流標用招投標“行話”就是：“流標”一詞中的“流”字與“流拍”、甚至更為耳熟的“流產”中的“流”字大體有相同的意思，實際上指一種招標失敗。
流標的原因
一：招標文件中對供應商應當具備的資質條件要求過高，最終導致有效投標人不足三家而流標。
二：採購內容中對設備的型號和配置要求不盡合理，往往指定品牌或限定一個品牌範圍，在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標，由於在一個地區同一品牌的代理商本來就不多，同樣會導致有效投標人不足三家而出現流標現象。
三：預算價定得過低。根據《政府採購法》第三十六條規定：“投標人的報價均超過了採購預算，採購人不能支付的;”應予廢標。這就是說，投標報價只要超出了預算價，就不可能中標，外地供應商由於路途較遠，投標成本及中標後的履約成本相對本地供應商要高，由於預算價定得過低，外地供應商就會覺得划不來而不參加投標，而本地符合條件的供應商又少，使得有效投標人不足三家而流標。
四：付款方式過於苛刻，這也是導致流標的一個重要原因。供應商如期履約後，一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地供應商的投標積極性。
五：有些製造廠商僅給某一家關係較好的經銷商授權，在招標文件中提出一些不切實際的要求，讓其他供應商由於無法獲得授權而被定為廢標，使得招標活動無果而終。
六：招標文件中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審後符合招標文件要求的供應商不足三家而流標。
產生流標的原因其實遠遠不止以上所列舉的六種情形，其他情形得具體問題具體分析!這就要求在每次流標情況發生後，及時總結和分析產生流標的原因，以便作出正確的處理對策。
如何“對症下藥”降低流標的發生？
通過分析流標的原因，採取以下針對性措施，“對症下藥”可有效地降低流標的發生。不流標的話要認真仔細檢查招標文件,招標文件不只是文件內容，還有清單：
1、招標文件的內容：公告與文件前後的一致;評審標準能否行得通，是否有漏洞;如果出現並列如何處理。這是一般容易流標的地方，流標說白了就是文字遊戲，要仔細檢查推演，一次之差就可能造成流標。
2、招標文件的清單：可能是大多數代理機構不懂清單，再者不檢查清單。近年來清單編制單位技術水平也越來越摻雜水分，評審專家在進行評審的時候容易出問題流標。
不流標要認真仔細檢查招標文件，注意資格條件和實質性內容，弄完在複查複查再複查，調整格式。要評審的材料更要仔細檢查。
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