责问责，处理相关责任人63人次，挽回经济损失1亿余元；针对管理松散、纪律意识淡薄等问题，约谈、降职、通报批评、党内警告等共126人次。
构建廉洁教育“三必谈”工作机制。即新员工入职前必谈、新提拔干部任前必谈、重大项目开前必谈，四年来共计谈话800余人次，切实把苗头性、倾向性问题扼杀在“摇篮”，严防“四种形态”关口前移。
构建内部“点穴式”巡查长效机制。围绕中心工作创新开展“点穴式”巡查，累计对“三重一大”集体决策、项目建设等重点业务和关键环节共开展了28次专项巡查，发现170余项问题，严抓问题整改落实，促进完善各类制度、流程160余项，有效防控企业经营风险。
创新党建融入经营工作，引领企业华丽转身
成粮集团新一届党委班子通过从严管党治党，向改革寻出路，向创新要办法，大力抓好三个“转变”，发挥成粮集团在保障粮油战略储备、物流节点、粮食供应等方面主渠道功能与市场引领作用。一是转变储管方式，做实储备。通过打造粮食烘干中心、10万吨低温库改造、智能化粮库建设，深化低温绿色储粮技术应用，以智能化管理提升粮油储备技术水平，既促进实现粮食储备产业链条生态圈向产业链、价值链高端攀升，又确保成都市粮食应急供应与粮食调控能力。二是转变服务方式，做强物流。紧紧围绕国家粮食行业十三五发展规划，以所属青白江粮食物流园区为依托，探索打通粮食从产区到销区的物流通道，改变过去只收“过路费”，实施“门对门”物流服务、“公铁水”多式联运，促进粮食物流向上、中、下游全产业链延伸，实现了物流年吞吐规模从2015年180万吨到如今260万吨的跨越。三是转变经营思路，做大贸易。创新探索粮食异地收储，在全国范围内布局优质粮源基地8个；拓展粮油销售网络，实现了粮油贸易走出成都走向四川、走出四川走向西南、走出西南走向全国的“三步走”战略目标，年粮食贸易规模从2016年12万吨发展到现在70万吨；主动融入国家“一带一路”、成都“蓉欧+”战略，实现本地粮食企业“走出去”零突破；主动参与国家第一届、第二届进博会，累计签订37亿元采购订单，将优质粮食及农副产品引入国内。重塑70年“东风”老品牌，开发成品粮油贸易，仅三年便实现从零到年销售额1.7亿元的突破。
成粮集团党的建设最终落实在提高企业效益，实现国有资产保值增值上。自成粮集团改革以来，首年（2015年）即实现了从巨额亏损到扭亏为盈的根本性转变，2018年企业资产总额由2015年12.8亿扩大到25亿、资产负债率由2015年93%下降到81%，到2019年11月底，净利润由2015年的16万元提高到2019年4125万元、同比增长25781.25%。
笃行而致远，惟实而励新。成粮集团党委将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，贯彻高质量发展要求，突出破难题、补短板、延链条，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦提升成都市“米袋子”民生保障功能和粮油战略物资安全，立足服务城市高品质生活，打造覆盖粮食生产、储备、物流、贸易、加工全链条的专业化粮食企业，成为超大型城市粮食安全的保障者和高品质粮油食品供应商，为成都城市发展战略服务民生需求发挥好国企核心作用。
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