時光荏苒，8年前的3月2日，是我上任保險產品總監的日子，截止到今天，已在產品和運營的賽道上奔跑了8個年頭。
而把自己的經驗彙總成課件向年輕新一代去傳授，也已經2年有餘了。日子有苦，也有甜，但更開心的，是我教授過的上千個學生，基本都在自己的產品和運營的道路上有了自己的職業生涯和建樹。
疫情期間，自己也開過一些直播和內容的分享，曾經也有粉絲問我：杜老師，產品和運營的課堂上是什麼樣子的？？？
其實，同樣的問題我也曾經和不少企業的老總探討過，其中一個保險行業亞洲第一強的金融公司的董事長這樣回答的。
他給我打了個比方：“假設你在課堂上說JAVA編程的MVC模式，大部分學生什麼也不會說，而是拿出筆，鄭重地把你說的話記在筆記本上。但產品和運營的課堂上就不一樣了，你說MVC模式，馬上就有人跳起來問你：為什麼？”
好一個“為什麼”。這是獨立思考的表現，是刨根問底的精神，是產品運營課堂上的真實寫照，這正是產品運營“神秘和高大上”的地方。
我知道很多人或因為時間、或因為精力等原因，沒有空去了解產品經理和產品運營的課程，但是大家一定非常渴望學習產品和運營的知識。
這沒錯吧？
冠形病毒的疫情給了我2個多月封閉在家的時間，我也有了充分的時間來總結和思考。
事實上，產品和運營實際上應該是每個職場人都具備的技能。而我們一直專業化的培養高層次的產品經理和運營經理，是不是忽略了什麼？
產品和運營的能力，其實應該是我們每個人都應該具備的思維模式啊；無論生活中，還是工作中，一旦具備了產品和運營的思維邏輯，你的生活一定會豐富多彩起來的。
不信，你且聽我慢慢道來，從一系列生活中的“為什麼”來講解為什麼我們每個人都應該具備產品和運營的思維能力。
那些關於“生活”的疑問
實際上，生活中有很多我們習以為常的東西，但我們有幾個人回去考慮他背後的原因呢？而這背後的原因恰恰是人和產品成功的要素，成功的法寶啊。
而產品和運營的思維邏輯，就是要從生活中多去觀察和揣摩，其背後的道理。
拼多多為啥3年不到，就成功？裡面買的產品，讓你看著都不相信價格，但買回來確實還挺不錯。這是為什麼？
那些關於“職場”的疑問
我們每個人都要工作，而工作中的是是非非總是也讓人哭笑不得。但問題的背後是正常？是謬誤？這些都應該經過我們的大腦，思考一下，客觀的評論一番。
而不是一上來就盲聽盲從。網絡暴民不就是這樣的人嗎？有時候我真的想免費的給他們開產品和運營的課程，讓他們別在這麼幼稚。
人生需要你去琢磨，而不是過客
人的一生需要獲取的全方位知識；認知、行為、消費、人際、職場、情感和信息；每一個細微處其實都包含著內在的邏輯。
不是有一句話嘛，存在即是理由。汪小菲能娶大S，馮紹峰能娶趙麗穎，王思聰天天玩網紅。別酸酸的說人家靠爸媽，是有錢人。別忘記了，還有階層的問題，還有生活認知的問題，還有人際的問題，等等等等。
產品和運營的思維，實際上就是在打造你在生活中，職場中的各種清晰的認知，不再作為盲從，別人說啥你都信。
建立自己獨立的人格和魅力，建立自己有效的思維模式，才是最重要的，你說呢？
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