從2003年崑山的一間私營企業做起，默默無聞，到2017年2月上交所主板上市，一鳴驚人。科森科技董事長徐金根，起步於電視散熱板上的鉚釘製造，如今，他和他的企業成為了蘋果、亞馬遜、華為、強生、柯惠等一流品牌的全球合作伙伴。誰能想到，崑山人制造的這顆“鉚釘”，扎進了世界科技的中心。
回顧這段成長曆程，可以說，科森科技，幾乎抓住了行業中的每一個時代機遇。它的每一次轉型升級都準確而有力，它的每一段埋頭奮鬥都無聲而投入。一路前行，企業也被打上了這位崑山人身上的精神烙印：低調、刻苦、冷靜，心底卻留有一份不滅的熱情。
熱情，是的。這座不落伍於時代的精密加工企業，仍不甘在這條順暢的道路上只做綠葉。崑山企業家、科森科技董事長徐金根，正走在向全世界打響中國品牌的路上。他心中留有一份製造業之夢：讓中國本土品牌，在世界市場佔據一席之地，從幕後走到臺前。
大膽轉型 緊抓時代機遇
徐金根不會忘記那些艱苦的歲月：他曾是一名普通的銷售員，為了推銷產品，三年間，他跑遍了江蘇、安徽、山東的幾乎每一條鐵路。他至今還記得，十幾年前的冬天自己到連雲港出差的經歷。為了省下一晚上十幾元錢的住宿錢，徐金根裹著大衣，從一個電線杆走到另一個，直到天色漸漸亮起，掐準時間走到客戶家裡。每一個企業家的發跡都起於微時，當奮鬥成為習慣，機會總會在前方等你。
2003年，徐金根與先前供職的臺資企業的老闆合資，在崑山城南辦起了精密機械廠。這樣的小型機械廠，在當時的崑山並不鮮見。然而商業嗅覺靈敏的徐金根，洞見了市場的變化：“2003年，電視機行業迎來革命。傳統的CRT電視機逐漸被液晶電視、超薄的等離子電視所淘汰。”新的商機正在孕育。依靠著與松下的合作關係，機械廠逐漸與夏普、日立、東芝等日資企業巨頭做起了生意。三年後，原有工廠的場地設備已經無法滿足日益增長的業務需要了，公司為擴大生產，搬遷至崑山千燈鎮。這就是科森科技的前身。
2008年，科森迎來了發展陣痛。“長虹、海信等中國的彩電企業也完成升級，一下子起來了。”進口的電視機要賣一萬多，而國產電視殺入市場後，價格直接降到了千元級。適逢國際經濟危機，海外電視市場逐漸縮小，價格也隨之降低。“如果還是做電視機上的零部件，註定是沒有前途的。”徐金根開始重新思考行業的未來。轉型迫在眉睫。
徐金根為公司的轉型設計了兩個方向：一是汽車行業，二是醫療器械領域。一個偶然的機會，徐金根接觸到了全球第三大的醫療企業——美國科惠，順勢殺入了醫療器械加工行業。
鮮為人知的是，這背後是徐金根“背水一戰”的故事。
作為一家訂單式精密機械加工企業，科森科技非常重視網絡推廣。美國柯惠通過科森的廣告找到了公司。然而，這一次考察，科森並沒有給他們留下什麼太多區別於其他傳統制造型企業的印象：無論是設備、場地還是對醫療器械生產的基本認知上，科森都很欠缺，更不要提符合歐美公司對供應商的管理和生產能力的要求。
但是，此次科惠之行，卻深深觸動了徐金根——醫療機械與民生息息相關，穩定而前景可圖。臨走時，徐金根向來訪者許諾：當你下一次來中國的時候，我一定會讓你看到一個嶄新的科森。
徐金根當機立斷：短短的3個月，他斥資3000萬元引進國際最先進的生產設備，建造了10萬級無塵車間，打造一座符合歐美企業標準的精密加工工廠。這幾乎是徐金根當時的全部家當。
“這是我喜歡的環境，符合我們的要求。”當柯惠的高層再來科森考察時，非常滿意。徐金根至今清楚記得，那天是2009年12月15日。柯惠當時還考察了另外2家臺資公司，“3家企業中，科森最小、最沒有經驗，但優勢也十分明顯：環境最好，過程控制能力最強，更願意接受客戶的要求。”
憑藉執著和誠意，科森闖進了柯惠供應商體系；此後連續4年，科森都獲得了美國科惠的全球供應商大獎。要知道，在這家行業巨頭的4000多家供應商中，徐金根是唯一一位來自中國的企業家。儘管起步時間不長，卻因為一份果敢、用心，讓徐金根獲得了在波士頓和世界精密製造巨頭們同臺對話的機會。
矢志創新 追求技術突破
鮮為人知的是，在創立科森之前，徐金根的“第一桶金”便來自於對技術的“創造性”運用。二十多歲的徐金根曾是一名汽車尾燈推銷員，在去往山東的路上，他偶然接觸到了遙控車門、電動車窗等進口設備。在商業敏感的驅動下，徐金根進一步打磨技術，在崑山開起了第一家專事車門自動化改造的汽配店。
因而，對技術探索的堅持、熱愛，深深植根於科森這家企業的底色之中。
