據說，給人留下第一印象的機會只有一次。無論是新工作的第一天，還是見你的另一半的父母，或是把你自己介紹給別人，你都希望能表現得風度翩翩、討人喜歡、優雅。
推出一個新產品也是如此。即使你的產品發佈很完美，之後也會有許多阻礙：
每年大約有30000種新產品推出，其中約95%的產品最終都會失敗。
99%的科技初創企業會在一年內倒閉。
每年大約80-85％的新快速消費品（CPG）都會走向失敗。
在產品發佈之前你需要準備好一切，並且在發佈後努力擴大產品的口碑跟品牌影響力。
第1步：注意市場空白
滿足市場需求。確保你的產品填補了市場上的某個空白，或者為消費者解決了某個問題。
進行或外包部分傳統的市場研究。
看看那些已經存在於市場上的類似產品。為什麼消費者要選擇你的產品？你獨特的銷售主張（USP）是什麼？
測試產品理念的最佳方法就是與目標市場的真實的人交談。使用SurveyMonkey等服務創建快速簡單的電子郵件或社交媒體進行調查。人們在尋找什麼產品，現有的產品缺乏什麼功能，他們願意為什麼樣的產品或服務支付更高的價錢？收集並分析數據。
與你的朋友、家人、同事交談。如果他們有需求和興趣，那麼你就可以推進計劃了。
第2步：競爭性定價
合理的定價很難做到一步到位。
定價有很多需要考慮的事情：同類產品的價格多少，製造產品需要多少費用，管理費用是多少等等。
你的價格需要具有競爭力，但還需要在每筆銷售中賺取足夠的利潤，才能繼續經營。
以下有幾種常用的定價策略：
Keystone定價=生產成本x2。
心理定價（也稱為魅力定價）：以0.95或0.99作為價格末尾。人們通常會感覺99.95美元比100美元更便宜。
溢價定價：故意按整數定價，給人一種奢侈和地位的錯覺。也被稱為聲望定價。
當然，你可以嘗試使用折扣、部分定價(每月成本與每年價格之比)、捆綁銷售等方法。
如果你想針對預算有限的消費群體，那你的產品可以比其他人的產品更便宜；如果你針對的是高消費群體，那麼你的定價就可以稍微高點，因為你提供的是“高端產品”（不過要確保你的產品質量達到了你所承諾的等級）。
定價不是一項一勞永逸的任務。監測競爭對手的定價也很重要。你有沒有注意到亞馬遜的價格每天都會發生多次變化？沃爾瑪和Target也一樣。
如果在賣了一段時間之後，你認為現有價格不能給你帶來足夠利潤，你可以適當考慮提高價格，降低成本或增加庫存。在你決定之前要仔細考慮。
第3步：合適的目標顧客群
誰是你的理想顧客？
你需要準確瞄準那些目標群體。如果你設定了錯誤的目標顧客群，再優秀的產品也將走向失敗。
事實上，新產品失敗的兩個主要原因是：1）沒有市場需求（這也體現出步驟1的重要性：注意市場空白）；2）現金短缺。
（初創企業失敗的20個原因）
為什麼各企業和品牌都沒錢了？因為他們把時間、金錢和精力都浪費在了錯誤的人身上。
這顯然是不可持續的。
你需要找出並追蹤你的目標顧客群體。
第4步：制定（營銷）計劃
太多的新公司急切想把產品“推出去”，但卻很少考慮如何在產品推出後進行營銷。
這是錯的。營銷計劃與產品本身同樣重要。
你的營銷目標是什麼？你要使用什麼渠道和策略？你將如何評判成功？
有幾件事需要記住：
確保你的產品信息強調給用戶帶來的好處。
不要誇大或承諾你無法提供的東西。
你將在哪裡接觸並與你的目標顧客互動？移動app？
在營銷早期回答“相關性問題”：為什麼你的目標顧客應該選擇你的產品？
比競爭對手更好的產品+更好的營銷計劃=更成功的企業。
第5步：做好擴大規模的準備
如果產品成功了，如果它與目標市場產生了共鳴，如果遠遠超出了你的預期，你準備好擴大規模以滿足市場需求了嗎？
你必須要做到。沒有任何東西能比延遲交貨和缺貨通知更快地使新產品夭折。
在你推出新產品之前，要制定一個系統的計劃以擴大規模，並滿足市場需求。
如果你還沒準備好就急著推出新產品，有很大幾率會失敗。
第6步：收集顧客反饋
收集並利用顧客反饋。有計劃地使用電子郵件、社交媒體、電話、即時通訊等方式與每一個顧客聯繫。
向顧客詢問有關營銷、產品本身、定價和增值服務等各方面的問題。詢問他們你該如何改善服務以及如何改進產品。
詢問顧客，分析問題，然後改善。
成功推出一個新產品不是一件容易的事。採取本文列出的六個步驟，可以讓你在壓力最小的情況下獲得最大成功。
看看其他好的產品是怎麼推出的，從中尋找靈感。從失敗的產品上吸取教訓，避免出現他們的錯誤。
一個新產品的成功推出離不開這三個要素：正確的市場，正確的價格，正確的時間。
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