遠程出事
遠程視界出事了，全國因遠程視界模式欠下租賃公司鉅額債務的公立醫院有近千家，欠債超百億。
一家擁有員工5000人，知名度相當高的公司，眼看人去樓空，僅剩2人看門，與之合作的醫院院長不斷找上門來，事情一時無法收拾。
而就在幾個月之前，遠程還通過官博聲稱看衰遠程的都是謠言。文章列舉了種種功績，反擊種種傳言。
如在全國縣市級公立二甲以上醫院建立遠程會診中心及會診基地、合作醫聯體醫院2000家，合作社區、醫療中心、衛生院、村衛生室30000家，藥店接診點10000家，全國5000名區域醫療專家，10萬名上線合作醫生。
免費篩查體檢人數達1000萬餘人次，完成上傳閱片會診量100萬餘例，幫扶手術達30萬餘例，培訓基層醫生10萬餘人次等等。
其實，遠程的商業模式就決定了其難以逃脫目前的結局，不過風險沒有暴露時，許多人被表象迷惑，未察覺到罷了。
遠程的商業模式比較複雜，我也是看了好些篇文章，然後又想了很久才搞明白的。
不然，就難以解釋，為何問題如此嚴重，牽涉得人這般廣泛，北京警方依然無法定性？
遠程運作方式
它的立足點是對接城鄉醫療資源，通過互聯網加的方式，解決普通人看病難，看病貴問題，使優質醫療資源為更多人共享，企業也能得利。
這種方式就是：用地方公立醫院的性質作背書，以很低的成本從融資租賃公司借錢，然後再用非常高的價格去租賃公司買設備，再把設備賣給租賃公司，由租賃公司將設備租給地方醫院，遠程替醫院支付租金。
同時，招聘代理商幫助醫院作項目和運營，聯繫大醫院的專家資源為與遠程合作地方醫院的患者實施診療服務。
等項目運營起來後，租賃公司，遠程，地方醫院，專家教授，代理，患者全部從中得利，其中，名醫25%，地方醫院50%，（一半為償還設備租賃，一半為醫院所有），運營方25%（由遠程視界和第三方代理商平分）如果情況欠佳，會由公司兜底。
這樣遠程不用出錢，不必出設備，還能得到價差，又可規避基層醫療單位醫療器械購買需要招標的政策障礙。
地方醫院也不花一分錢，就能得到設備，還能培養熟練的技術人員。所以，許多醫院求之不得。
開始時，項目做得不錯，但是漸漸入不敷出。承諾給醫院的設備不能及時到位，給代理商和員工發的工資也發不出來。
租賃公司鉅額債務無法償還，遠程的資金所剩無幾，最後只剩下醫院歸屬國有，雖然冤枉，但作為承租方，也只好找它們好減輕損失。
遠程模式的問題
那麼，原本良好的模式為何會出現問題呢？原因是，這個模式得以運營下去的關鍵是經營良好，那麼回報和各方利益才有保證。
但是，真正效益好，人流量比較大的醫院，不必租賃，完全可以自行購買。
而需要租賃的醫院，又往往效益不好，人流量小，這就使其運營起來有相當難度。
專家雖然能在網上為群眾看病，可是，並非所有的病都能夠通過網上看，除非一些只要表述病況和單憑肉眼看就能診斷的疾病。
很多病必須要面對面治療，這就大大限制了專家發揮作用的空間，減少了盈利範圍。
而各家醫院已有的醫療設備，往往規格，型號多樣，同系統並不兼容，也使專家無法遠程診療，最後，專家還是會讓患者去大醫院。
至於遠程診療能否納入醫保報銷，報銷額度有多少也容易讓民眾心裡沒數。但恰恰是這一部分人對醫療費用非常敏感。
這還不提代理商作的項目幾乎分佈在醫院各個科室，遠程合作的醫院又有無數，控制的代理商更多。
每個變量都與當地的醫療資源，醫療條件息息相關，合併起來，遠程管控的難度就會被數倍放大，使不可控因素增加。
再就是，二甲醫院的患者需要互聯網知識的教育，而這遠非短時間能夠湊效之事，他們還是更認傳統的就醫方式，新方式的弊端也會加重其疑慮。
遠程面臨的掣肘
這相當於提供資金，技術，人員，幫助合作方盈利，從而也使己方得利。但醫療技術的提升，醫院管理能力的增強，都是需要長期投入的苦事，難事，絕非一朝一夕可以完成，遠程顯然太過樂觀。
為了做這些，遠程在前期投入了大量資金在互聯網進行宣傳，還在二，三線城市建了特色醫療中心進行推廣，並與慈善中機構聯繫對醫院的幫扶事項，這使得企業負擔非常重。
隨著資本的高度介入，嚴峻的業績壓力，回報承諾，使得遠程挑選合作者更為隨意，許多不具備資質的醫療機構被納入，遠程的負擔更重。
投入過多，盈利太少，使企業漸漸感覺吃力，資金鍊變得愈發緊張。
但是收手，遠程又不甘心已有的資源被浪費，所以，只能通過繼續找貸款公司，醫院做，將公司的估值做高，從而吸引投資者接盤。
或者通過時間推移，期待改良商業模式，走出困境，重獲生機，可是它的運氣不大好，所以出現了種種問題。
遠程是龐氏騙局嗎？
遠程是值得同情的，但那些突然就無辜背上了鉅額負債，且無以逃脫的醫院，又有誰來同情呢？工資發不出，債務還不上，職工的利益又有誰來保障呢？當運營跟不上夢想時，也許，倒閉才能給管理者最終的猛醒。
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