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我為微視超過抖音開出的藥方，核心思路是：增強內容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。
我們都知道，最近抖音和微信打的很兇，一會你屏蔽我了，一會我控訴你了，來來回回，讓我們吃瓜群眾看得好不熱鬧。
他們打架的原因，簡單來講是抖音的用戶使用時長持續增長，擠壓了微信的空間，在未來抖音推出社交功能時，騰訊的這張移動互聯網船票可能就要過期了，所以，我們看到了騰訊粑粑，寧可被罵，也要想盡辦法阻止抖音的繼續擴張。
怎樣的手段才能完全滅掉對方的囂張氣焰呢？
有三種策略：
一、扶植親鵝派，以入股的形式投資對手的競品，目前來看，短視頻裡面難有這樣的種子選手；
二、自己研發運營，像素級模仿，加優勢資源強推，也有可能超過對手；
三、看下美劇《紙牌屋》你就知道了。
目前來看，騰訊的策略是第二種，用“微視”來完成打壓、超過抖音的任務，其難度不亞於再造一個微信，所以，幾乎沒有誰會認為，微視能夠勝出的，包括我。
當然，任何事情都不能絕對，萬一哪天抖音服務器被隕石砸壞了，也說不準。這種小概率事件我們不考慮，只從人為可以操作的事情來著手，通過優化微視的策略打法，也許還有一絲勝算。
我為微視超過抖音開出的藥方，核心思路是：增強內容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。這4個策略，按照時間有先後之分，但是權重是一樣的，哪塊做不好，都不可能實現超過抖音的目標。
第一步：增強內容
無論是短視頻、長視頻、長文字、短圖片等等，內容一定是最核心的，移動互聯網APP，可以分為3大塊：
工具類，滿足用戶的某項功能需求，比如清理軟件；
服務類，滿足用戶日常生活所需的服務，比如電商軟件；
內容類，滿足用戶精神所需，提供精神食糧，比如資訊類；抖音和微視都屬於內容類，為我們空閒時，提供精神所需的內容。
增強內容的手段，我們應該都知道了，騰訊出30億人民幣扶持微視網紅，來產出內容。在一定程度上解決了沒有優質內容的問題，這是物質激勵的做法。
作為運營，我們都知道，物質激勵的優點是立杆見影，只要好處給的多，你讓用戶去大街上喊“微視，我愛你！”，都是so easy的事情，但是缺點也很明顯，一旦獎勵停止，人氣會瞬間下滑很多，甚至有些人專門去刷這種福利，業界把這種哪有好處，就刷哪裡的行為叫“薅羊毛”。
初級的運營靠物質激勵，牛掰的運營靠成就激勵。因為絕大多數公司的運營水平都很low，所以，都習慣採用物質激勵，花錢誰不會呢？
牛掰的運營就不一樣了，人除了對物質有追求外，對成就感的追求，要遠遠大於物質追求，當然，前提是物質條件滿足的情況下，開始追求自重感（參考馬斯洛需求）。
對於拍微視視頻的用戶來講，最能打動他們的是什麼呢？點贊、評論、分享，也就是互動，如果我是播主，我發的視頻，沒什麼人互動，那我還拍個錘子，趕緊拿完錢走人。
所以，當有用戶進來拍攝、發佈視頻時，可以系統去幫忙刷幾個贊，播放量提升一些，都是有助於提升播主留存的方式。就好比遊戲裡面，前幾盤都是機器人，讓用戶必贏一樣，那怕用戶知道是假的，但是大腦裡的愉悅感依然會存在的。這樣做的目的，是激勵用戶持續創作視頻熱情，避免30億花完，沒有了產出。
上面是普世的做法，覆蓋到所有拍微視用戶，效果起的慢，但是能量驚人。接下來是
針對頭部玩家，針對地區或者知名片區做排名，在沒有變現的情況下，可以讓頭部播主持續產出內容。具體怎麼玩呢？比如深圳粉絲風雲榜No99,世界之窗打卡網紅點贊No18，小龍蝦女王No1等等，用戶最喜歡的就是標籤、稱號了，地域又多，稱號隨便送，當播主的排名，進到前十的時候，就不會輕易流失了。
有了持續不斷產出的內容，微視就具備了和抖音一搏的條件，沒有優質內容，一切都是空談。
第二步：弱化留存
先來解釋下，什麼叫留存，留存率指的是用戶第一次使用APP後，後面繼續使用的比例，這裡說的弱化留存，指的是不把留存率作為考核指標。
