三年銷量暴跌208億，曾經的巨無霸娃哈哈也敗了！
北京時間2018年4月29日，娃哈哈在杭州舉行了一場新品發佈會，而這個所謂的新品正是2010年的過時產品“晶睛”。據娃哈哈介紹該產品已全面升級，並且此次將通過社交零售的渠道進行銷售！
不管娃娃哈此舉的結果如何，至少有一點可以證明，這家曾經風靡整個中國的超級零售巨頭，已經開始病急亂投醫了。
曾幾何時，娃哈哈可謂家喻戶曉，誕生過娃哈哈礦泉水、營養快線、爽歪歪、非常可樂、啤兒茶爽等銷量火爆的產品。
在線下渠道為王的時代，宗慶後憑藉著 “ 聯銷體+渠道 ”的模式一度問鼎中國首富！
在聯銷體之前，整個零售業都是由經銷商先拿貨，後結賬的模式運營。宗慶後看到了這種模式存在著拖欠貨款的弊端，從而創立出經銷商必須預付保證金才能拿貨的聯銷體運營模式！
娃哈哈構建的這一套完整嚴格的價格體系，讓經銷商、分銷商以及最後的零售終端都能賺到差價。通過這種利益捆綁、讓每個環節有保障、有錢賺的方式，娃哈哈的渠道開始迅速擴張。
而後，娃哈哈通過渠道優勢，模仿市場上銷售火熱的產品，從而佔據市場！而這樣的套路，屢試不爽，也讓娃哈哈踏過了一個又一個的對手！即便對手無比痛恨，但是基於娃哈哈的渠道之強，絲毫沒有辦法！
（激活模仿脈動）
（花生牛奶模仿銀鷺）
像這樣模仿的產品還有很多...
如果說傳統零售代理制的時代，娃哈哈使用這套方法，能夠成為不可撼動的巨頭。
那麼，伴隨著互聯網的迅速崛起，電子商務已經代替了傳統零售成為了新時代的寵兒！
以電商為代表的新型零售模式，瘋狂得打破著傳統零售壟斷的格局，衝擊著傳統零售商。
娃哈哈是偉大的！但是，再偉大的企業家也會有看走眼的時候；辦錯事的時候！
2010 年，娃哈哈開始拓展業務線賣奶粉；2012 年，娃哈哈在杭州開了第一家商場“娃歐商場”；2013 年，娃哈哈砸了 150 億在茅臺鎮建酒廠，開始賣白酒……
賣奶粉、開商場、賣白酒....在中國電商高速發展的最近十年中；娃哈哈始終不把電子商務放在眼裡，反而一味的去加碼實體零售。結果，你們看到了：
2014年，娃哈哈的主陣地開始淪陷！2013 年娃哈哈營收 783 億，劍指1000億；
然而沒想到，2014年跌到 728 億、2015 年 677 億、2016 年 575 億、2017 年業績雖然還未公佈，但從娃哈哈的舉動，可想而知！
不僅僅是娃哈哈，其實康師傅、統一、瀘州老窖等傳統零售巨頭都犯過這些錯誤。
面對衝擊，絕大多數傳統行業巨頭都不願意主動斷臂，主動自我變革！
不僅僅是企業，我們普通人也是如此！我們常常感嘆，自己時運不濟，出生不好；其實你根本不是缺少機會，你也不是出生不好；你看馬雲出生好嗎？劉強東出生好嗎？
他們為什麼能成為新一代中國首富；最根本的原因就是，看清時代前進的大勢，看的比常人遠，看清了時代前進的方向。
時代從來都不會拋棄你，除非你自己拋棄你自己，不願意學習、自以為是！可惜了，娃哈哈。
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