一個塑料袋從幾釐錢到2塊錢，看似不起眼的小生意，裡面卻隱藏著無盡的寶藏。投身包裝行業20年，從一家門店到擁有超過10000平方米的工廠。1釐錢成就幾億的銷售額，他是如何做到的？
作為深圳萬千創業大軍中的一員，張曉明從1999年開始投身包裝行業，從此開始艱辛的創業之路，從1家門店做起，發展到12家線下門店，每個門店的業績都翻倍的增長，從投資1個工廠到10000平方米的生產車間再到上下游供應鏈整合，營業額從100萬到1000萬再到超過1億，他走過了整整近15個年頭。
關於明星盛
深圳市明星盛包裝集團有限公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的塑料包裝公司，主營食品包裝袋、珠光陰陽袋、3C配件包裝袋、工業用袋和物流包裝袋，自有品牌“明星膠袋”獲得市場的廣泛認可，服務全球800多家經銷商，超500家代理商，10餘家上市公司，通過線上線下結合，千城萬店零售與批發結合的新模式，不斷擴張業務規模。
同時以良好的質量、誠信的服務和價格優勢，獲得大量的海外客戶的青睞，目前已經
在泰國、印度、越南等新興市場建立了分支機構，近一半的訂單來自於海外市場，從國內標杆向國際化集團進化。
作為80後，張曉明在整個創業過程中堅持親力親為，以勤勞、勤快、勤儉為核心價值觀，帶領100多人的團隊，一步一步，腳踏實地，成為深圳塑料包裝行業的龍頭企業，成功的背後隱藏了多少的汗水和淚水。
談到創業的成功，張總說“世上沒有難做的事，只有不認真和不努力。沒有隨隨便便的成功，只有認真的工作和付出才能實現。”
從揭陽來到深圳打拼創業的時候，張曉明騎著自行車推銷業務，走過深圳的每一條街，拜訪過深圳每一家店，對深圳的每個角落都特別的熟悉，至今還能描繪出10年前那些老街道的樣子。
業精於勤，行成於思，正是這樣一股執著和勤奮的精神，讓一份小小的事業乘風破浪，佳績頻傳。
談到創業最大的收穫，張曉明把風險控制放到了第一位。
塑料包裝種類很多，需求量也很大，在創業初期，資金和精力有限的情況下，張曉明決定先把一個單品做到極致，以量取勝。通過整合上下游和規模化的生產，降低生產過程中因停機帶來的損耗和成本增加，將成本控制在最低。優質的產品和低廉的價格為明星盛贏得了市場口碑，訂單源源不斷，最高峰時，多個工廠滿負荷運轉才能完成訂單交付。
從把一個單品做到極致到把一個大類做到極致，正是這樣的求真精神，讓明星盛每年一個大跨步，業務高速發展。到目前已覆蓋超百種的商品類目和超過4000多種SKU，成為深圳塑料包裝行業的標杆企業。
成長的煩惱
隨著業務的快速發展，管理的問題越發凸顯，特別是門店的規範化、高效管理成為了張曉明心中的頭等大事。
近年來，每個門店的業務都是翻倍增長，訂單數量呈現爆發式增長，短期內靠招人解決，長期來看，還是需要提升整個門店的運轉效率。高峰期單門店的訂單超過300單，如何高效打單發貨成為門店急需解決的難題？
對於零批兼營的門店，效率是第一生命線，如果讓客戶等超過十分鐘，可能這個客戶就流失掉了。
第二，對賬難的問題一直困擾著財務人員。
門店的批發業務有預定金單也有賒銷單，財務人員需要複核每個門店每天的收入和應付款，一張張單據核對，一個門店需要一個財務人員半天的時間，工作量大，勞心勞力。
第三，數據統計難。
張曉明經常在外出差忙項目，只有看到財務人員的報表才能瞭解到門店的運營情況，希望可以隨時瞭解到門店實時的經營情況。
數字化轉型升級
精鬥雲新零售解決方案助力明星盛實現企業經營的數字化升級，重構門店“人、財、事、物”，提升門店出入庫效率，貨與財一一對應，實現門店的全數字化運營和管理，以高效率創高收入。
☑ 極速開單
由總部負責商品和庫存數據統一維護，門店銷售用電腦直接開單，錄入客戶名稱和商品信息，老客戶歷史售價自動帶出，避免了手動查詢歷史交易和價格商討等環節，高效定價開單。銷貨單界面直接查詢最新採購價，文員可直接定價銷售，同時，支持設置“低於成本價銷售提醒”功能，避免了低價銷售風險。
☑ 高效對賬
每個單據的收付款信息一目瞭然，通過客戶對賬單和收付款明細表，可以非常快速的核對每個門店的資金和銷售情況。實現企業貨和賬的一一對應，讓企業資金管理更安全和高效。
☑ 基於數據的決策
老闆通過精鬥雲APP實時查看門店經營數據，每個門店獨立核算和分析，可以清楚知道門店銷售額、客單價、利潤等情況，通過數據對比分析，幫助老闆快速制定經營策略和優化業務。
“之前經常出差，公司的管理就顧不上來。現在用手機打開精鬥雲APP，就可以查看每個店的數據，銷售、利潤、暢銷商品等一目瞭然，不用巡店就能清楚的瞭解門店的經營情況。
”——明星盛總經理 張曉明
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