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最近這兩週有一款火爆銀河系的遊戲——旅行青蛙，很多朋友最近都為自己的蛙兒子操碎了心，打開朋友圈就可以看到一堆例證。
表面上，遊戲反映的是兒行千里母擔憂，實際是人難免需要一份牽掛。在當前這個注意力資源稀缺的時代，小蛙也是一種收割注意力很好的方式。如果說打遊戲還費腦子，養蛙卻只需要摘幾片三葉草，簡不簡單！！！
也有人說，養蛙的遊戲反映出做為一個普通人，想要逃離正常生活的願望。因為在實際生活當中無法實現，只有守望於網絡世界，偶爾查看APP，就是一種短暫的逃離。
當然一千人眼裡就有一千個哈姆雷特，不妨換一個角度，從組織發展的角度來談談。如果養蛙是一個管理者，小蛙是他的下屬，符合當前這個社會形態嗎？
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在當前的社會發展中，網絡已經滲透至骨髓，隨之而來的就是信息的透明化以及傳遞的快速性。
另外就是90後已經成為公司員工，特別是一線員工的重要構成，他們更為自主，工作是為了個人價值實現的因素居多。
他們往往更為自由，如果僅僅依靠制度來約束無法奏效，就會像旅遊的青蛙一樣，在日常工作中到處遊走。
這也就意味著，如果依靠發號施令、謹慎地封鎖消息或獨斷專行，是無法調動員工的積極性，創造組織最佳績效的。
我們養的一隻小蛙可以任他幾天不回家，偶爾寄張明信片已然成為最大的安慰，你能做的只是喂喂草。
如果是自己的直線下屬是這樣的一隻小蛙，沒有其它的交流，估計你們的緣分將盡。
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那應該怎麼做？
首先，要注意親和力的培養。這樣的親和力並不是強制自己表現出來，而是從態度到言語，從內而外散發出來；否則沒有員工願意親近並且主動找到你。
另外，是主動溝通。一線管理者要明確，自己的工作重心是關心團隊當中的人，而不只是解決事。溝通目的不是隨意地聊天，而是通過結果與目標的匹配程度去溝通。
如果結果超出目標，要理性去分析仍然不足的地方，認知到概率性，進而全面提升。
如果結果不及預期，通過監督獲得的信息進行計劃調整、方法調整、加強培訓等。
最後，是價值觀的篩選。通過摸索，理清楚自己的管理價值觀以及公司的價值觀，從中去找到匹配之處；進而去提煉團隊的價值觀，從而篩選出適合的員工，以做長期培養和發展。
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人生不易，越走越不易；
路越走越寬，需要付出代價。
實際是，長大總是有代價，平常心即可。
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