2012年，美國蘋果公司的新產品橫空出世，手機實現了從模擬到智能的變革。冥冥中註定，此時，徐金根正與蘋果公司涉及同一個項目，公司代表來他的廠裡調研。臨走時，蘋果公司的代表問徐金根：“Peter，有沒有興趣直接跟我們合作？”原來，在短短的接觸中，科森行業領先的設備、環境，給這位蘋果高管深刻的印象。“你們做醫療設備能細到幾個μ（精度單位），那麼，做我們的零件肯定沒有問題。”
徐金根被這句話深深地攫住了。確認對方行程後，他連夜飛往深圳，探討合作的可能。“只要你給我這個機會，我一定會做好。”他說。科森本就具備加工電子配件的經驗，在工藝升級之後，生產精度大大增加。搭上電子巨頭的快車，彷彿命中註定。
當時，科森精密機械剛從千燈鎮遷至崑山經濟技術開發區的新址，成立科森科技，滿足蘋果公司的要求勢必需要新的技術和設備，建造新廠房，拓展業務領域都需要大量投入，公司的資金鍊一時捉襟見肘。憑藉著一股破釜沉舟的力量，科森在規定的時間內交出了一份滿意的答卷，為剛上市的iPad設計了兩個小零件。
此後，憑著一絲不苟的精神，科森強力的研發水平和匠心品質，科森與蘋果的合作越來越緊密，由原來的蘋果公司的小件供應商轉換為大件供應商。2014年進入iPhone供應鏈，2015年100%地承接了全新的apple pencil的供應。這也是讓徐金根津津樂道的一段經歷：一隻小小Applepencil，科森科技從0的良率，做到百分之幾、百分之十幾，最終，突破90%的大關。
“發售前幾天，蘋果副總裁就在工廠盯著。”中間過程之艱苦難以想象。然而徐金根卻感到：做這一行，給我帶來的，是樂趣。
近三四年，科森科技對蘋果公司業務的比重平均超過60%。科森科技已經位列蘋果材料、製造和裝配採購額97%的全球前200位供應商名單。那幾年，隨著蘋果取得了全世界範圍內奇蹟般的成功。乘著這艘快艇，徐金根的“中國製造”趕上了“蘋果速度”。
更多源於世界一流電子消費品牌的合作意向，接踵而至。在科森的車間裡，走出過Google智能音箱、Amazon的Kindle電子書、走出了華為旗艦機的手機外殼。徐金根卻感到：做這些國際客戶，沒花多大精力。因為它們相信科森的技術，科森值得信賴。
徐金根說：“創業16年，一直在精密金屬加工中深耕，沒有做過任何投資。”目前，科森每年的研發經費高達1億-2億元，這一比例還在逐年上升。
自我進化 爭做“中國創造”
迴歸家庭的徐金根，溫和滿足。幾乎每一次出差，只要有條件，徐金根都會帶上夫人同行。拿起辦公桌上的照片，談及孩子的發展，他的言語中也充滿驕傲。
而當話題回到商海，這位企業家的眼中，便溢滿渴望：如今的科森，已經做到了“與巨人同行”；未來的科森，要成長為“領跑的巨人”。
2017年2月，科森科技登陸上海證交所。在資本力量的推動下，科森進入了真正的高速發展、全面佈局。除了醫療器械、電子消費領域，也佈局了液晶面板、智能汽車和新能源領域。並全資收購崑山元誠電子材料有限公司，在鹽城設立了科森科技東臺有限公司和江蘇科森光電科技有限公司，為今後的產能擴充做伏筆，設立北美科森科技有限公司，進一步拓展海外業務。
有外力助推的同時，徐金根也不忘修煉內功：這就是管理和人才。在創業之初，徐金根曾為了學習管理經驗，赴臺資企業打工3年。如今，這種不斷學習、渴望進步的姿態，也注入了企業。
“科森的秘訣，就是依靠和大客戶的合作，向現代化企業的轉型升級。”“我們一開始創業就是跟業界最高端的客戶合作，這成為了科森科技的傳統。”徐金根說。在客戶的倒逼下，科森不僅在產品品質上有嚴格的把控，而且在環保、消防、人文關懷等細節上，都實現了“接軌國際”。這也保證了無論是企業的初始元老還是來自世界各地的人才，都得以各顯其能。
“我們從松下學到誠信，與柯惠學管理，在蘋果獲得極致和突破精神。”華為的高管來到科森，也感嘆道：“科森的文化和華為很像。”回想起16年來創業時光，徐金根對每一個客戶充滿感激：“科森與客戶互相成就了彼此。”
在未來發展上，徐金根不願意讓科森永遠做綠葉、做配套。徐金根有自己的品牌夢，一個“中國創造”之夢。“未來，科森要在目前深耕的行業，打出自己的品牌。為老百姓、為祖國獻上應有之力。”
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