這個和我們日常運營產品時，所提到的關注留存、提升留存的說法似乎相悖。那是因為，對於普通產品來講，留存率是生死攸關的數據，對於現象級產品來講，留存率是沒有價值的。
比如微信，淘寶，支付寶、抖音，王者榮耀、消消樂，對於他們來講，
更看重的是用戶使用時長，留存數據，不存在的，因為來的用戶幾乎都不會流失的。
想成為現象級產品，就要弱化留存，這與其說是策略，不如說是個結果，怎樣能得到這個結果呢？
通過第一步的內容完善，在微視平臺上，有了足夠多的有趣內容， 可以讓用戶每天刷個幾小時，停不下來，甚至有分享的衝動，那麼離弱化留存就不遠了。
具體的做法，就是關注用戶使用時長，也許目前單個用戶單日使用時長只有幾分鐘，甚至次日留存率還遠遠達不到所謂的現象級，那麼從用戶流失嚴重的點來優化。
我問過一些朋友，對微視的反饋是，不知道哪裡不好，但是和抖音比，感覺就是怪怪的。就類似強迫症，發現不對稱的感覺怪異，但是說不出來為什麼怪異一樣。這個就需要微視的同學，自己去調研，發現問題所在了。
可以簡單說一下，有這幾點，視頻不清晰、字體太小、按鈕的UI有待優化。可能會反駁了，字體的大小和體驗有什麼關係？不要懷疑，很有關係。做產品優化，並不是可以列出1+1=2的公式來的，而是通過A/B測試得出的數據。
第三步：算法推薦
抖音最厲害的一點其實是算法了，為什麼大家能夠一直刷個不停，因為看到的視頻都是自己喜歡的，面對海量的視頻，怎樣推薦到用戶喜歡的視頻，就是一門學問了，而對小公司來講，這就是玄學了，所有不能用技術解決的問題，都可以歸咎到運氣上面。
目測，微視在算法推薦上，水平相比要差很多，畢竟頭條是靠算法發家的。既然要超越抖音，那麼算法推薦這個硬骨頭是一定要啃下來的。
在用戶標籤這個問題上，騰訊要比頭條有優勢的多，他知道每臺手機背後的用戶畫像是如何的，也不需要額外再去通過用戶自己的觀看行為，來打標籤了。
就比如我們去投放廣點通廣告，不僅可以篩選性別，甚至收入水平、婚否都可以篩選的到，那麼推薦什麼樣的視頻，心裡就有數了。就看這些數據能否打通，或者有沒有打通的價值了。
淘寶早就有千人千面的功能了，可見在用戶量不變的情況下，精準推送才能實現收益的最大化。這幾天刷微視的感覺是，推薦的視頻互動率都很低，會有2個疑問，是優質視頻太少呢？還是有意扶持新人播主？
給我推薦的視頻都是點贊量幾百次、幾千次的，像我被抖音教育的是，點贊量10萬以內的視頻都是辣雞。
當推薦的都是這樣低贊量視頻時，我的個人感受是，這個平臺內容少、用戶少，這又回到了第一個策略上去，喜唰唰！
第四步：外部曝光
上面三個步驟，都是自娛自樂，服務好自然進來的用戶。如果要超過抖音，外部的曝光一定是少不了的。現在微視基本上沒怎麼在外部露臉過，或者露臉太少，很少人知道。
比如節目贊助、明星推薦、品牌合作等等。最近看到微視裡面有101投票，已經開始抓粉絲用戶了。
進行外部曝光的前提是，產品已經足夠好，有足夠的內容能承載起，短時內融入的海量用戶。
抖音年後用戶量暴漲，明顯感覺到內容產出跟不上了，一些人刷著刷著，就沒好玩的視頻了。隔了一段時間後，再去刷，發現有趣視頻多了很多，形成了良性循環，而微視，要形成這個循環，不是一朝一夕可以做到的。看目前，微視的打法，是要短時間內，有個結果出來。
這個和遊戲開發又不一樣，比如吃雞遊戲，開發到99分，是個什麼樣子，閉著眼睛都能想出來。但微視不一樣，別個兩三年取得的成就，要一年追趕上，不太現實。
外部曝光，可以結合遊戲推廣的打法，城市贊助，按地市去運營，整體上打不過抖音，起碼在某些城市，打的過，一點點蠶食對方的市場，最終完全覆蓋掉對方的版塊，完成目標，皆大歡喜。
以上是個人想出的一些策略方案，如果要完成超越抖音的目標，絕對是一個超級大工程，需要各個部門，各個環節無縫銜接起來，比如用戶引入，內容產出等等。要讓用戶看的到，進的來，留得住，做到了這幾點，離目標就越來越近了。
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