“我很傷心,生命是最可貴的。四十年前我也是他們中的一員,我在不停地反思。”在今日舉行的碧桂園8月管理會議上,集團董事局主席楊國強說:“我們要把安全、質量擺在第一位!狠抓!一切不能保證安全、質量的施工都要停止!守法、守規是我們的底線,不可逾越!”
碧桂園集團董事局主席楊國強
“公司20萬員工,每個人都負有監督管理的責任,一定要建立完善的安全管控體系,把安全和質量擺在第一位,所有的事情都應該在“守法守規”這條不可逾越的紅線下,進行科學的謀劃。”
“希望社會因我們的存在而變得更加美好”“我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業”,這兩句話不是口號,而是行動的指南,一切因管理鬆懈而造成安全、質量事故的相關責任人都要嚴懲,背離公司價值觀的人,我們不應該與他同行。”
“我們揹負著行業和社會的期待,這份期待也代表著更高的要求。公司有很多做錯和需要改善的地方,我們需要深刻反省,建立更好的質量安全管控體系 ,一定會有更好的明天。”
集團總裁、執行董事莫斌
“我幹了21年施工企業,深知農民工兄弟們的苦,出了事情,怎麼讓同樣的事情不再發生,就是我們要思考的事情。”
“當質量安全和工期成本發生矛盾時,寧可損失工期、增加成本,也不能對質量和安全有一絲一毫的損害。”
“全力推進SSGF高質量建造體系,雖然這會增加建造成本,但它能保障建築的質量和安全,可以體現企業的社會責任,也能推動中國建築工藝的進步。”
“如項目出現質量、安全或客戶群訴問題,該項目的內部激勵全部取消。”
集團副總裁、運營中心總經理陳斌
“一定要保持“如果你是業主”的思維,很多人傾盡積蓄來買一套房子,我們絕不能馬虎,工作要過關、要過硬,一定要做好交樓工作。”
“一定要繼續推進工地開放。如果我們連工地開放都不敢做,那就說明我們沒有底氣和信心。通過工地開放提升現場管控水平和安全質量。”
發生安全事故,碧桂園責無旁貸,我們必須正視、面對和解決問題。為有效地避免類似安全問題再次出現,會上還公佈了“五個進一步”的延伸管理:
1、向合作單位做好交底,明確責任和處罰機制
將我司安全、質量的管控要求,向合作的所有監理單位、施工單位、材料和部品供應單位逐一書面交底,明確責任和處罰機制;
2、實施“穿透式管理”,每週至少一次工地大巡查
各區域和項目都對工程現場的安全、質量進行定期和不定期的突擊檢查;
3、嚴控原材料
對原材料進行隨機取樣驗收或送檢;
4、抽樣檢驗,徹底消除隱患
對半成品和部品要按一定數量和比例抽樣檢驗,必要時要做破壞性試驗,徹底消除隱患;
5、嚴管機械設備,持證上崗
對現場使用的機械設備,特別是塔吊、施工電梯、攪拌機等,逐一查驗其出廠合格證、驗收合格證、定期檢驗合格證,並對操作工人的持證上崗情況進行復核;
6、關心農民工
檢查農民工宿舍、食堂的衛生、防火條件,落實必要的設施、設備。關心並督促解決農民工工資的及時發放。工地現場配備防暑降溫設施和藥品。督促開展好農民工培訓和學習活動。
7、明確責任和處罰機制,嚴肅處理責任單位和責任人
會上也重申了安全管理的要求,對6大施工階段、16項重大安全項目予以重點關注,並對惡劣天氣下衍生安全風險防範提出了更高的要求,其中包括:
1、現場安全管理應警惕地域性、季節性的惡劣天氣;
2、各在建項目結合自身特點,必須制定惡劣天氣安全風險預防方案;
3、重點關注現場臨設(紅線內外的臨時活動板房、臨時設施、防洪排水設施)、重大機械設備(施工塔吊、施工電梯)、危大工程(外架、基坑、高支模);
4、要求各施工單位聯繫當地氣象部門做好天氣預報工作,在臺風、暴雨等惡劣天氣來臨前,要提前認真落實各項預案,確保安全。
此外,碧桂園集團運營中心還將進一步鞏固和提升前期安全整改的效果,組織各區域開展為期15天的安全質量交叉檢查行動,以此契機,互相學習,取長補短,促進本區域安全質量工作的提升:
1、各區域成立檢查小組,對鄰近區域實施安全、質量交叉大檢查,檢查內容重點突出重大安全、質量隱患;
2、各區域迅速成立檢查小組並在8月15日之前完成檢查,並在當天向受檢區域反饋結果;
3、針對檢查問題,受檢區域項目須當天制定整改計劃,並當天統一報備集團運營中心;
4、集團運營中心將成立抽查小組,對交叉檢查的落實情況及整改情況進行抽查和驗收;
5、所有參與檢查的人員都必須簽字確認並予以承責,如發現有遮掩、遺漏、包庇而帶來質量安全隱患的,嚴格追責。
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