“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水；你否定我的現在，我決定我的未來.....夢想是註定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑...哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮，我是陳歐，我為自己代言。”當盛極一時的陳歐體爆紅全網的時候，因為廣告詞走心又共情，陳歐收穫了一大波的迷妹，微博粉絲一夜暴漲至154萬。估計陳歐自己也沒想到自己會跌的這麼快。曾是中國最年輕的富豪，卻3年輸掉89億，而今淪落到微博賣貨，背後的原因讓人深思。
說起陳歐，就不得不說說他的聚美優品。2010年3月，聚美優品正式成立，陳歐擔任CEO；2011年，聚美優品用戶數量達到100萬，年銷售額超過5億；2013年聚美優品全年銷售突破60億美元，2014年，聚美優品在美國紐交所上市，最高市值曾達56億多美元，聚美優品的發展之路暢通無阻。
那時候，京東還沒有上市，紅極一時的凡客誠品也還在股市外徘徊，可剛剛成立4年的聚美優品卻橫空出世，成了市場上的“黑馬”。可是，隨著陳歐漸漸淡出各大電視節目，聚美優品又被爆出股價暴跌、高管紛紛離職等醜聞，人們對陳歐的稱呼開始從“明星企業家”變成了“微博賣面膜的”。甚至還有人說他事業涼涼，已經淪為了“微商”。事實真的如此嗎？小編卻不這樣認為。
在我看來，陳歐在微博賣面膜，既顯示了他的不忘初心，也表明了他創業的態度，就像他的廣告詞說的那樣，“哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮”！
陳歐公司業務發展的挺好的，所謂的在微博賣面膜，其實是一種運營微博的方式，陳歐的聚美優品本身就是美妝電商來的，他每天在微博裡分享、推薦面膜，難免給路人一股濃濃的微商代理感，但是對於他本人，以及聚美優品來說，這都是自然而然的微博運營方式。
他的微博裡，與粉絲互動效果很好，立著時尚大叔的人設，給粉絲推薦美妝好物，送福利，粉絲也很開心。所以強調再強調，陳歐不是涼到要靠賣面膜為生，這只是美妝電商的一種運營方式。
這些年冒出來的風口，直播、共享經濟、短視頻、社區電商，別的企業個個都插一腳，陳歐也只入局了共享經濟，看上去很剋制，卻也錯失了一些紅利，連後起之秀小紅書的風頭都壓過了聚美。對比起來，陳歐的聚美優品已經從大眾視野中消失太久了。
開局大順的陳歐和他帶領的聚美，在這些日子裡，似乎走的艱難更勝以往，但這也的確是垂直髮展的瓶頸所在。為了從被淘寶、京東瓜分的電商市場夾縫求生，陳歐似乎帶領著聚美走上了曲線救國的道路。研究了聚美優品這幾年的動作後，發現陳歐的做法是，以聚美優品為基地平臺打造時尚科技王國。
發展影視娛樂行業投資拍攝電視劇《溫暖的弦》為聚美帶流量，投資寶寶樹並實現盈利，進軍共享充電寶行業，投資街電，還在做智能飲水器。投資了這麼多，雖然看上去風馬牛不相及，但陳歐的生意核心還是在獲取用戶。投資拍攝電視劇是為了吸引觀劇用戶，在劇中植入廣告，提升平臺同類產品搜索曝光率。投資寶寶樹，也是看中了寶寶樹面向的母嬰用戶群體。至於投資街電，做共享充電寶，則是看中了吸引年輕用戶的共享經濟。
陳歐的多元發展思維是好的，畢竟美妝電商這一垂直領域，被阿里、京東等電商大佬壓著無出頭之日，於是另闢蹊徑。相比小紅書的崛起，聚美現在還得靠用出售app開屏蹭明星熱度來博關注。
不過怎麼說，從成立到上市只花了4年時間的聚美，無疑已經相當成功了，比起如今還掙扎在上市道路上的許多企業，聚美早已贏在了起跑線上。曲線救國的陳歐在其他行業投資玩的風生水起，但對聚美本身來說，這到底是利是弊呢？尤其是在小紅書憑藉社區電商沉澱用戶，贊助創造101吸引大量關注，不斷獲得業內肯定的反襯下，陳歐和聚美，在路人眼裡則越來越被邊緣化。不過短短几年時間，聚美開始不斷被“售假”、“做空”等頻繁纏繞糾結，股價一跌再跌，曾經的創業明星陳歐和他的聚美逐漸沒落失去原有的輝煌。
要我說，這真是成也個人營銷，敗也個人營銷。初期的聚美的確沾了不少陳歐個人營銷的光，換句話說那時候陳歐是真的帶貨，但在風頭正盛的時候，陳歐未跟上時代和圍繞聚美優品優勢產業擴大產業鏈，過度的個人營銷，是他錯過了做大做強的最好時機。
這也解釋了為什麼陳歐最近一年來幾乎對媒體關上了對話的大門。他認為在公司瓶頸期，自己過多出現在舞臺中央給公司帶來的負面影響遠遠大於關注度。
創業圈是個比娛樂圈更加瞬息萬變的場所，陳歐就像轉型期的偶像劇男主角，在實力派崛起的時代，陳歐的強勢流量期已經過去。現在，一位資深媒體人評述說，陳歐在遭遇挫折之後表現得比其他人更加果敢一些。現在，陳歐正在尋求轉型，尋找新機會和新風口，他的舉動，也是在告訴大家：“陳歐不會賣一輩子化妝品。”
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