為加強集團戰略引領，明晰發展方向，推進集團實現高質量發展。12月29日，山東招金集團組織召開了2020年戰略發展研討會，會議深刻剖析了2019年制約公司經營發展的瓶頸和問題，確定了2020年的發展定位，並對集團公司下一步發展提出了思路和舉措。
會上，翁佔斌董事長作了重要講話，他深刻分析了目前行業的競爭態勢，剖析了招金集團2019年的發展瓶頸，對2020年的發展，翁佔斌強調了三大問題。
第一，要堅定招金集團的發展定位。要回歸主業、聚焦主業，集中力量發展核心主業，堅定礦業鏈、深加工產業鏈為核心的發展策略，以利潤指標、產量指標、資源量指標、成長性指標為主攻方向，強化產業整合，壓縮管理層級，聚焦業務、產品、區域礦種，把企業資金、資源、力量集中起來，在同行業形成競爭優勢。
第二，要重點解決實現高質量發展的核心問題。一是強化人才、創新、機制三大發展動力，二是解決影響發展的瓶頸問題，三是明晰自身的發展方向，四是夯實安全環保合規的發展根基，五是落實四方滿意（職工、社會、股東、政府）的發展目的，六是優化產融結合、礦業投資、盤活低效資產等發展路徑，七是建立健全審計監察、信訪穩定的發展保障。
第三，要正確處理好幾個關係。一是正確處理好企業與政府的關係，招金集團作為國有企業，應該承擔起繁榮地方經濟的國企擔當；二是正確處理好集團總部與分子公司功能交叉重疊的關係，做到不越位、不缺位，精幹高效；三是處理好各種資源統一協調、調度、運用的關係，要強化資源整合和內部協同，推動項目審核去行政化。
與會的高管結合產業發展趨勢和各自分管的條線工作，對於如何破解難題、激發活力，圍繞新時期下集團深化改革、業務聚焦、提質增效、管理機制創新等重大問題進行了深入研討，分條縷析、重點突出地提出了切實可行的建議與意見。
各子公司負責人結合企業實際，提出了2020年各自的戰略定位、發展目標、實施策略和重點工作部署計劃，並就對集團下一步發展的建議進行了交流發言。
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