第102届普利策奖本周在哥伦比亚大学揭晓，新媒体逐年跻身普利策，提名名单中给了ProPublica和BuzzFeed这样的新兴媒体一席之地。
在《风头全在传统媒体？来看看上榜普利策奖的新媒体是何方神圣？》一文中，我们分析了普利策奖的常客ProPublica到底牛在哪里。今天这篇文章，则将从起家、现状、团队等角度来聚焦BuzzFeed。2017年初，BuzzFeed关于国际大公司仲裁程序的调查报道，获得了普利策国际报道奖提名。今年，Buzzfeed News的记者报道了俄罗斯的暗杀事件，还是获了个入围奖。
一路走来，这家被无数新闻学院当作教学案例，一度人前风光无限的新兴媒体Buzzfeed，能够入围普利策奖，也是付出了很多努力。
一、起家
十年前由娱乐新闻起家，BuzzFeed News如今已成美国调查新闻队伍中的一支重要力量。2006年11月，BuzzFeed网站在美国创立。创立之初，BuzzFeed靠发布娱乐性质的榜单、测试题和热门事件链接，吸引了大量用户。
二、现状
今天，它已发展成为在全球18个城市设有分支机构的媒体公司，员工达到1300多人。据《商业内幕》报道，BuzzFeed网站月均浏览量超过90亿，仅美国用户就达7500万，早就超过了《纽约时报》。
三、团队
BuzzFeed News近年来一直在调查报告上发力。 2013年，BuzzFeed News聘请了荣获普利策奖的新闻调查记者Schoofs来负责它的I-team项目。Schoofs有在《华尔街日报》和网络非营利媒体ProPublica工作的丰富经验。
一开始，团队只有几个采编人员，现在有了二十多位记者，其中5位是普利策奖得主。报道范围也在拓展：从主要关注英美到放眼全球。
Buzzfeed调查报道主管Mark Schoofs曾说，最关键的是要选好故事。成功的调查报道有90%是因为选择了正确的故事。
四、操守
在传媒环境日趋浮躁的今天，令人敬佩的是这家媒体的新闻专业主义操守。举个例子：2014年7月，BuzzFeed撰稿人因抄袭被解雇。据报道，BuzzFeed网站总编辑本-史密斯(Ben Smith)表示，网站上周五开除了一名撰稿人，因为发现他写的500篇文章中，有41处“句子和词组是从其他网站复制粘贴的”。史密斯说，“我们别无选择，只能让他离开。”有问题的文章已经被修正，每一篇都添加了编者按，史密斯说。
新兴媒体入围普利策奖的秘诀
综合对比Buzzfeed News和ProPublica，我们可以发现，两家入围普利策奖的新闻媒体其实是有一些共性的，比如说，坚决摒弃标题党的操作模式，聘请有普利策奖获奖经验的人才带领团队，坚持原创内容，选择严肃新闻，强调新闻报道选题的重要性等等，这些共性，也正是两家媒体一再获得美国新闻业界认可的秘诀。
ProPublica、BuzzFeed、Vox和《赫芬顿邮报》等新兴媒体近年来逐渐获得了普利策奖的认可，然而，普利策奖所力图反映的新闻行业现状和今年新兴媒体获奖的分量还不够相称。这个行业每天都在变化，年迈的普利策奖也需要继续与时俱进。
另外值得关注的是：BuzzFeed一路走来，也有种种不易。
第一、是全球范围内来看，调查报道越来越难做。
Buzzfeed调查报道主管Mark Schoofs在接受采访时说了两方面的挑战。首先，越来越多的调查报道记者入狱或遇难。其次，另外，数字革命让政府和其他机构能“跟踪”记者，发现记者和谁通过话。政府和机构也可以借助数字技术隐藏信息。所以数字世界被操纵和掌控，是调查报道和新闻业所面临的另一个巨大的挑战。
第二、Buzzfeed原生广告业务流量走低。
据Business insider报道，Buzzfeed的原生广告虽然利润丰厚，但并不容易规模化。Buzzfeed近期已经宣布它将开始尝试自己曾经一度鄙视的横幅式广告。Facebook这样社交媒体巨头也在分食数字广告营收。据统计，BuzzFeed 75% 的内容都是发布在其他平台而非自家网站。
第三、部门进行分拆 或将走向娱乐化。
2018年初国际新闻界最引人注目的新闻之一，是Buzzfeed宣布裁员100余名，业界普遍将Buzzfeed这一行为理解为在线新闻媒体受挫的信号。Buzzfeed 宣布将拆分成两个独立部门———Buzzfeed News 和 BuzzFeed Entertainment Group，分别关注新闻和娱乐。这样的消息也让人担心，此举是BuzzFeed剥离新闻部门、彻底走向娱乐化的前兆。
接下来两期的传媒观察，我们一起聊聊《在2018获普利策获奖的传统媒体，用了哪些高大上的新技术？》以及《科学家预测机器人早晚会得普利策奖，你怎么看？》
下期见。
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