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三年前的今日，老胡對外高調啟動了建業轉型的藍海戰略；三年後的今日，恰逢芒種，在收穫與播種並行的日子，老胡攜建業再次高調亮相，“建業＋”三年運行軌跡再現，這不僅僅是一次自我總結與證明，更是又一個新起點。

芒種節氣，成熟與耕種並行，之於建業亦是“芒種”。

今日，建業鶴壁綠色基地，建業集團“因愛而＋”新藍海戰略轉型三週年成果發佈會啟幕，胡葆森親述建業轉型期縱深發展。

作為建業年度最重要的一場戰略發佈，老胡及建業各路好友齊聚——地產思想家馮侖、財經作家秦朔等大咖坐鎮，中城聯盟、中華房地產投資開發商會（CREDIA）、河南省地產商會、河南省外商投資企業協會等代表雲集，金融界、建業合作伙伴和業主代表等600餘位嘉賓均到場。

發佈會上，建業首次全景披露轉型三年以來重要數據。與此同時，“建業+”幸福生態系統12大板塊之中的轉型主力——現代農業、建業文旅、嵩雲科技也獲更全面展示。

彼時，建業新藍海戰略啟動，三年時間“建業+”體系蔚然成軍，建業多兵團戰績高調曝光

2015年6月6日，建業老胡啟動“藍海新戰略”，正式開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”戰略轉型。近三年時間，“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅遊、+君鄰會”的12大板塊組成的幸福生態體系已逐漸清晰。

上市板塊是觀測建業新藍海戰略轉軌成效的直觀窗口。

地產板塊高增長速度漸現。2017年，建業實現合同銷售金額約人民幣304.15億元，合同銷售面積約458.4萬平方米，同比分別增長51.0%和65.8%，近五年建業合同銷售金額複合增長率24.1%。

今日晚間建業發佈5月未經審核合同銷售數據，1-5月建業實現物業合同銷售總額131.67億，同比增加48.2%，總合同銷售建築面積181.1萬平，同比增加為25.9%，平均售價7270元/平。5月單月實現物業合同銷售額47.3億，同比增加56.7%，合同銷售建築面積64.5萬平，同比增加52.0%。在億翰發佈的2018年1-5月中國房企銷售金額TOP200榜單上，建業地產排名63位，以銷售金額130.3億居河南首位。

輕資產作為建業戰略的重要佈局之一，近年來功力大增。2017年來自輕資產運營管理取得的收入由2016年的0.39億元增至約3.08億元，大增688.6%。截至2017年12月31日，建業集團已參與75個輕資產項目，計劃建築面積合共約1246萬平方米。今年5月，建業輕資產項目再擴容，伊川縣七彩龍都項目、扶溝縣花園路安置房項目正式簽約，建業輕資產戰略的第八十二和第八十三個項目落地，進一步為集團發展貢獻新的增長動力。

酒店領域再添新兵。2018年，建業造自營品牌酒店體系將加速推進，今年3月建業首家自營酒店建業花滿地溫泉酒店正式開業，獲多方注目。第二家自營酒店，鄭州建業天築國際公寓落地在即。目前，建業已形成合作運營與自營品牌並行模式，5家合作運營+2家自營酒店為建業酒店提供多元化發展動能。

文旅則是另一發力點。 建業•華誼兄弟電影小鎮、洛陽正平坊、“只有”主題演藝公園、建業•艾米1895是建業文旅板塊的重要座標。其中，電影小鎮項目首期已實現封頂，計劃2019年開業；“只有河南·戲之國”項目今年3月正式開工，總佔地約443畝，總投資近40億元；建業•艾米1895電影街總計開店3家，已實現8980名會員總數，35萬人次累計到訪客流。

2017年建業繼續加碼文旅。2017年9月，建業聯合天明合作開發雞公山，總面積287平方公里，初步構思“一園十三景”，計劃總投資300億～500億元；7月，建業協同森源集團、天明集團，三方簽訂戰略合作協議，在許昌城市智慧環衛、現代物流、文化旅遊、城市環境打造等方面開展深度合作；6月，許昌市政府與建業集團簽訂合作意向書，將共同中醫藥健康養生養老示範區，規劃面積28.86平方公里，初步規劃為“四個小鎮”。

