上週，蓋飯內容工場宣佈獲得2400萬人民幣A輪融資，由三行資本領投，山水創投跟投。
這個消息出來後，業界很多人還是挺驚訝的，因為之前沒有怎麼聽說過這家公司。
其實，蓋飯內容工場的創始人陳峰，是一位在媒體和互聯網行業經驗頗豐的“老將”。2015年10月陳峰從網易副總裁、總編輯的位置離職，創業做了一款App，名叫蓋範Getfun，也就是蓋飯內容工場的前身。
創業這件事，沒有容易的。在拿到融資引起業界關注之前，陳峰和蓋飯也曾走了不少彎路。從最初定位社交媒體，到後來做動圖供應商，再到找回優勢做優質原創內容，一步步也是摸著石頭過河。
蓋飯娛樂網站截圖
陳峰表示，本輪融資主要用於招募內容人才，擴大包括圖文、視頻和動圖在內的原創內容生產能力，公司業務重點將轉向建立內容領域的品牌影響力和自有流量。
蓋飯內容工場是怎麼做起來的？靠什麼賺錢？未來有什麼方向？榜妹聯繫到了陳峰，與他聊了聊。
“這樣的團隊不會輕易認輸”
“網易系創業者”一直是互聯網圈津津樂道的話題，比如陌陌的唐巖，YY的李學凌，雪球的方三文，快手的曾光明……從總編或副總編輯的位子出走後，他們的身影活躍在社交、內容領域中。（新榜曾發文總結過闖入內容領域的門戶總編們）
陳峰不是他們中最耀眼的那個，他的創業項目蓋飯Getfun在很長一段時間裡，並沒有吸引業界太多的目光。
起初，蓋飯的定位是要做面向90後的社交媒體，然而因為決策失誤，這條路沒有走通。2017年，蓋飯試圖從社交媒體轉型為泛娛樂平臺，提供豐富的動圖，可是動圖沒有很好的變現模式。
蓋飯的創始團隊主要是跟著陳峰一起從網易過來，經過一路跌跌撞撞，他們又回到了自己最擅長的領域：內容。
新榜：“蓋飯內容工場”這個名字之前好像沒聽過，它是怎麼來的？
陳峰：2016年我們叫蓋範Getfun（後來為了更接地氣，改叫蓋飯），2017年改成了蓋飯娛樂，今年不久前才升級成了蓋飯內容工場。
可能創業初期就是這樣，變化是唯一不變的東西。
2015年底，我們做社交媒體應用GetFun的時候，做到10萬日活。但當時決策失誤，為了省錢砍掉了所有推廣，結果新增沒有了，老用戶也沒有留住，這才省悟社交媒體的活躍度和用戶規模關係很大。
但後悔也來不及了，後來我們決定先做App中最受歡迎的一部分——動圖，成為動圖內容供應商。在動圖方面我們做出了些成果，尤其是明星娛樂類的高清動圖。但麻煩是，這個很難變現。
我們發現很多有用戶的平臺，包括客戶端、手機設備，用內容加DSP廣告的方式來變現。心想反正也是做內容，不如試試這個模式，把內容發行到各個合作渠道，與合作伙伴分享收益。於是逐漸拓展了一些客戶，整個2017年利潤還挺高，公司就活下來了。
慢慢的手裡有錢了，就不想只給客戶提供定製內容，還是想把自有品牌和自有流量做起來。開始是做泛娛樂的內容，今年融資快完成時，又想把內容擴展到一些垂直領域，就有了“蓋飯內容工場”。
新榜：投資人主要是看中你們什麼？
陳峰：我覺得大概有三個原因吧，一是比較看好團隊。
三行投資人陸海是我們天使輪的投資人，一直在觀察我們，2017年初的時候我們非常慘，感覺都快不行了，結果團隊咬著牙從坑裡爬出來了，像個打不死的小強 。投資人可能覺得這樣的團隊不會輕易認輸。
山水創投的投資人王躍春以前是新京報的總編輯，她是媒體高手，對我以前的經歷很熟悉，可能也有信任感吧。
第二個原因是我們去年的營收增長很不錯。去年主要是通過DSP廣告變現比較多，內容輸出到合作渠道，DSP廣告變現分賬。雖然給第三方提供內容然後廣告變現是個苦活累活，不過到最後去年我們的總營收和這次的投資額也差不多。
當然，我覺得最重要的原因還是兩家基金都看好內容領域，尤其是優質內容的發展。
雖然很多人都說內容創業的風口已經過去了，但是認真看看，優質的內容還是非常稀缺的，就像是微信公號大家都說是紅海了，我看是雞湯和口水已經是紅海了才對，真正好的內容還是藍海。
陸海一直非常支持我們轉型做內容，他覺得我們這個團隊本來就有做內容的基因。王躍春一直認為內容創業的草莽時代已經終結，
內容生產終究不是一門快生意，應該先回到品質。
用特寫講故事的方式來做泛娛樂內容
即使已經離開新聞一線多年，陳峰身上依然有著屬於媒體人的烙印。
在紙媒的黃金時代，陳峰在最富盛名的媒體南都和新京報，做調查新聞記者。
2003年，刊發在《南方都市報》的深度調查報道《被收容者孫志剛之死》讓陳峰譽滿新聞界，報道最終推動了收容遣送制度退出歷史舞臺。
當陳峰迴到自己熟悉的內容領域，他想重新拾起深度報道式的內容，在武漢的編輯部裡建立了一個特寫工作室，和編輯團隊一起定選題，定結構，改稿，直到最後定稿發佈。
