智能手錶並沒有如蘋果、Google 最早預期的一樣，成為另一個必不可少的智能電子產品。
但對於規模較小的公司來說，這依然是一個頗為可觀的市場。
從 2014 年開始轉型 Android Wear 智能手錶後，時尚腕錶集團 Fossil 目前的進展還算不錯，至少在挽救股價上取得了一些成果。
Fossil 過去兩年持續推出數百款智能手錶、手環的同時，銷售成績還算不錯。根據 2017 年財報，Fossil 可穿戴設備銷售額翻倍達到 3 億美元，在腕錶業務中佔比 14%。
Fossil 的智能手錶分成 2 種，帶有觸摸屏的 Android Wear 系統腕錶，有心率監測、GPS 等更偏向於健康管理的功能。另外一種被稱為是混合智能腕錶，在保持傳統的腕錶的外觀的同時，添加運動監測等功能。
這部分與科技公司做的產品基本沒差別。在產品外，Fossil 仍然延續著做時尚腕錶時的方式，給腕錶提供不同的錶盤、錶帶設計。
Fossil 旗下的 Android Wear 智能腕錶
IDC 發佈的報告顯示，2017 年，Fossil 以 490 萬的出貨量成為了第 5 大可穿戴設備公司，同比增長 133%。Fossil 出貨量開始追上了蘋果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機構稱，在更細分的時尚可穿戴設備市場上，Fossil 的位置僅次於蘋果公司。
這推動 Fossil 集團的股票價格在過去 6 個月裡翻倍，接近於 2016 年時的股價。
這是 Fossil 集團過去幾年為數不多的好消息。Fossil 在過去幾年營收、利潤下滑，作為重要銷售渠道的門店也在逐漸縮小。2017 年，營收繼續下滑後，Fossil 還出現 4.2 億美元的虧損，門店數量也減少到 544 家。
Fossil 過去幾年業績變差本質上是腕錶業務出現了問題。腕錶業務佔據到 Fossil 76% 以上的收入，是這家公司最重要的收入來源，Fossil 除了自有品牌外，還幫 DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等十多個品牌設計、生產腕錶。
推動 Fossil 集團轉向到可穿戴設備，外界的壓力來自於蘋果公司做 Apple Watch 的傳聞，以及它的正式上市。但在公司內部，Fossil 調整公司策略更早一些，主要推動者是一個名為 Fossil 創新團隊（簡稱 FIT）。
Fossil 在 2014 年開始對智能手錶感興趣，它是 Google 在當年 3 月份推出 Android Wear 手錶系統時的合作伙伴之一。但 Fossil 正式推出 Q 系列智能手錶是在 2015 年 10 月，次月 Fossil 以 2.6 億美元收購當時創立 4 年的智能手環公司 Misfit。
通過這筆收購，Fossil 獲得了最初 220 人的工程師團隊，有了軟件開發的基礎。
FIT 團隊推動了 Misfit 的收購。在今年的 CES Asia 展會上，Fossil 高級副總裁 Diarmuid Bland 告訴《好奇心日報（www.qdaily.com）》，FIT 是一個成立於 2010 年的 6 人團隊，主要負責產品創新、探索公司業務未來的增長點，以及尋找可能的潛在收購對象。
FIT 最初由 Fossil 內的幾名高管組成，包括首席戰略官 Greg McKelvey，以及 2012 年迴歸公司、擔任公司高級副總裁的 Diarmuid Bland。
FIT 被 Diarmuid Bland 稱為 Fossil 內部創業公司、一支類似於 SWAT 這樣的精英團隊。它最初的目的，是避免 Fossil 旗下十多個品牌腕錶在設計上雷同。例如時尚腕錶行業曾經流行陶瓷材質的使用。Fossil 集團因此從公司內部抽調人力組建 FIT 團隊，不負責單個品牌的設計。
在 Apple Watch 正式上市前，Diarmuid Bland 與 Greg McKelvey 等 4 名 FIT 成員勸說公司轉向可穿戴設備。
在產品創新外，Fossil 集團還讓 FIT 團隊承擔了更多尋找新的商業機會的工作，但團隊維持著 6 人的規模。在收購 Misfit 後，Misfit 的工程師放在了 Fossil 旗下的互聯設備集團內。
但現在 FIT 這個名稱消失了。去年 1 月份，FIT 團隊改名設計委員會（Design Council），團隊規模也從 6 人增至 25 人，團隊分部在美國達拉斯、瑞士以及香港，對應著科技、手錶業，香港則是因為它距離中國工廠更近。Diarmuid Bland 目前主要負責材質的研發，這次在展會後也會整理報告，分享給其他 2 個辦公室的成員。
在推進可穿戴設備的開發後，Fossil 從 2016 年開始提轉型計劃，目標是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年 2 月份，Fossil CEO Kosta Kartsotis 稱：“在未來 1 年，我們希望變成一家規模更小、但更賺錢的公司，這家公司正在走向未來堅實的道路上。”
Fossil 給出調整方案包括，通過關店等方式縮小公司較重的門店銷售渠道，增加電商等提升銷售效率。除了還在減少毛利推動智能手錶的銷量外，Fossil 還開始更多地與 Puma 這樣的運動服飾品牌合作，開發智能手錶，希望可以獲取到另外一部分用戶群體。
但 Fossil 面臨的根本問題仍然沒有解決。即便能夠靠可穿戴設備彌補一部分時尚腕錶的缺口，但 Fossil 所在可穿戴設備市場增速在放緩。加上 Fossil 持續的虧損，一度有 40% 的股票被做空，手中持有現金也逐步減少到 2.3 億美元，市場留給經營狀況並不好的 Fossil 集團時間不算多了。
題圖來自：pexels
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