……

除了地產等主力軍進擊不斷，在被稱為幸福生態系統的12大板塊中，其他“+體系”三週年成績亦是看點。

“建業＋”現代農業是主業之外又一佈局。

2012年8月，建業集團第一個現代農業田園綜合體項目建業綠色基地落戶花都鄢陵；2015年11月，第二個建業綠色基地落戶鶴壁……近6年時間，建業已在全省成功布局12個綠色基地，分別位於鄢陵、鶴壁、周口、伊川、信陽、武陟、商丘、蘭考、襄城、南陽、信陽、駐馬店等地，平均面積約5000畝以上。

建業新舉動也與大勢同頻。2017年“田園綜合體”作為鄉村新型產業發展的亮點措施被寫進中央一號文件； 2018年中央一號文件公佈，全面部署實施鄉村振興戰略；同時，河南省發佈《關於推進鄉村振興戰略的實施意見》，新時代河南鄉村振興成為關鍵點……

以綠色基地為平臺，建業將“現代農業綜合示範區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村+自然教育 +建業大食堂多概念注入，成為新型農業田園綜合體樣板。此次，建業選擇將戰略轉型成功發佈會落地鶴壁建業綠色基地，亦可見其重視程度。

“建業+”科技金融正為集團完成自我生態產業鏈閉環。

金融是房企必修功課。在建業金融佈局上，一方面，與中原信託、中原銀行、平安銀行等金融機構親密互動；另一方面，打通境外融資渠道，2018年建業先後發行1.5億新加坡元優先票據、8600萬美元優先票據。對內也苦修內功，成立嵩嶽資產，完成共計50億元合同金額、45億元募集基金規模；建業控股發展發起參股嵩山科創基金和厚朴建業基金；河南建業融資租賃有限公司也於去年設立，助力建業集團戰略轉型和多元發展。

科技也是建業“幸福矩陣”落地的重要助力。近年來，圍繞“大服務體系”建業頻出新招，嵩雲科技是其重要載體。嵩雲科技旗下“建業一家”APP用戶30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業通寶贈送額3億+，“建業足球APP”用戶22萬。未來三年，建業將通過幸福管家、幸福APP矩陣、幸福熱點、幸福智能設備等多維創新，為用戶打造溫暖的生活場景。

以建業君鄰會 、建業通寶 、支付系統為連接服務，不管是傳統的上市板塊建業地產，還是以金融為主的建業控股，或是新鮮上線的建業新生活服務集團……綜合來看，這個被建業自定義為“幸福矩陣”的體系，建業正努力打造“閉環”的邏輯穿插其中。

彼時建業在地產大週期轉軌之際開啟新藍海戰略，三年時間調整航道、組建艦隊、控制航速，其間不免質疑與擔憂，此次高調披露三週年發展成績單，自宣也是自檢。

從1992年創立至今，老胡掌舵建業穿越了兩次大的經濟危機，趟過企業自身的若干小週期。令人欽佩的是，老胡駕馭這艘中原房地產業的旗艦，每一次都能踏準節奏，有驚無險地成功穿越驚濤駭浪，且各種轉身也是在中國房地產行業處於明顯上下行曲線中完成的。

2015年6月建業正式向外拋出新藍海戰略，彼時，地產大環境黃金轉軌白銀從黃金轉軌白銀，一線開發商萬科、保利、世房、綠城等房企相繼宣佈了轉型路線圖。老胡也在建業發佈會上給出了“新藍海戰略”的定調：發揮建業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三至五年時間，構建大建業商業生態系統，實現企業從房地產開發商至新生活方式服務商的整體轉型。

與先前一樣，質疑聲同步而來。且期間以財務數據為窗口，建業也著實經歷著主業地產淨利等轉型期帶來的巨大陣痛，關於建業轉型的質疑也隨之出現。如今地產大勢持續收緊，三年小週期下，建業新藍海戰略功力漸現，建業+地產、+文旅、+農業等12大板塊數據背後，也描繪出建業新藍海戰略轉型全景效果的立體成像。

從省域化到新藍海，老胡於大勢之下制定戰略、調校戰略的功力可見。之於建業，或許老胡所堅持的不一定是最優商業模式，但一定最適合建業的“長寬高”。今日交付答卷是建業過往發展的大考總結，與此同時新考驗與審視亦接踵而至，在外來地產商拓土中原、全國地產趨近等新局勢下，老胡如何帶領建業走向更平穩高速航道則是未來的新看點。