除此之外，蓋飯內容工場其他內容的生產流程中，也能看見傳統媒體遺留下的習慣。
新榜：根據融資後的公開報道，你們在武漢的內容基地，今年年底將達到近200人規模，每天生產原創內容2000條，比較好奇這些內容的生產流程是什麼樣的？
陳峰：原創內容的形式其實是包括動圖和短視頻。高清動圖是產量很高的，剪輯類的短視頻其次，然後非時效性的知識類內容產量也還可以，但是媒體類內容就產量很低。
消息類的一個人每天最多三篇，專欄一人每天最多一篇，特寫一個人一週也就一篇。
早上會有選題會，然後早晚兩班各有一個主編負責選題和審稿，晚上編後會負責評選當天的紅黑榜。
紅黑榜根據稿件質量和數據評選，由三位主編確認，紅榜每條50到100元的獎勵，黑榜公佈但是不懲罰，除非有錯誤。
新榜：最近蓋飯做了一些不太一樣的稿件，《幹掉羅永浩》《尋找周杰倫背後的男人》《馬蓉突擊》《電競修羅場》……這是打算幹什麼？
陳峰：我們是想用特寫講故事的方式來操作一下泛娛樂內容。
我以前做過調查新聞記者，今年想做自有品牌的時候，看來看去，覺得在內容領域，有一定深度的內容還是稀缺的。當然我們這些特寫只是一種嘗試，還算不上有深度，只能算講故事吧，而且人手上還有缺口，希望能儘快補上。
新榜：這樣做的成本應該更高，你們的目的是什麼？
陳峰：要比一般的微信公號體文章難一些，成本高得多，一個編輯從報選題到收集材料再到確定主題開始寫作，最後出稿差不多要一週。
主要還是希望能打造品牌，畢竟做口水雞湯類的我們也做不過別人。挺佩服那些利用社會情緒做爆款文章的作者，不管喜歡與否，那還真是一種能力。
我們只能做自己還算熟悉的內容，就想到用特寫講故事的方式來試試。現在看，傳播效果還是非常好的。這些特寫還不算優秀，但是故事都講得不錯，過幾年，出本書應該是可以的。
像媒體那樣做原創內容，真的能掙錢嗎？
隨著內容創業草根時代的結束，優質、深度的文章開始成為霸屏的主力。
根據新榜對2017年微信公號10w+點贊文章的分析，內容整體質量大幅提升。靠拼拼湊湊的營銷內容基本已無立足之地，而傳統的機構類媒體和新生的KOL，在新媒體上的傳播能力平分秋色。
傳統媒體的營收面臨雪崩，但並不意味著傳統媒體的內容操作模式就被時代拋棄。反倒是在新媒體逐漸步入正軌時，媒體的專業主義價值日益浮現。
新榜：你們做內容的操作聽著像是回到媒體的路上了，很多人認為媒體這條路商業模式有問題，你怎麼看？
陳峰：2018年之後，公司重點在自有品牌和自有流量，除走媒體之路外不會別的。
說媒體不嫌錢，我也不是很同意，媒體只是和有些暴利行業比起來錢賺得有點少，但是看美國那些大報紙，高薪養了那麼多編輯記者，有些資深記者恨不得幾個月才寫一個稿子，有的人一年出一本書，不賺錢他們怎麼養活這些人的，都是上市公司，光虧錢也不行的。
我當年去南方都市報的時候，覺得什麼操作手法都是新的。第一次看到可以把時政報道寫得很鮮活，第一次看到可以把一個品牌故事寫成一雙鞋的誕生，激動得不行，天天學完就用。現在看，這些能力還都是非常有價值的。
陳峰的GIF頭像
其實傳統媒體裡的人才是很多的，不管是內容還是營銷能力都很強，但是如何把這些能力轉移到互聯網上，傳統媒體做得不夠好。
不過還是有很多媒體人出來做成了大號啊，說明媒體人不是沒有出路，也說明市場是承認優秀內容的價值的，也會給優秀的內容人才更好的回報。這點其實以前傳統媒體反而做不到，在體制內不可能享受到市場化的人才定價。
騰訊負責投資的一位副總說過，他們投資內容企業的標準是，有沒有品牌影響力，有沒有持續的內容生產能力，有沒有良好的變現模式。雖然最近出了一些問題，但是我還是覺得這個標準提煉得很到位。
新榜：蓋飯內容工場目前主要的商業模式是什麼呢？
陳峰：成規模的收入都來自廣告。
我們去年主要是通過DSP廣告變現的多，將內容輸出到合作渠道，高的時候全網pv有上千萬，按CPM（千人成本）分賬。
今年重點是媒體品牌和自有流量，希望走原生廣告和品牌廣告的路線。
拿了2400萬的A輪融資之後，陳峰說他和合夥人都覺得壓力更大了，一定要把公司業務推到快速增長的軌道上去。
採訪的最後，榜妹問陳峰，作為當年著名的調查記者，你覺得自己還是一個媒體人嗎？
他說，如果必須在媒體人和企業家中選擇，可能還是要選企業家吧。
陳峰說，他也曾希望有一天靠寫字解決生活問題，不管別人只管自己。但既然已經選擇了創業，首要任務還是保證公司能給投資人回報，能給員工工資和福利。“公司最難的時候也沒有拖欠過一分工資和報銷，算是對得起企業家這幾個字，雖然是一個小企業家。”
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